Hravé príslovie je v Rusku dosť rozšírené: „Učenie je ľahké. A nevedomosť je trochu svetla a práce. “ Prvýkrát tento vtip znel v jednej zo sovietskych komédií. Rýchlo opustila obrazovky „v ľuďoch“ a stala sa stálym hovorovým výrazom.
Zdá sa, že význam tejto vety je úplne pravdivý. Vzdelanie je potrebné na získanie dobrého a dobre plateného zamestnania pre úspešnú kariéru. Ach, je to skutočne potrebné pre podnikanie? Dvaja študenti zo Stanfordu presvedčivo tvrdia, že čas navštevovať kurzy na univerzitách sa nemôže premárniť.
O kom to hovoríš?
Hlavnými postavami moderného sveta podnikania sú mladí chlapci z Brazílie, Pedro Francesca a Enrique Dubuigras. Pred pár rokmi sa rozhodli nestrácať čas štúdiom a spustili uvedenie do prevádzky. Spoločnosť, ktorú založili, sa volá Brex a dnes sa jej hodnota rovná 2,6 miliardám dolárov.
Brex však nie je prvým obchodným projektom dvoch podnikajúcich Brazílčanov. Začali zarábať oveľa skôr, ako sa stali Stanfordskými študentmi, ukončili školskú dochádzku a za pár rokov zbohatli.
Kde sa stretli?
Partnerstvo priateľov je také harmonické, že nedobrovoľne vyvstávajú otázky o tom, ako sa títo dvaja mohli stretnúť. Skutočnosť, že sa narodili a vyrastali v jednej krajine, napokon vôbec nevysvetľuje prítomnosť priateľstva a obchodného partnerstva.
Pedro Francesca a Enrique Dubugras sa stretli na internete, na sociálnej sieti Twitter, zatiaľ čo ešte stále tínedžeri. Tie isté veci upútali ich pozornosť. Spoločné záujmy, rovnaké povolania a podobné životné ciele sa stali pevným základom priateľstva, ktoré sa rozrástlo na obchodné partnerstvo.
Čo urobili?
Učitelia nazvali tieto dve detské zázraky. Chlapci sa nezaujímali o futbal, neprosili ich o mopedy od svojich rodičov a v zásade sa nezaujímali nič iné ako programovanie. Inými slovami, obaja dnešní milionári vo svojich školských rokoch boli považovaní za „hlupákov“, nosili okuliare a vôbec nevšimli roztomilých spolužiakov. Avšak, robiac to isté, robili všetky rovnaké veci.
Pedro bol prvým brazílskym, ktorý uväznil iPhone 3G. Stal sa tiež prvým výrobcom softvéru, ktorý pomohol spoločnosti Apple Siri Virtual Assistant porozumieť portugalsky a hovoriť po portugalsky. A to všetko zvládal mladý muž ešte pred oslavou šestnásteho narodeniny.
Enrique uprednostňoval kódovanie a programovanie videohier. Prvýkrát to urobil vo veku 12 rokov, keď úspešne prepisoval a upravil jednu z hier pre seba.
Ako skončili na Stanforde?
Napriek tomu, že mladí Brazílčania boli vo svojej domovine považovaní za detské zázraky, pre európske a americké univerzity boli len jedným z tisícov nadaných mladých ľudí, nič viac.
Priatelia to dokonale pochopili a také možnosti platby za vzdelávanie nepovažovali za špeciálne štipendium alebo veľké štipendium. Mohli by sa však bez problémov dostať z ktorejkoľvek brazílskej spoločnosti, to by však znamenalo, že by sme boli viazaní na spoločnosť, ktorá zaplatila za štúdium, ktorá má povinnosti a nedostatok slobody výberu zamestnania. Nebola to ich voľba.
Chlapci sa rozhodli na výučbu len zarobiť peniaze. Navyše, oni si vybrali univerzitu nie je jednoduchá, nič iné ako patos a milý Stanford, priatelia sa nezaujímali. Chceli ukončiť štúdium na jednej z najprestížnejších univerzít na svete a zároveň získať dôkladné základné vedomosti.
Z tohto dôvodu priatelia začali svoj prvý obchodný projekt, ktorého úspech im umožnil ľahko ísť do Európy a začať sa vzdelávať v Stanforde.
Ako sa to začalo?
Keď priatelia oslavovali šestnásť rokov, nastal čas prejsť od plánov k činom a začať zarábať peniaze. Čo urobil, organizovanie spoločnosti Pagar.me.
Priatelia vytvorili prvý platobný procesor v Brazílii vhodný pre vývojárov webových stránok a majiteľov internetových firiem. Po tom, čo program prešiel 30 miliónmi dolárov, chlapci predali svoje podnikanie. V tom čase pracovalo v spoločnosti viac ako sto ľudí.
Ale mladí geeki sa nezaujímali, čakali na Stanforda a potom na celý svet. Z tohto dôvodu sa rozlúčili s úspešným podnikaním so stabilným príjmom bez váhania a ľútosti.
Aký dojem na nich urobil Stanford?
Priatelia nikdy nepovedali jediné zlé slovo o univerzite, ani nenaznačili, že Stanford im nič nedá. Naopak, Pedro a Enrique s veľkou úctou a veľmi pozitívne hovoria o univerzite.
Ale ak sa im všetko páčilo, tak prečo opustili steny školy? Podľa Enrique nemali priatelia slobodu, praktické podnikanie v „živom“ podnikateľskom prostredí a schopnosť byť nezávislí pri rozhodovaní.
Pedro vysvetľuje svoje rozhodnutie opustiť univerzitu konkrétnejšie. Hovorí, že v triede vysvetlili veci, o ktorých sa chlapci už dozvedeli, keď mali problémy so speňažením, škálovaním a oveľa viac počas vývoja stránky Pagar.me. Teoretické simulované situácie navyše predpokladali prítomnosť jediného správneho riešenia a často nezodpovedali životnej realite.
Dá sa predpokladať, že priatelia si niekedy uvedomili, že už vedeli všetko o ekonómii a podnikaní, ktoré im profesori mohli povedať.
Ako sa rozhodli odísť zo školy?
Bezpochyby pre nich nebolo ľahké opustiť školu, v rámci ktorej sa priatelia chceli nájsť. Veľmi inteligentní ľudia sa však od všetkých ostatných líšia tým, že vedia, ako priznať svoje chyby a učiť sa od nich.
Po ôsmich mesiacoch štúdia v Stanforde sa Enrique a Pedro rozhodli ísť na prestávku a prestali navštevovať kurzy, plne sa venovali vytvoreniu a rozvoju nového obchodného projektu. Nebolo to hazardné hry, pretože brazílski geekovia nevedeli z prvej ruky a nie teoreticky, aké úsilie a vedomosti si startup vyžaduje.
Keď sa zapojili do projektu Pagar.me, študovali rôzne problémy a našli riešenie problémov, ktoré sa objavia, keď budú k dispozícii. A tento spôsob odbornej prípravy fungoval, keď raz v Stanforde vedeli o zákonoch budovania úspešného podnikania, takmer viac ako učitelia. Okrem toho boli priatelia vynikajúci programátori.
Naozaj mali potrebné vedomosti, zručnosti a skúsenosti, aby vytvorili úspešnú spoločnosť. Tak prečo museli strácať roky premrhaním tried, ktoré neboli užitočné?
Čo robí Brex? Ako sa vyvíjal obchod?
Priatelia však „nezabili dvere“ a školu neopustili „v angličtine“. Naopak, zostali v dobrých vzťahoch so študentmi aj učiteľmi. Mnohé z nich sa stali prvými investormi a zamestnancami spoločnosti Brex. Nepochybne to prospelo podniku a urýchlilo jeho vývoj.
Brex je spoločnosť, ktorá sa špecializuje na firemné karty pre startupy. Paradoxne, ako sa môže zdať, spočiatku sa brazílski nadšenci plánovali venovať úplne inému smeru. Ako sa ukázalo, úplne stratili zo zreteľa skutočnosť, že virtuálny obchodný priestor má prázdne miesto a úplne postráda softvér, ktorý vyžaduje veľa ľudí, ktorí sa snažia začať podnikať.
Spoločníci „dospeli“ iba vtedy, keď sami potrebujú firemnú kartu.Po preskúmaní stavu trhu sa dozvedeli, že veľa startupov zaregistrovaných na platforme YCombinator zostáva nerealizovaných, pretože problém nedokážu vyriešiť pomocou podnikovej karty, to znamená prijímaním platieb.
Tak prišla myšlienka písať a implementovať vhodný softvér, na ktorého implementáciu chlapci investovali 120 000 dolárov. Ich najväčším investorom bol YCombinator, ktorý poskytuje platformu pre startupy.
Priatelia kontaktovali zakladateľov platobného systému PayPal, Peter Thiel a Max Levchin. Bol to dôležitý okamih, ktorý určil budúcnosť Brexu a zabezpečil jeho rýchly rozvoj.
Jednoducho povedané, spoločníci nič nekupujú ani nepredávajú, poskytujú ostatným príležitosť na to. Chlapci píšu počítačové programy, ktoré umožňujú platobným systémom pracovať jasne, rýchlo, jednoducho a bez technických porúch. Je to, samozrejme, veľmi dôležité pre všetkých začínajúcich podnikateľov a je to nevyhnutné pre spoločnosti zapojené do vykonávania prevodov elektronických peňazí, spôsobov platby a ďalších finančných záležitostí.
Naliehavá potreba takéhoto softvéru vysvetľuje rýchly vývoj Brexu. Čo sa za menej ako pár rokov, od založenia, ktoré nemá nič iné ako investície a myšlienky zakladateľov, zmenilo na úspešné podnikanie v hodnote 2,6 miliardy dolárov. Dá sa len prekvapiť, že také miesto na trhu sa ukázalo byť úplne zadarmo.