Podnikanie sa často prezentuje ako oblasť činnosti, v ktorej každý môže mať úspech. Akoby v nej konali univerzálne zákony a pravidlá, po ktorých môže ktokoľvek uspieť. Čiastočne je to spravodlivý názor, pretože rovnaké princípy a mechanizmy v podnikaní skutočne existujú a často tvoria základ celkom životaschopných stratégií. Jediným problémom je, že veľké množstvo faktorov ovplyvňujúcich tretie strany nám neumožňuje považovať rozvoj podnikania za lineárnu a plne vypočítateľnú činnosť.
Výsledkom je, že osobný faktor, súbor vlastností a schopností vodcu, začína ovplyvňovať prežitie a úspech podnikania. Samozrejme, existuje podmienený súbor protichodných vlastností, ktorý hovorí, že konkrétna osoba ešte nie je pripravená na podnikanie. O nich a bude sa o nich diskutovať nižšie.
1. Nízka základňa zdrojov
Zameranie sa na súčasné úlohy nemusí umožniť začínajúcemu podnikateľovi jasne definovať prahové hodnoty, za ktoré skončí zdrojový materiál (peniaze, čas). Akékoľvek podnikanie spočiatku vyžaduje iba peniaze, zásoby a čas, ale nič nedáva ďalej. Ak neexistuje pochopenie primeranosti objemu pôvodnej rezervy zdrojov, prípad skôr či neskôr dôjde k vyhoreniu.
2. Prílišná opatrnosť
Opačný príklad vo vzťahu k predchádzajúcemu odseku. Toto je typ podnikateľov, ktorí pri spravovaní svojich fondov vykazujú nadmerné úspory a opatrnosť, a to až do strachu. Táto kvalita zachováva podnikanie a neumožňuje mu správne sa rozvíjať.
3. Túžba po rýchlom zisku
Túžba dosiahnuť návratnosť podnikania ako takého nie je nič zlé. Vlastne sa vytvára za účelom zisku. Mnohí však očakávajú tento výnos v počiatočných fázach a čo je najchylnejšie, úmyselne riadia spoločnosť tak, aby prvé príjmy prišli čo najskôr a vo veľkých objemoch. To zásadne porušuje základnú stratégiu rastu.
4. Neschopnosť kontrolovať financie
Po celý život podnikania by mal podnikateľ pravidelne monitorovať finančné činnosti. Správy o výdavkoch, príjmoch, investíciách a nepriamych nákladoch by sa mali posudzovať do posledného bodu s najmenším počtom, čo vám umožní podrobne vidieť dynamiku rastu alebo poklesu podniku.
5. Nedostatok strategickej vízie
Pohľad do budúcnosti je perspektíva rozvoja, schopnosť všimnúť si trendy a viesť spoločnosť v súlade s nimi. Vizionársky podnikateľ sa môže mýliť, ale ak v zásade nemá žiadnu stratégiu, jeho podnikanie je odsúdené na neúspech.
6. Ignorovanie trhu
Podrobný obchodný plán a obrovské rezervy zdrojov na celé roky nezaistia úspešný štart, ak trh nie je pripravený prijať navrhovaný produkt. Situácia okrem toho závisí nielen od dopytu po konkrétnom produkte, ale aj od počtu konkurentov s podobnými ponukami.
7. Ziskový nápad
Najmä v počiatočných fázach bude mať veľký význam spôsob inzerovania startupov. Samotná myšlienka môže byť dokonca neúspešná z objektívnych dôvodov, ale ak autor správne a pevne verí v úspech, autor ju propaguje, potenciálni investori ju určite budú venovať pozornosť. A naopak, ani sľubný nápad bez náležitej podpory reklamy pravdepodobne nikoho nezaujme.
8. Pripravenosť na riziká
Mnoho ľudí, ktorí sa pokúsili podnikať, skončilo zadlžením, čo ich od takýchto aktivít navždy odrádzalo. Musí sa jasne pochopiť, že podnik nie je prácou so zaručeným finančným prílevom, ale skôr rizikovým podnikom, ktorý môže priniesť iba straty. A tu stojí za to uviesť ďalší príklad, keď sa ľudia po niekoľkých neúspešných pokusoch v podnikaní nevzdali a v určitom okamihu ešte dosiahli úspech, pričom v budúcnosti zaujali svoje miesto v ratingoch najväčších miliardárov.