Angela Ceresni založila spoločnosť Orchard Platform a stala sa jej výkonnou riaditeľkou.
V roku 2016 prevzala rovnakú úlohu v spoločnosti Climb Credit, ktorá poskytuje študentské pôžičky na programy odborného vzdelávania a ďalšieho vzdelávania. V tom istom roku organizácia zvýšila finančné investície prostredníctvom pôžičky od spoločnosti Goldman Sachs o 50 miliónov dolárov. A v predchádzajúcom mesiaci uzavrela obchod vo vysoko rizikovom investičnom cykle za 9,8 milióna dolárov.
V roku 2018 dostala Angela Ceresni v Climb vysoké miesto. V dôsledku toho dostala schôdzku, pretože „vyrastala v neho“.
Zručnosti delegácie
Angela pripomína, že vždy mohla správne vyhodnotiť nové úlohy, rozdeliť ich na jednotlivé časti a potom zistiť, ako ich vyriešiť. Na strednej škole sa dobre orientovala v matematike a tiež na pomerne vysokej úrovni ovládala logiku, ktorá sa stále považuje za tradičnú zručnosť vyššieho manažmentu.
Počas svojho pôsobenia ako riaditeľka prevádzky v Orcharde mala Climb veľa problémov, takže ju často navštevovali myšlienky: „Hurá, zvládla som to! Ďalšia spoločnosť, tiež nie je vysoká matematička.“
Keď sa Angela kandidatúra priblížila ku kľúčovej pozícii v Climb, vyvstala otázka, či chce byť generálnou riaditeľkou. V súvislosti s touto témou konzultovala s mnohými odborníkmi, ale byť najvyššou v organizácii, ako vychovať novonarodené dieťa niekoho iného. Dá sa to vysvetliť miliónkrát, ale je ťažké pochopiť podstatu „nezažiť všetky kúzla vo vlastnej koži“.
Neustále sa objavili nové možné scenáre vývoja situácie, ktoré predtým náš ochranca nepoznal. To znamená, že sa môžete naučiť stať sa výkonným alebo generálnym riaditeľom iba v procese práce.
Vnútorné jadro pre úspešné doplnenie
Podstatou práce Angely bolo poznať dôležité ukazovatele a prinútiť ľudí pochopiť, že niekto má na starosti „silnú ruku“. To bolo dôležité najmä pri získavaní finančných prostriedkov. Ako výkonná riaditeľka nemyslela na to, aké spoločné riešenie má táto úloha. Pýtala sa, ktoré riešenie by bolo najvhodnejšie.
Keď človek musí plniť povinnosti výkonného riaditeľa, naučí sa predvídať vznik veľkých príležitostí a rozhodovať a pevne riadiť zmeny. Vrcholový manažér spoločnosti má aj chvíle, keď sa na stretnutí alebo obchodnom stretnutí položí skutočne ťažká otázka, ktorá je naliehavá, na ktorú nikto nevie, ako správne odpovedať. A generálny riaditeľ musí byť schopný dať slušnú odpoveď.
Vo vnútri spoločnosti je málo zamestnancov, ktorí chcú riešiť problémy priamo s generálnym riaditeľom. Väčšina z nich bude radšej byť na určitú vzdialenosť, pretože byť súčasťou komplexného „zúčtovania“ je pochybné potešenie.
Angela Ceresni sa snažila porozumieť, kedy nezasiahnuť, aby zamestnancom poskytla možnosť samostatne porozumieť podstate problému, ale nevynechala ani okamih, keď situácia dosiahne svoju úroveň kompetencie.
Práca s ťažkosťami a sebarozvoj
Počas práce v Orchardi bola Angela často obťažovaná „syndrómom podvodníka“. Chýbala jej skúsenosť so startupmi a cítila sa „mimo miesta“. Bola prekonaná stereotypom, že ich môžu viesť len 22-roční muži, a je to žena. A to má veľa následkov pre podnikanie. Preto sa Angela cítila, akoby bola upnutá vo zveráku.
Vzala poradcov a inštruktorov a tiež sa pokúsila najať hlavného trénera. Tento prístup sa stále častejšie vyskytuje vo veľkých spoločnostiach.Hlavný mentor (tréner) sa stáva prvou osobou, s ktorou sa diskutuje o ťažkých situáciách, o ktorých riaditeľ nechce predčasne informovať podriadených, ako aj investorov.
Angela Ceresni však túto schopnosť nezávisle rozvíjala, čo si nevyžaduje ďalšie overenie. Teraz má predstavu o hrozbách a jej schopnostiach. Niekedy bola nová, aby prijala neistú úlohu a snažila sa ju vyriešiť daným spôsobom. Až doteraz sa Ceresni vždy podarilo dosiahnuť svoje ciele.