Čo začína spoločnosť? S myšlienkou a ľudia ju spoločne implementujú. Každý z účastníkov má špecifickú úlohu, zoznam zodpovedností a kompetencií. To všetko je určené držanou pozíciou. Tento článok pojednáva o tom, aké pracovné miesta sú v spoločnosti v závislosti od odvetvia a oblasti činnosti, minimálneho počtu zamestnancov a krátkeho exkurzie do zodpovednosti vedúcich pozícií, odborníkov a pracovníkov.
Aké môžu byť príspevky
Pozície v spoločnosti, rovnako ako úlohy hercov v divadle, majú každý svoj vlastný pracovný scenár, zodpovednosti, kompetencie, úlohy, funkcie. Pre každú jednotlivú pozíciu potrebujete určitú osobu, ktorá má špecializovaný súbor vedomostí, zručností, skúseností a osobných kvalít. V akejkoľvek organizácii je možné všetky existujúce pozície rozdeliť do troch skupín:
- vedúce pozície;
- odborníci;
- pracovné pozície.
Každá skupina vyžaduje určité vedomosti a zručnosti, skúsenosti a vzdelanie.
Najdôležitejšie postavenie
Akákoľvek skupina ľudí spojená spoločnými cieľmi a záujmami nemôže normálne fungovať bez vodcu. Jedna osoba alebo skupina ľudí by mala byť v čele spoločnosti, robiť dôležité rozhodnutia, upravovať priebeh rozvoja organizácie a riešiť vnútorné problémy. V ruských spoločnostiach túto úlohu hrá osoba, ktorá má v spoločnosti najvyššie postavenie. V závislosti od typu spoločnosti, jej právnej formy, počtu vlastníkov a účtovných zásad môže mať dominantné postavenie rôzne názvy. V spoločnostiach s ručením obmedzeným - riaditeľ alebo generálny riaditeľ. V akciových spoločnostiach - predstavenstvo alebo akcionár. V družstvách poľnohospodárskej výroby - predseda.
LLC môže byť otvorená a jedna osoba. V takom prípade môže byť zakladateľom spoločnosti a riaditeľom tá istá osoba, rozhodnúť samostatne a nezávisle riadiť všetky procesy organizácie. V OJSC a CJSC je to už zložitejšie. V akciových spoločnostiach sú riaditelia volení radou akcionárov. Pri výkone svojich povinností je povinný vypočuť si názory akcionárov spoločnosti.
Vedenie spoločnosti
Novo otvorená LLC, ktorej personál nepresahuje dvoch alebo troch ľudí, sotva potrebuje veľké množstvo vedúcich funkcií. Ale ak spoločnosť rastie, objavia sa oddelenia, ktoré vykonávajú zásadne odlišné funkcie, počet zamestnancov stúpa na desiatky alebo dokonca stovky ľudí, potom sa jednoducho nemôžete obísť bez stredných manažérov. Osoba, ktorá zastáva takéto postavenie, nemá absolútnu moc nad podriadenými, neprijíma jedinečne dôležité rozhodnutia a neriadi spoločnosť ako celok. Jeho úlohou je monitorovať prácu jeho oddelenia, koordinovať zamestnávanie jeho ľudí a riešiť problémy v rámci svojej kompetencie. Medzi najbežnejšie riadiace pozície patria:
- finančný riaditeľ alebo vedúci finančného oddelenia;
- technický riaditeľ;
- vedúci výroby a výroby;
- hlavný inžinier;
- Vedúci ľudských zdrojov;
- hlavný účtovník;
- Vedúci obchodu
- Vedúci nákupu
- Vedúci vzťahov s verejnosťou.
Každá organizácia má, samozrejme, právo zahrnúť do tabuľky zamestnancov miesta, ktoré sú potrebné presne v ich smere.Názvy oddelení a pozícií osôb, ktoré ich riadia, sa môžu líšiť, zatiaľ čo funkčnosť zamestnancov je dosť podobná.
Práca hlavného inžiniera
Hlavný inžinier je pozícia, ktorá sa vyskytuje v organizáciách, ktoré vyrábajú výrobky, ktoré obsahujú ich vlastný vozový park alebo flotilu špecializovaného vybavenia: poľnohospodárske organizácie, továrne, továrne, dopravné spoločnosti atď. Práca hlavného inžiniera si vyžaduje vyššie technické vzdelanie v smere organizácie. Závisí od neho technické vybavenie podniku náhradnými dielmi, palivom, mazivami, potrebným vybavením a strojmi, dobre koordinovaná práca mechanikov a pracovníkov údržby. Na základe jeho návrhu sa nakupujú všetky technické jednotky, ich náhradné diely, prenájom ľudí, ktorí obsluhujú všetky tieto stroje a zariadenia. Podobnou funkciou je práca technického riaditeľa. V niektorých organizáciách sú to rovnaké koncepcie.
Výrobný riaditeľ
Výrobný riaditeľ - pozícia, ktorá má zmysel v organizáciách zaoberajúcich sa výrobou akéhokoľvek produktu. Tento úradník sa zaoberá výskumom štruktúry trhu, ponuky a dopytu, skúmaním ponúk konkurentov, určovaním toho, čo treba vyrobiť, za aké ceny a v akom množstve. Objem a kvalita výrobkov, ich cena a umiestnenie na trh závisia od efektívnosti ich práce. Medzi jeho úlohy patrí nájdenie dodávateľov surovín dobrej kvality a primeraných nákladov, začatie výrobného procesu, monitorovanie počas celého výrobného cyklu.
špecialisti
Pozície v spoločnosti nie sú obmedzené na manažérov na rôznych úrovniach. Bez bežných odborníkov jednoducho nebude nikto, kto by to spravoval. Je obvyklé zavolať odborníkov s vyšším alebo stredným odborným vzdelaním, ktorí ukončili štúdium na určitej špecialite. V organizáciách sú pozície špecialistov: účtovník, manažéri rôznych smerov, velitelia operácií, inžinieri, lekári a ďalšie.
Pracovné miesta
V spoločnosti sú aj pracovné pozície. Na rozdiel od vyššie uvedených pozícií pracovníci nevyžadujú osobitné vzdelanie, skúsenosti ani profil. Takáto práca zvyčajne vyžaduje vykonanie určitých fyzických činností: nakladače, zberače, vodiči, čističe. Na vykonanie týchto prác nie je potrebné vysokoškolské vzdelanie, pracovné skúsenosti, organizačné alebo vodcovské schopnosti. Dostatok na fyzické zdravie a výdrž.
Pozície produkčnej spoločnosti
Rôzne typy spoločností majú rôzny súbor pracovných miest. Ich zoznam závisí od potreby určitých špecialistov a pracovníkov. Výrobná spoločnosť môže obsahovať tento zoznam zamestnancov:
- CEO;
- hlavný inžinier;
- obchodný riaditeľ;
- hlavný účtovník;
- účtovníci pre účtovné oblasti;
- marketing;
- vedúci nákupu surovín:
- manažéri predaja;
- manažéri vzťahov s verejnosťou;
- technológie;
- triedičky, zberače;
- mechanika a technológia;
- overovateľmi;
- čističe;
- ostraha a bezpečnostný personál.
Toto nemusí byť úplný zoznam zamestnancov organizácie, ktorá sa zaoberá výrobou a odbytom výrobkov. Malo by byť zrejmé, že každá jednotlivá skupina odborníkov pracujúcich v organizačných jednotkách je zapojená do špecifického súboru akcií. Oddelenie obstarávania sa teda zaoberá hľadaním a získavaním surovín, výrobkov a ďalších komponentov potrebných na výrobu; obchodné oddelenie sa zaoberá hľadaním miest predaja vyrobeného tovaru; technické oddelenie monitoruje prevádzkyschopnosť a aktualizáciu strojov, mechanických zariadení a vozového parku; Účtovníctvo zohľadňuje všetky peňažné toky, zásoby a materiálne aktíva organizácie, zostavuje a predkladá správy regulačným orgánom.Pre každú konkrétnu úlohu je potrebný osobitný zamestnanec.
Pozície v obchodnej spoločnosti
Obchodná organizácia nevyrába svoje vlastné výrobky. Jej úlohou je nakupovať a ďalej predávať hotové výrobky alebo poskytovať služby verejnosti a iným firmám. Preto obchodné spoločnosti nepotrebujú množstvo pracovných miest vo výrobnej spoločnosti. Často však majú najrozvinutejšie obchodné oddelenie, kontaktné centrá a reklamné oddelenie. Obchodné spoločnosti potrebujú omnoho viac manažérov rôznych druhov, analytikov hospodárskeho prostredia a vývojárov akcií, ponúk a reklamných kampaní.