Às vezes, um recrutador toma decisões não padronizadas. Por exemplo, você pode levar uma pessoa com quatro filhos, que será o empregado mais devotado. Ou um homem que se recusou a apertar as mãos, que se tornou o melhor empregado da empresa. Ou uma pessoa sem diploma, inteligente, criativa e inovadora. Ou contratar um candidato que tenha antecedentes criminais em sua juventude, com mais de 60 anos de idade, que tenha sido capaz de ensinar algo até para seu empregador.
Isenção de responsabilidade
Natasha Bowman, fundadora de uma empresa de recrutamento em Nova York, escreveu um post sobre essas soluções inovadoras de recrutamento. 245 mil respostas e mais de 8 mil comentários foram recebidos. Um post sobre “regras estúpidas de seleção de pessoal” causou uma discussão nas redes sociais, pode essa abordagem ser considerada correta?
“Podemos jogar fora todas essas suposições e regras estúpidas que criamos sobre quem uma pessoa deveria ser, como procurar e o que fazer para ter sucesso?”, Escreve Bowman. Ela acredita que antes de lançar um currículo, porque o candidato não tem todos os certificados e títulos, ou porque ele se recusou a apertar as mãos, pense em tentar algo novo.
Convenções e estereótipos
O que é conhecido por todos que estão procurando trabalho, como as “regras de ouro para encontrar um emprego”, por exemplo, escrever um currículo impecável, pode não ser universal. É melhor julgar uma pessoa, não com base em seu passado e até mesmo por aparência ou maneiras, é melhor não olhar para sua idade e sua aparência.
É importante avaliar como uma pessoa trabalha, independentemente de tudo o mais. Um currículo ideal não existe, assim como não há candidato ideal. E então, perfeito para quem? A interpretação das características de um currículo é certamente subjetiva. Vejamos um exemplo: um atraso de grau. De um ponto de vista teórico, este facto não fala a favor do candidato e é susceptível de ser mal interpretado pelo recrutador. E se o atraso foi devido ao fato de que o candidato também trabalhou durante seus estudos? Isso não o torna mais interessante, porque ele mostra grande determinação para alcançar o objetivo?
Preconceitos, estereótipos e previsões pessoais influenciam as classificações dos recrutadores. É importante entender que o candidato ideal não existe, mas há alguém que pode ter sucesso nesse papel. Similaridade com tarefas, responsabilidades e cultura organizacional deve, de fato, ser o único critério que determina a escolha.
Como fazer uma escolha?
Se o recrutador admitir abertamente que entrevistou o candidato, apesar de alguns erros em seu currículo, alguns empregadores ficam surpresos. Mas ainda assim, a situação não é tão trivial quanto parece. Digamos que você tenha dois currículos: o candidato A apresenta o currículo perfeito. O candidato B apresenta um currículo com três ou quatro erros de digitação. Todos nós tendemos a pensar que o candidato A é, sem dúvida, a escolha preferida. Mais tarde, no entanto, descobrimos que o candidato A atualmente não trabalha e tem muito tempo livre para se dedicar a encontrar um novo emprego, enquanto o concorrente B tem um trabalho exaustivo, ele retorna exausto para casa depois de horas extras todos os dias. A perseverança e a vontade pessoal que o candidato B demonstra nesta fase provavelmente excede a perfeição objetiva dos documentos apresentados por A. Infelizmente, o recrutador muitas vezes não tem tempo para uma análise detalhada que vai além da leitura do currículo.