Robbie Abeda, escritor e fundador da Firemeibegyou.com, iniciou sua carreira como consultor na Accenture e na Deloitte, grandes empresas de consultoria. Rapidamente, ele percebeu que muitas empresas têm grandes ambições, resistindo ao movimento ativo e são difíceis de se adaptar à mudança. Quando ele deixou de fazer parte do mundo da consultoria e se tornou um empreendedor, ele sentiu emoções completamente opostas. Cada startup rapidamente ganhou força e pode mudar a qualquer momento. Mas também significava que ele estava envelhecendo mais rápido, incapaz de construir um negócio rentável e lucrativo.
Tendências atuais
Na época de 2019, grandes empresas de tecnologia, como Amazon, Apple, Facebook, Google e Netflix, começaram a inovar em setores em que outras grandes empresas normalmente se engajavam. Graças a essa pressão competitiva, muitas empresas aceleraram o ritmo de seu trabalho e começaram a avançar na velocidade das startups médias.
O livro Por que e como as corporações devem explodir as melhores práticas oferece uma maneira totalmente nova de pensar. Ela ajuda as empresas antigas não apenas a sobreviver no mundo moderno dos negócios, mas também explica como resistir às forças destrutivas da concorrência. Robbie conversou com os autores do livro, e isso o ajudou a aprender os pontos-chave necessários para empreendedores e líderes desenvolverem um negócio em tendências modernas.
Mova-se mais rapidamente
Se a empresa tem mais de 20 mil funcionários, mudar a ordem de fazer negócios é muito mais difícil do que se poucas pessoas trabalhassem na empresa. No entanto, o processo de introdução de inovações e mudanças permanece o mesmo. Os parceiros da Goldbach e da Tuff acreditam que o primeiro passo que as empresas devem dar é provar que são capazes de trabalhar em pequena escala. Isso é chamado de movimento viável mínimo.
Precisamos começar a fazer algo pequeno, mas muito bem sucedido. Assim que todos perceberem que isso funciona, será muito mais fácil implementar as alterações. Não é necessário gastar sua energia e seus recursos em apresentações com cem slides. É melhor criar uma equipe que crie uma pequena solução que confirme a hipótese de que essas mudanças beneficiarão a empresa. Em uma palavra, todos que criam um novo negócio devem pensar grande, mas começar pequeno, promover rapidamente sua ideia e provar seu valor para o bem comum.
Pesquisar funcionários
O sucesso de um candidato depende de muitos fatores. É por isso que muitas empresas pararam de contratar certos estudantes de diferentes universidades e não precisam mais de candidatos de certo nível profissional. Uma tática similar de Goldbach, ele seleciona a equipe para seu grupo na Deloitte de uma maneira definitiva.
Opinião de Goldbach
Para ele, as qualidades mais importantes do candidato são uma tendência à simpatia e atitude em relação ao trabalho. Que perguntas o candidato pede para criar um ambiente de aprendizado? Ele realmente ouve o que seus colegas e clientes estão lhe dizendo? Ele olha positivamente para a vida e sua carreira? Ele tem uma curiosidade natural? Nesse caso, essa pessoa poderá trabalhar em condições de incerteza e encontrar soluções eficazes que não sejam baseadas em exemplos de livros padrão.
Abordagem tufo
De acordo com Tuff, a fim de levar os funcionários da sua empresa ao sucesso, vale a pena dar-lhes liberdade de escolha e contratar apenas aqueles que realmente querem fazer isso.Neste caso, é necessário limitar o tempo para resolver o problema e dar todos os recursos para sua implementação.
Essa abordagem irá provocar até mesmo os profissionais mais experientes a se afastar de táticas comprovadas e procurar novas soluções e práticas para concluir a tarefa. Muitas grandes empresas esquecem como começaram, em que base construíram seus negócios. Poucos deles conseguiram graças à sua experiência e livros, na maioria das vezes eles atiram no negócio que oferece novas soluções para problemas antigos.
Puxe as alavancas da direita
Quando você decide quais mudanças implementará, seu comportamento é tão importante quanto o que você faz. Muitas empresas alcançaram o desejado apenas graças às ações arriscadas de uma liderança ousada. Cada empresa é um sistema complexo. Assim, qualquer decisão tomada faz com que cada um de seus componentes mude.
E se você decidir implementar algo, primeiro pense cuidadosamente sobre como isso afetará cada elo da cadeia de sua empresa. Grandes líderes são capazes de pensar sistemicamente e ver o relacionamento, sabendo o que acontecerá se puxarem a alavanca da mudança. Muitos empresários não prestam atenção em como seus funcionários e clientes reagem a ações diferentes. Para a concorrência, as autoridades não percebem o que está acontecendo na própria empresa, e isso é muito ruim. Afinal, se você seguir apenas os concorrentes e ignorar completamente o clima interno da empresa, poderá se encontrar em uma situação ainda pior do que antes.
Conclusões
Para sobreviver na luta competitiva de hoje, as empresas precisam aprender a adaptar-se rápida e efetivamente a quaisquer mudanças. Ao mesmo tempo, é impossível construir um negócio de sucesso apenas com base em exemplos de livros e experiências passadas, e novas idéias e novas soluções para problemas antigos são necessárias. E um fator importante para isso é todos os funcionários e clientes da empresa, sua atitude para com as ações de gestão. Todos os elementos devem funcionar corretamente no sistema, caso contrário, o mecanismo simplesmente se romperá. Portanto, os empreendedores devem aprender não só a desenvolver novos métodos e a manter-se atualizados, mas também a interagir com seus clientes e subordinados, observando as perspectivas e as consequências de cada decisão tomada.