Sua pequena empresa precisa de mais trabalhadores? Se assim for, você precisa planejar como você contornará as três maiores armadilhas que são perigosas para os pequenos empregadores. De acordo com um estudo recente, os principais problemas para os executivos de pequenas empresas quando contratam são a falta de candidatos qualificados, novos funcionários que não atendem às expectativas e rotatividade de pessoal muito alta. Veja como resolver esses problemas e garantir que seus novos funcionários não o decepcionem.
Como encontrar os melhores candidatos a emprego
Para pequenas empresas que não podem oferecer os mesmos benefícios e vantagens que empresas maiores (por exemplo, cantinas para funcionários), contratar o melhor dos melhores pode parecer um negócio sem esperança. Mas isso não é assim. Para atrair os melhores candidatos, tente estas dicas:
- Procure pessoal agora. Junho, julho e agosto são os piores meses para encontrar emprego. A maioria das empresas não contrata funcionários durante esse período porque muitas pessoas estão de férias. Procure ativamente candidatos nos meses de verão e você terá muito mais. Procurando por trabalhadores com pouca ou nenhuma experiência? Embora a maioria das escolas termine em junho, alguns recém-formados estão apenas começando a procurar trabalho até o final do verão.
- Não seja um perfeccionista. No mercado de trabalho atual, os empregadores são forçados a amenizar suas necessidades de pessoal. Além disso, uma tentativa de encontrar um candidato que atenda a certos requisitos é um caminho seguro para a decepção. Em vez de rejeitar um candidato com quatro anos de experiência, em vez de cinco anos, tente entrevistar pessoas próximas o suficiente do que você deseja. A prática mostra que a atitude para o trabalho e a habilidade é sempre mais importante que a experiência e o conhecimento.
Como se certificar de que os novos funcionários trabalhem
Encontrar as pessoas certas para sua organização é fundamental para a contratação bem-sucedida, e isso leva tempo. Infelizmente, como proprietário de uma pequena empresa, você tinha que fazer tudo ontem, incluindo a contratação de um novo funcionário. Combinado com o fato de que a maioria de nós odeia entrevistar candidatos a emprego, é fácil passar pelo processo de contratação. Em vez disso, reserve um tempo para fazer o seguinte:
- Agende reuniões. Durante a segunda entrevista, organize reuniões entre os candidatos e as pessoas com quem eles trabalharão, como líderes e membros da equipe. Você receberá uma segunda opinião e seus funcionários provavelmente trabalharão melhor com alguém que eles aprovaram.
- Teste as principais habilidades de trabalho dos candidatos. O teste é uma boa maneira de descobrir se uma pessoa pode fazer o que você precisa.
- Verifique as informações. Segundo uma pesquisa, 38% dos gerentes recusaram candidatos depois de saberem que mentiram em seu currículo. Os candidatos a emprego, na maioria das vezes, mentem sobre a experiência de trabalho, responsabilidades de trabalho, educação e datas de emprego. Verifique fatos como datas de emprego, cargo e responsabilidades de trabalho.
Bem-vindo a bordo
Prepare o local de trabalho para o novo funcionário, forneça-lhe o uniforme e outras ferramentas necessárias para concluir o trabalho. Em seguida, prepare os documentos para leitura e assinatura.
Forneça treinamento contínuo durante as primeiras semanas do trabalho do novo funcionário com feedback frequente para garantir que eles estejam aprendendo suas responsabilidades.Quando um funcionário se torna mais confiante, você pode prestar menos atenção a ele.
Finalmente, não se esqueça de acolher novos trabalhadores. Apresente-os a seus funcionários no primeiro dia e forneça a eles uma pessoa que possa responder a perguntas sobre a cultura do local de trabalho para que eles possam se sentir em casa.