Às vezes, o chefe pode ser muito proativo, entusiasmado, criativo e constantemente criar novas ideias. Além disso, pode se sentir deprimido quando não é possível realizar suas idéias criativas. Existem várias estratégias úteis para maximizar o poder criativo de seu chefe e minimizar o estresse de falar com ele quando ele se distrai com muitas ideias criativas.
Fomentar o respeito mútuo
Se você se sentir sobrecarregado pelas idéias criativas e pela inconsistência de seu chefe, provavelmente será uma pessoa orientada para a ação. Se você não for cuidadoso, sua atitude crítica pode começar a tomar forma, por exemplo, você pode começar a pensar que você é o único que está fazendo algo real e útil. E tal atitude pode levar a uma perda de respeito.
Evite essa armadilha e concentre-se no respeito mútuo. Talvez você realmente faça o trabalho melhor e essa é a sua vantagem. É possível que o seu chefe realmente ajude a determinar melhor o que deve ser feito ou evite a obsolescência do equipamento. Em vez de considerar suas iniciativas como ruins, é mais útil considerá-las recursos adicionais e pensar que ambos contribuem para o trabalho em equipe.
Reconheça que nem todas as ideias exigem ação
Se você é uma pessoa focada em ação, pode assumir automaticamente que quando seu chefe propõe uma ideia, ele espera que você faça algo a respeito. Mas muitas vezes isso não é inteiramente verdade. Pessoas criativas podem chegar a uma centena de novas ideias antes do café da manhã. É fisicamente impossível alguém conseguir implementar todos eles.
Na maioria dos casos, o seu chefe só quer compartilhar o que está em sua mente e ele ficará satisfeito simplesmente reconhecendo a ideia. A regra geral nessas situações é esperar até que ele expresse a ideia várias vezes antes de fazer alguma coisa, senão você pode simplesmente esquecê-la.
Descubra os detalhes
As pessoas com ideias criativas geralmente têm dificuldade em avaliar quanto tempo uma implementação levará. Se você achar que seu chefe quer levar a sério uma nova ideia, ajude-o a entender quantas horas ou dias serão necessários. Por exemplo, você pode explicar a ele que leva 20 horas de tempo de trabalho e 15 horas de tempo de contratação para avançar uma ideia. Ele estaria confortável com tal distribuição de horas e orçamento?
Após tal detalhamento, o chefe pode decidir que levará muito menos tempo do que pensava inicialmente. E há uma chance de que isso não pareça tão importante quanto antes. Tendo descoberto o nível de custos, incluindo o tempo, ele pode se recusar a gastar os recursos necessários nessa ideia.
De volta ao plano
Se seu chefe tem uma tendência a se distrair com novas idéias, provavelmente é difícil para ele definir prioridades. Em vez de defender a ideia de que você deseja implementar, redirecione sua atenção para o plano mensal ou trimestral da equipe. Faça-lhe algumas perguntas, por exemplo: "Como você vê essa nova idéia de acordo com nossas metas atuais? Se tomarmos essa nova iniciativa, teremos que abandonar outra? Essa é uma ideia que devemos implementar agora ou que pode ser considerada?" ano que vem? "
Estudar a possibilidade de implementar uma nova ideia afetará outras prioridades e você poderá ajudar seu chefe a avaliar o que faz mais sentido do ponto de vista estratégico.
Trabalhar com um chefe que tenha um fluxo constante de ideias criativas pode ser desafiador ou debilitante. Usando essas quatro estratégias, você pode usar o poder criativo de seu chefe, minimizando o estresse e a frustração enquanto tenta acompanhar.