Hoje em nosso país, muitas pessoas estão tentando ocupar posições de liderança. Mas vale a pena notar que esta não é uma tarefa fácil. A administração de qualquer empresa, independentemente do tipo e escala de atividade, deve ser muito séria na escolha de um CEO. Afinal, ele administrará o projeto, executará planejamento financeiro e estratégico, além de tomar decisões importantes. Absolutamente todas as organizações passam por isso. Assim, por exemplo, após a morte de Steve Jobs, seu lugar passou para Tim Cook, ou o fundador do Uber Travis Kalanik foi substituído por Dar Khosrovshahi.
Mas a candidatura nem sempre corresponde às expectativas atribuídas a ela e lida bem com seus deveres. Isto é devido ao fato de que os empresários estão errados na escolha de um CEO. Este artigo dará algumas dicas importantes sobre como reconhecer corretamente um bom especialista que é digno de liderar a empresa.
Quando é necessário procurar um CEO?
Essa questão preocupa funcionários e gerentes em todos os níveis, porque com os novos chefes, via de regra, certas mudanças estão sempre chegando. Todas as empresas e corporações mundialmente famosas passaram por ele: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds e muitas outras. Uma vez que o CEO terá que ser nomeado, a startup, que estava se desenvolvendo em uma garagem comum com um capital de apenas algumas centenas de dólares.
Como mostram as estatísticas oficiais, cerca de metade das empresas crescem em grande escala em cerca de três anos. Além disso, a grande maioria deles trabalha sem um CEO. Todos os anos, o conceito está mudando gradualmente. Mais e mais donos de empresas entendem a importância de um bom gerenciamento empresarial, portanto, pessoas qualificadas são atraídas por isso. Eles podem aumentar a eficiência de todos os processos de trabalho e criar condições favoráveis para um maior desenvolvimento.
1. Definir expectativas específicas
Se antes, sua empresa já tinha um CEO, então, ao procurar um novo candidato para essa posição, sempre partisse de metas e expectativas específicas. Determine os resultados alcançados pelo líder anterior e avalie se o novo será capaz de superá-los. Para que a empresa cresça constantemente e traga bons lucros, você deve sempre se desenvolver.
Além disso, o nível de qualificação do CEO é importante. Sua participação no gerenciamento de negócios deve ser mínima. Afinal, como Steve Jobs disse uma vez, as pessoas contratam profissionais para dizer o que precisa ser feito, e não vice-versa. Isso se aplica a processos internos e externos. Sua intervenção devido à incompetência pode levar a um grande número de problemas. O máximo que você deve responder é agir como o rosto da marca, mas nada mais.
2. Não subestime a importância da comunicação.
Como mostra a prática, isso é muitas vezes negligenciado pela grande maioria dos empreendedores iniciantes e experientes. A sociabilidade é a pedra angular da transferência bem sucedida de um cargo de um CEO para outro. Isso ocorre porque a incerteza é inevitável quando a equipe de gerenciamento muda. Afeta não apenas funcionários e clientes, mas também investidores e todas as partes interessadas. A melhor maneira de dissipar é através da comunicação.
A importância da habilidade de habilidades de comunicação é reforçada em tempos difíceis para a organização, que incluem mudanças na equipe de gerenciamento.A capacidade de transmitir planos para o trabalho e desenvolvimento futuros criará um forte relacionamento com os subordinados e os motivará para a máxima produtividade. O novo CEO deve não apenas ser capaz de falar de maneira bonita e competente, mas também ser aberto e acessível aos subordinados. Portanto, ele deve sempre manter contato e responder a quaisquer perguntas que vierem.
3. Seja determinado
Quando uma empresa muda, elas criam força para a ação. Você não deve ter dúvidas, porque as mudanças já são irreversíveis. Para alcançar resultados de qualidade, você deve ser determinado. Portanto, a pessoa escolhida por você para o cargo de Diretor Geral é simplesmente obrigada a ter um caráter forte, a capacidade de tomar rapidamente decisões e agir de forma criativa em situações incomuns. O futuro da sua empresa depende disso.
4. Cultive a ética corporativa
Pode se tornar um ponto de partida para a transferência do controle da empresa fundadora para o CEO. A cultura corporativa será útil para todos: você, a gerência sênior e os funcionários comuns. Ele permite que você estabeleça interação e comunicação entre todos os membros da equipe, o que afeta positivamente o funcionamento do negócio. O sucessor do governo também terá que contribuir encontrando maneiras de renovar, redefinir ou restaurar a cultura. Essa transição é baseada na necessidade de sociabilidade, honestidade e transparência.
Coragem e responsabilidade
Estas não são qualidades pessoais menos importantes inerentes às pessoas de sucesso. Talvez o capital de sua startup agora seja apenas alguns milhares de dólares, mas em alguns anos você pode transformá-lo em milhões. A conclusão de tais transações requer muita coragem e responsabilidade. Sem isso, é impossível tomar as decisões certas, porque a assinatura de um contrato pode trazer enormes lucros ou arruinar completamente a empresa.
Além disso, o diretor geral deve ter uma compreensão do estado atual das coisas e uma estratégia clara. Se você já ganhou US $ 10 milhões, o novo receptor levará o negócio a um novo nível e duplicará ou até triplicará sua capitalização.
A capacidade de assumir rapidamente o seu papel
Assim que o CEO for nomeado, ele terá que lidar com muitas questões importantes. Ele não terá mais de três meses para avaliar a equipe, o modelo de negócios e a cultura e, então, imediatamente começar a agir. Quanto mais rápido isso for feito, menos doloroso para a organização será a mudança de gerente. Qualquer atraso pode levar a conseqüências desastrosas.
Por exemplo, a Chipotle perdeu muitos clientes e dinheiro devido a questões de segurança alimentar. Seu fundador, Steve Ells, foi forçado a renunciar ao cargo de CEO devido a seu erro, que ele não conseguiu resolver. Para minimizar as perdas financeiras, foi necessária uma ação decisiva. Seu sucessor foi Brian Niccol. Por um período muito curto de tempo, ele foi capaz de avaliar a situação e entender qual era o problema, após o qual ele desenvolveu soluções inovadoras, cuja introdução permitiu que a empresa se reabilitasse.
Conclusão
A nomeação do CEO é uma das etapas mais importantes da vida da empresa, que deve ser abordada com toda a seriedade. Se você cometer um erro, pode comprometer a existência do negócio. As dicas descritas acima ajudarão você a fazer a transição mais suave, o que não afetará muito o estado das coisas. O principal é encontrar um especialista qualificado com ampla experiência como diretor geral. A presença de tal especialista na empresa garante seu sucesso. Portanto, não se apresse em nomear o primeiro, mas abordar esta questão com muita responsabilidade.