Organizações de inicialização são uma ótima maneira de começar sua carreira. No final, você é novo na empresa e tem mais oportunidades para um rápido desenvolvimento de carreira. A atmosfera na startup também trabalha em favor de novos funcionários. Jogos freqüentes e atividades divertidas aliviam a rigidez e a tensão das tarefas a serem resolvidas. Sem mencionar o fato de que startups generosamente pagam seus funcionários, deixando um mínimo de espaço para reclamações.
Assim, isso não requer esclarecimentos de que a equipe, unida para resolver todos os aspectos da empresa, tem muito em seus ombros. Começando com finanças e terminando com pesquisa e desenvolvimento, as startups devem garantir que cada uma delas seja capaz de lidar com uma situação desfavorável e fazer os ajustes necessários quando o tempo a levar.
Aqui, neste artigo, tentaremos entender o papel do departamento financeiro em uma startup pelo exemplo de problemas especialmente comuns de quase todas as startups.
Planejamento
Nada surpreendente pode ser alcançado em uma noite e sem um plano adequado. Planos, por mais chatos que sejam, são de extrema importância. Não há nem mesmo um argumento sobre sua eficácia. Quando falamos sobre o papel de uma equipe financeira no planejamento e no desenvolvimento de uma estratégia, geralmente é sobre estabelecer metas de curto e longo prazos.
Metas de curto prazo satisfarão as necessidades financeiras imediatas da empresa. O montante que deve ser alocado para uma compra específica, investimento imediato, redução de custos para coisas que não são necessárias no futuro próximo - tudo isso faz parte das estratégias de planejamento de curto prazo.
Metas de longo prazo serão a decisão de concluir um acordo com um investidor ou parceiro de negócios para promover os negócios da empresa. Portanto, a equipe financeira é encarregada de planejar e desenvolver uma estratégia para metas de curto e longo prazos que permitirão ao lançamento esboçar grandes sucessos.
O que não levamos em conta?
Na maioria das vezes, nos deparamos com o problema de que iniciantes iniciantes simplesmente ignoram alguns aspectos de seus objetivos. Eles podem descrever completamente todas as suas tarefas de curto prazo em um futuro próximo, mas ao mesmo tempo não têm soluções de longo prazo. Isso os arruina e seus próprios negócios. O mesmo pode ser dito quando acontece exatamente o contrário. No entanto, se você planeja tudo a tempo, você pode obter um bom negócio e um bom rendimento.
Análise de dados
Uma das responsabilidades mais importantes da equipe financeira de uma startup é percorrer números, dados e estatísticas nebulosos e analisá-los de acordo. Sem análise de dados adequada, muito pode estar em jogo para uma empresa. Decisões específicas sobre o futuro da empresa e outros investimentos dependem do que os números e os dados mostram. Este é um trabalho árduo e, portanto, requer paciência e as habilidades certas.
Uma equipe financeira não pode ser responsabilizada pela análise de dados para que o futuro não pareça sombrio e, em alguns casos, incerto. Com base nos resultados dos dados, o curso de ação é estabelecido. A administração pode decidir em qual direção a empresa deve se concentrar, somente quando a equipe financeira se reunir e fornecer uma análise abrangente e precisa. No entanto, se os chefes puderem rastrear isso, então, no final, os números serão realmente específicos, o que afetará a produtividade subseqüente da empresa.
O erro é que, em geral, os funcionários da empresa no lado financeiro preparam um bom relatório, e as autoridades não sabem o que fazer com esses números, ou, pelo contrário, a gerência exige algo sobre o qual os trabalhadores não têm idéia. Esse conflito só pode ser resolvido com a assistência de ambas as partes.
Previsão e Orçamento
A previsão não é apenas uma responsabilidade integral da equipe financeira, mas também da administração. Você poderia dizer que finanças e gerenciamento trabalham lado a lado e sincronamente ao lidar com as tarefas de previsão correspondentes. No entanto, você estará enganado se achar que isso significa prever o futuro com base na intuição.
A equipe financeira analisa os dados, trabalha com números e só então tenta prever o que a empresa está esperando. Este é um passo lógico e não pode ser feito sem fatos e números. Assim, você pode muito bem entender a importância da previsão por uma equipe financeira de inicialização. Isso envolve a adoção de riscos estimados e uma avaliação dos custos de oportunidade. Se a aproximação for rejeitada com uma grande margem, é provável que a empresa sofra perdas irreparáveis. A previsão leva ao orçamento, o que é vital novamente.
Toda empresa precisa de um orçamento cuidadosamente planejado, com o qual deve operar. Uma equipe financeira, especialmente um iniciante, deve lidar perfeitamente com as responsabilidades, pois as startups não podem perder um centavo. Manter um olho no mercado e acompanhar as últimas notícias financeiras são apenas algumas das muitas medidas tomadas pela equipe financeira da empresa start-up para ficar um passo à frente.
Impostos
Cada empresa, independentemente da escala em que opera, deve pagar impostos. A empresa é responsável por calcular os impostos e controlar o pagamento da quantia certa no momento certo. O departamento financeiro precisa manter registros dos formulários do governo, atualizá-los, preencher e enviar, para que a empresa não tenha problemas legais e não apareça mais do que é necessário no momento, obstáculos ao progresso. Quando uma empresa está começando de novo, precisa saber mais sobre protocolos legais e financeiros do que nunca. Afinal de contas, se os empregados e a gerência não têm a menor idéia sobre isso, então que tipo de progressão podemos falar? Você será simplesmente parado a cada passo pelas autoridades e serviços apropriados!
Conclusão
O trabalho de uma equipe financeira em uma empresa iniciante é bastante complicado, e apenas pessoas adequadas devem ser trazidas a bordo para realizar essas tarefas. Este é um mundo competitivo, e é imperativo que as startups tenham a equipe certa para gerenciar suas finanças, para que a empresa não sofra consequências instáveis.