Tentando maximizar os indicadores de produtividade, sem reduzir o ritmo do fluxo de trabalho, muitos gerentes estão tentando, de todas as maneiras possíveis, privar suas alas de descanso normal. Em princípio, a idéia de longas férias parece-lhes algo arcaico e não necessário para os membros de sua equipe. Eles podem ter em mente o exemplo de Bill Gates, que trabalhou durante anos em todos os sete dias da semana.
Naturalmente, muitos especialistas do campo da psicologia e da administração percebem negativamente o conceito de privar os trabalhadores de lazer, observando que essa posição dos patrões prejudicará principalmente a própria empresa. De uma forma ou de outra, os gerentes geralmente praticam técnicas específicas destinadas a limitar ou privar completamente as férias de seus funcionários.
1. Fornecendo férias na hora errada
Em certo sentido, isso é um compromisso, uma vez que o chefe, em princípio, não se recusa a subordinar em repouso, mas coloca sua condição importante. No momento em que a empresa está menos interessada nas funções de trabalho desse funcionário, ele é convidado a tirar férias. Além disso, o chefe indica que não pode haver outras oportunidades durante o ano, portanto, por causa de sua carreira, vale a pena concordar com tais condições.
2. truques financeiros
Este exemplo mostra que, na compreensão de muitos líderes, as férias não são um direito pleno de descanso, mas uma formalidade que ele pode administrar a seu critério. Se um empregado se recusa a tirar férias e permanece no trabalho, em alguns casos, o chefe decide deixar os dias de férias sem pagamento, o que aparecerá nas declarações.
3. Trabalhe em férias
As comunicações modernas permitem que mesmo em países distantes permaneçam no fluxo de trabalho. Muitos chefes exigem que os funcionários tirem férias para que permaneçam sempre disponíveis e, se necessário, ajudem a resolver problemas específicos de trabalho.
4. Pressão psicológica
Mesmo que um funcionário tenha tirado férias completas sem problemas, isso não significa que ele tenha tudo em ordem com o chefe. Ao voltar das férias, os superiores podem envergonhar, em todos os sentidos, um funcionário que supostamente coloca seus interesses acima dos interesses corporativos, demonstrando um exemplo de comportamento desleal. A recepção não tem qualquer influência legal, mas muitas vezes tem um impacto muito maior na equipe.
5. A exigência de indenização trabalhista por dias de descanso
Tendo determinado antecipadamente o tempo de férias com o líder, você pode se preparar para outro problema - excesso de tarefas e responsabilidades. De acordo com esses superiores, seus subordinados podem muito bem compensar o tempo gasto em férias com atividades laborais mais intensivas.
6. A exigência de dias úteis de folga
Em princípio, o mesmo método de compensar pelo resto do trabalho, mas depois das férias. Voltando ao processo de trabalho, notará-se um aumento acentuado no material de trabalho, bem como um número de tarefas adicionais que precisarão ser executadas fora do dia de trabalho.
7. Próprio exemplo
Outra forma de impacto psicológico mais provável é usar seu próprio exemplo para mostrar a falta de necessidade de férias. O chefe pode não sair de férias, ou usar o mesmo formato de estar em contato constante com o escritório usando novos meios de comunicação. Como resultado, os funcionários também deverão estar preparados para formas semelhantes de relaxamento ou abandoná-lo completamente, uma vez que tal comportamento foi definido pelo chefe, como o principal ideólogo da cultura corporativa em uma determinada empresa.
8. O conceito de descanso bem merecido
De acordo com muitos chefes, as férias em si podem ocorrer, mas apenas se o empregado merecer. Ou, se ele estiver disposto a pagá-lo. Ou seja, em qualquer caso, o descanso não é considerado como o direito básico do empregado, mas como algo que precisa ser conquistado.