O fosso de geração não é novo. Os boomers consideram Steve Jobs um culto. Millennials, também conhecida como Geração Y, idolatra Mark Zuckerberg. A geração mais velha recebe notícias por meio de jornais impressos e televisão a cabo, enquanto entusiastas digitais veem o Twitter como uma fonte confiável de notícias.
Este choque de demografia está atualmente penetrando na força de trabalho, e as empresas estão enfrentando o desafio de integrar três gerações em um único espaço de escritório. Aprenda como reunir três gerações de funcionários para o trabalho mais eficaz e também por que é importante atrair a geração do milênio para a equipe.
Interação Intergeracional
Uma violação ocorre quando as empresas convertem seus negócios de analógicos para digitais. Os empregos de quase um terço da força de trabalho dos EUA, isto é, cerca de cinquenta milhões de pessoas, podem ser transformados até 2020 graças à tecnologia, e a digitalização cobre muito mais que o trabalho físico. Ativos, incluindo infraestrutura e plataformas de dados, bem como operações, como processos de clientes e cadeia de suprimentos, também estão sendo transformados.
Gerações diferentes devem trabalhar juntas para aceitar o imperativo digital, caso contrário as empresas ficarão para trás em uma economia em rápida mutação. A influência da geração do boomer no fluxo de trabalho ainda é grande, mas está diminuindo. Nos anos 80, eram eles que compunham a maior parte da força de trabalho do país, mas agora cada vez mais representantes dessa geração estão se aposentando a cada ano.
As habilidades da Geração Y se encaixam perfeitamente no novo mundo digital dos negócios. Mais de um terço da força de trabalho atual é da geração do milênio, tornando-a a geração mais básica da força de trabalho e um componente essencial de uma empresa de sucesso.
A organização sem fins lucrativos “Labor Opportunity Service”, fundada em 2005, está envolvida no desenvolvimento de talentos não utilizados em parceria com organizações que diversificam sua força de trabalho.
A missão da empresa é integrar com sucesso a Geração Y a uma força de trabalho que está envelhecendo e crescendo. Criar harmonia entre gerações e integrar com sucesso o milênio à força de trabalho é a chave para manter e aumentar a produtividade em todos os setores.
É necessário dar um passo no sentido do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
Atrair e reter talentos depende da adoção de um ambiente de trabalho modernizado e de estilos de gerenciamento alterados. A idade média de um CEO típico é atualmente de 50 anos.
A geração mais velha respeita profundamente a cadeia de equipes e é muito respeitosa com os empregadores. Para eles, o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é fortemente inclinado a longas horas de trabalho no escritório. Eles estão acostumados a trabalhar em um horário típico de 9 a 17.
Os millennials não toleram políticas de promoção hierárquicas. Eles renunciam quase duas vezes mais que a geração mais velha. Como regra geral, isso se deve ao fato de que a promoção não é rápida o suficiente. A nova geração definitivamente não está feliz com isso. Representantes da geração digital apreciam muito o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Eles acham que o trabalho é um espaço, não um lugar.
Pesquisa Deloitte
Um estudo recente da rede internacional de serviços de consultoria e auditoria da Deloitte mostrou que 88% dos millennials gostariam de poder mudar suas horas de trabalho. 75% dos jovens gostariam de ter mais flexibilidade para trabalhar em casa ou em outros lugares onde se sintam confortáveis e produtivos.
À medida que a Geração Y se torna uma força de trabalho chave, a gerência sênior deve se adaptar às novas realidades.
A mobilidade desempenha um papel importante.
Hoje em dia, uma das principais prioridades de carreira para a geração mais jovem é a mobilidade crescente. Um ambiente de trabalho rigoroso é ruim para integrar e reter novos talentos. É necessário dar-lhes suficiente responsabilidade e liberdade. Isso inclui a criação de um ambiente que valorize a autonomia e tenha um caminho claro para uma trajetória ascendente. Este último ponto é especialmente importante.
A geração do boomer não precisa de aprovação ou de um caminho definido para frente. Millennials precisam disso. Mostre-lhes que há um caminho para cima. Faça-lhes um plano de um ou dois anos com uma descrição detalhada de como eles podem subir na carreira.
Avance e transfira conhecimento
É hora de a geração mais velha atuar como mentora. Quando se trata de entender todas as questões-chave de uma empresa, é desastroso desconsiderar uma geração que está apenas começando sua carreira.
Em preparação para a aposentadoria, as pessoas que passaram mais de 30 anos trabalhando em uma empresa devem transmitir seu conhecimento inestimável para a geração mais jovem.
Conclusão
Quanto mais complexa a organização, mais importante é a transferência de conhecimento de uma geração para outra. Os millennials são muito capazes e bem treinados, desde que recebam as ferramentas necessárias e todas as informações importantes.
Eles têm todas as habilidades necessárias para atender às necessidades dos negócios modernos. Eles vão direcionar as organizações através da revolução digital para o trabalho de sucesso e de longo prazo.
Mas se as empresas não usarem todo o conhecimento que é único para cada geração, elas não serão capazes de realizar plenamente seu potencial e serão menos competitivas no mercado atual.
