Apesar do fato de que ninguém duvida que as mulheres fazem um excelente trabalho com papéis de liderança, os homens relutam em deixá-los entrar no mundo em que estão acostumados a dominar. Os poucos representantes do sexo mais justo que assumem posições de liderança importantes são frequentemente forçados a ouvir piadas duvidosas e a suportar o assédio.
O impacto da negligência das mulheres na atração de investimentos
Existem várias razões pelas quais o processo de inovação pode diminuir:
- A percepção negativa do fracasso por parte dos empresários e seu ambiente, o que inibe o desejo de criar.
- Relutância por parte dos investidores locais, que preferem investir sua riqueza - colossal em comparações internacionais - com empresas que se comprovaram e proporcionam um retorno seguro de seus investimentos.
- Finalmente, a falta de impulso político para o interesse em financiar o desenvolvimento de empresas jovens.
Esses obstáculos foram identificados, contribuem para a exclusão de uma startup nos piores cenários e, no pior, para eliminá-la.
No entanto, outro fator de falha é menos conhecido - o baixo nível de representação das mulheres nos círculos de decisão das empresas. Pesquisadores da Universidade de St. Gallen examinaram a situação com 428 jovens empresas em fase de crescimento para determinar o impacto nos negócios de várias razões nas funções de tomada de decisão.
Ambiente de liderança dominante e de elite para homens
O estudo mostra que o fato de existirem poucas mulheres nas startups ajuda a preservar as redes de homens de elite e dominantes. Esta cultura de clube dos meninos é vista nas redes sociais.
A curto prazo, recrutar mulheres devido à proximidade desses grupos pode ser difícil. Mas, a longo prazo, a identidade interna masculina é muito mais prejudicial: ela atrai a armadilha de um ecossistema inovador, onde todos os mesmos empresários, clientes e investidores estão girando.
Esse domínio entre os homens é especialmente perceptível no segmento de “tecnologia”: entre cerca de 400 startups no ano passado, apenas 15% tinham participantes do sexo feminino no setor de engenharia avançada, 19% no setor de tecnologia da informação, um pouco mais no campo da biotecnologia (24%) e equipamentos médicos (38%). O problema já está enraizado no nível de educação: a proporção de estudantes do sexo feminino em politécnicos na Suíça é inferior a um terço e cai para 15% ao nível dos professores.
Os homens se comportam condescendentemente com colegas do sexo feminino e não são avessos a importunar
O sistema é auto-suficiente e sustentável, baseado em sexismo e estereótipos. Um estudo realizado em 2017 envolvendo milhares de estudantes (40% das mulheres) em 20 escolas de computação francesas descobriu que sete em cada dez mulheres relataram atividades sexistas durante o treinamento: piadas, comentários sobre suas habilidades duvidosas ou até mesmo assédio.
Berta Sheil, uma das poucas mulheres a ter sucesso na cena hacker, escreveu sobre o clima que existe no mundo profissional. Sua autoridade foi sistematicamente questionada. Naquele momento, quando ela mudou o pseudônimo feminino para femea, falava em insultos, a situação mudou imediatamente.
Uma rede alternativa criada pela própria mulher permite que ela trabalhe tranquilamente
A atmosfera não é muito melhor na indústria de redes, onde a proporção de mulheres é de 27%.Uma mulher que trabalha em uma posição gerencial em uma empresa fabricante de máquinas-ferramenta disse que as reuniões e festas corporativas são realizadas frequentemente durante os jardins de infância, e eles têm que cuidar das crianças depois do trabalho. Ela acabou criando sua própria rede profissional com a ajuda de conhecidos casuais e colegas amigáveis. As mulheres ainda fazem a maior parte do trabalho doméstico.
Tais redes alternativas criadas pelas mulheres, segundo os sociólogos, são o capital social no futuro. Atrair mais mulheres para cargos de liderança permite que a empresa se beneficie disso e, com isso, diversifique suas áreas de atuação e busque investidores.
Quantas mulheres devem estar em posições de liderança?
Os pesquisadores acreditam que os homens deixarão de ser indulgentes com as mulheres em sua cultura de clubes de liderança fechados, se o número destes últimos for de pelo menos 30%.
Já se foram os dias em que um homem foi caçar e uma mulher estudou em casa com as crianças e esperou seu retorno com a presa. O surto e as crianças permaneceram, e todos vão para a presa, independentemente do sexo. Mas se uma mulher também é educada e apaixonada pelo trabalho, por que deveria obedecer às decisões emanadas dos grupos masculinos de líderes?
No entanto, ao promover os direitos das mulheres na governança, os europeus, que estão especialmente preocupados com a desigualdade de gênero, não devem esquecer que existem diferenças nas percepções do mundo e do modo de pensar, formas de comunicação entre os sexos que precisam ser levadas em conta. Considerar que homens e mulheres podem ser igualmente eficazes em diferentes esferas de produção e negócios nem sempre é verdade.