Empresa familiar é uma ocorrência bastante comum. As pessoas iniciam seus negócios junto com parentes em quem podem confiar, mas, durante o curso de seus negócios, freqüentemente surgem conflitos familiares, que levam à destruição de boas relações e à depreciação de ativos de negócios. Portanto, se as pessoas trabalham em conjunto com seus familiares, elas devem saber como evitar vários escândalos na família. Caso contrário, muito tempo e esforço serão gastos na desmontagem familiar e no esclarecimento de relacionamentos, em vez de no desenvolvimento de negócios e no aumento de lucros.
Tome uma decisão sobre a iniciativa logo no início do negócio
Antes de iniciar uma empresa familiar, é importante decidir quem estará ativamente engajado na condução de atividades e quem será um participante passivo. Geralmente, na família, há um líder que age como o iniciador de um negócio. É ele quem deve tomar as decisões básicas e importantes sobre o trabalho da empresa.
A decisão deve ser tomada em conjunto e é aconselhável elaborar um contrato formal. É uma pessoa que se torna o diretor, então elabora descobertos, assina contratos importantes e também decide sobre a possível liquidação da empresa. Se outros membros da família inicialmente se distanciarem desse trabalho, então no futuro eles não tentarão influenciar a decisão do diretor.
Ouça todas as gerações
Empresas familiares presumem que pessoas de diferentes idades participam do processo de gerenciamento da empresa. Os membros mais velhos da família geralmente se consideram os mais inteligentes e sábios, mas geralmente são os jovens que administram com sucesso os negócios, quando percebem o que o consumidor moderno precisa. Para evitar conflitos relacionados à diferença de idade, é aconselhável usar as seguintes dicas de psicólogos:
- recomenda-se planejar uma sucessão pela qual os membros mais velhos parem de administrar a empresa, transferindo sua autoridade para parentes jovens, sem afetar as demais atividades da empresa;
- não se deve tomar uma decisão sobre como todas as propriedades serão divididas, como resultado do qual a família perderá uma empresa bem-sucedida; portanto, é aconselhável agir em conjunto e não tentar alocar partes separadas;
- As discussões intergeracionais devem ser realizadas regularmente, já que em tais reuniões cada membro da família pode obter conselhos realmente eficazes e benéficos.
É importante discutir o tamanho dos dividendos dos acionistas passivos e os salários dos diretores ativos. Esses indicadores devem ser interdependentes, pois, nesse caso, todos os membros da família não se sentirão em desvantagem.
Verificar regularmente
Como alguns membros da família têm que abandonar sua participação ativa na administração da empresa, eles sentem alguma preocupação sobre como a administração dos acionistas nomeados é realizada. Portanto, os parentes que abandonaram cargos gerenciais podem realizar inspeções regulares para descobrir com que eficácia os gerentes gerenciam suas tarefas.
No final dessas inspeções, são realizadas reuniões para discutir as várias realizações dos líderes ou seus fracassos. Usando esse método, cada acionista pode influenciar o trabalho da empresa, enquanto diferentes disputas decorrentes da ocorrência de perdas são evitadas.
Gerenciar disputas com eficiência
É quase impossível livrar-se completamente de conflitos e escândalos, já que em toda a família há pessoas que sempre aproveitam a oportunidade para uma briga. Portanto, de tempos em tempos, as disputas sempre surgirão entre os acionistas. Para resolver conflitos, recomenda-se usar as seguintes recomendações:
- os parentes podem usar terapia diferente, para a qual você precisa visitar um psicólogo de família que ajuda a lidar com vários problemas;
- é aconselhável praticar meditação e aplicar exercícios de respiração especiais para se acalmar e evitar mais escândalos;
- pessoas inteligentes podem tirar proveito da ajuda de intermediários independentes que estudarão independentemente o estado da empresa em vez dos acionistas, o que evitará conflitos diretos;
- Antes de iniciar um negócio, é aconselhável elaborar um contrato especial segundo o qual os acionistas que não estejam envolvidos na administração da empresa, em caso de perdas ou outros problemas no negócio, poderão retirar sua parte ou assumir a administração de forma independente.
Na presença de um grande negócio familiar, é mais importante usar constantemente os serviços de um psicólogo. Ele age como um tipo de intermediário experiente entre todos os acionistas. Ele será capaz de ouvir as afirmações das pessoas, determinar as causas da briga e também estabelecer contato.
Além disso, as pessoas devem usar os serviços de procurações representados por advogados, contadores ou consultores financeiros. São essas pessoas, com base em uma procuração, que podem verificar a organização, falar em reuniões ou exigir a apresentação de certos documentos. Sob essas condições, os membros da família não se comunicarão pessoalmente em diferentes questões de trabalho, o que impede a agressão ou o ressentimento.
O que fazer se você não consegue lidar com a situação?
Mesmo que as pessoas usem métodos diferentes para evitar escândalos e conflitos, isso nem sempre é eficaz. Muitas vezes, na família, há pessoas que são realmente agressivas e escandalosas, por isso brigam deliberadamente com seus parentes.
Sob tais condições, é aconselhável realizar uma reunião de acionistas, a fim de se livrar da parte pertencente a esse parente. Ele recebe um valor igual ao valor de sua parte das ações. Sob tais condições, os acionistas remanescentes poderão continuar calmamente suas atividades empreendedoras sem encontrar constantemente agressões ou insatisfações de um acionista.
Conclusão
Uma empresa familiar é considerada difícil de implementar e manter. Escândalos e brigas surgem constantemente entre parentes, o que leva a uma deterioração do desempenho da empresa. Portanto, as pessoas devem usar alguns dos conselhos de psicólogos para lidar com essa deficiência de empresas familiares.