O início de uma carreira profissional em uma empresa é uma nova etapa em qualquer pessoa. Ele está extremamente interessado em suas atividades, inspirado por seu trabalho e olha para tudo com grande entusiasmo, vê oportunidades ao redor.
No entanto, esse período passa. Então o interesse do funcionário diminui um pouco e o ambiente começa a parecer uma rotina comum. Apenas as ações corretas do líder do negócio e das pessoas ao seu redor são capazes de reviver a luz que queimava aos olhos do funcionário desde o início!
Estágios de Empregados
- Alto nível de interesse: emocionalmente ligado ao local de trabalho e apaixonado pelo seu papel e responsabilidades.
- Moderadamente interessado: produtivo, mas não totalmente envolvido na cultura e atmosfera do local de trabalho.
- Fracamente interessado: não há energia e paixão suficientes, motivação reduzida.
- Completamente suspenso: decepcionado, expressa insatisfação, interfere nos demais funcionários.
Estudos mostram que quase 2/3 dos americanos não estão interessados no desempenho de suas funções. A conseqüência disso é uma diminuição na produtividade, moral durante o trabalho. No entanto, isso não significa em absoluto que essas pessoas são inúteis e inúteis para a empresa! Eles podem e devem ser "reabilitados".
Mas os gerentes e gerentes da empresa devem identificar os funcionários que perderam a motivação antecipadamente, a fim de tomar medidas para evitar que o funcionário se torne completamente desinteressado.
O que deve ser feito para renovar o interesse nos funcionários, para reavivar o desejo de ser um funcionário valioso, fazendo um excelente trabalho?
Primeiro Passo: Deterioração de Juros
Primeiro, a apatia e a indiferença são indicadores-chave do distanciamento dos funcionários. Mas há sinais mais evidentes de que o funcionário não se sente à vontade no local de trabalho e, possivelmente, em busca de um novo cargo.
1) Baixa produtividade: o funcionário está atrasado na entrega de trabalho de má qualidade, fornecendo muitas desculpas para suas deficiências.
2) Falta de interesse: fique de olho nos funcionários que não participam mais das discussões em grupo, raramente trazem novas ideias e evitam participar de reuniões pessoais.
3) Não há interesse em treinamento ou desenvolvimento: um funcionário perde o interesse pelo trabalho, percebe deveres como rotina, não demonstra desejo por algo mais, desempenha suas tarefas diárias, mas não mais.
4) Desilusão constante: as pessoas com alta motivação são frequentemente perturbadas por causa de ideias não realizadas, devido a um menor grau de interesse dos colegas no desejo de realizar melhor as tarefas do trabalho. Os funcionários que estão cheios de iniciativa e ambição também são propensos a “queimar” de repente.
5) Aumentar o número de dias de folga: se os funcionários tirarem um dia de folga por várias semanas seguidas, poderão estar procurando um novo emprego ou participando de entrevistas.
Segundo Passo: Decida se você deve tentar manter um funcionário
Não importa quão cruel possa parecer, nem todos os funcionários merecem ser "salvos". Alguns funcionários desinteressados simplesmente foram longe demais ou foram incapazes de realizar o trabalho para o qual foram contratados. Receba feedback da equipe e faça as seguintes perguntas:
- Eles têm habilidades úteis? Se eles não puderem executar as tarefas necessárias, uma redução poderá ser necessária. Considere se as oportunidades dos funcionários permitem que você avance com a empresa.
- Eles reconhecem um declínio na motivação e eficácia? Explique que você está preocupado com seu trabalho ou comportamento e pergunte o que é afetado. Se os funcionários reconhecerem que estão lutando com a situação, você poderá encontrar uma solução e ajudá-los.
- Existe uma solução? Oferecer respostas para o problema de envolvimento no processo de trabalho, perguntar se essas mudanças ajudarão e avaliar sua reação. Uma resposta entusiasmada indica a probabilidade de um resultado positivo. "Eu não sei" ou "Eu não penso assim" é outro motivo de preocupação.
- Como influenciei seu nível de interesse? Os gerentes têm o maior impacto nos funcionários. Você conhece seus funcionários o suficiente? Você oferece-lhes novas oportunidades? Você discute seus objetivos futuros e cria planos para ajudá-los a alcançar seu potencial?
As respostas a essas perguntas devem determinar como você lida com a liderança da equipe e se você pode influenciar a diminuição da capacidade de trabalho dos funcionários.
Terceiro Passo: Análise do Problema e sua Solução
Se você pretende manter o empregado, então você precisa de um plano para "trazê-lo de volta à vida". Comece entendendo por que a motivação desapareceu. Descubra por que essa posição foi escolhida, o que a pessoa planejou alcançar para a empresa e para si mesmo? Talvez o problema esteja em encontrar uma falta de certas qualidades pessoais que não nos permitem avançar.
Também vale a pena prestar atenção às mudanças recentes. Talvez, recentemente, algo tenha afetado negativamente o funcionário. Isso também pode estar ocultando seu próprio problema, ao qual você não prestou atenção anteriormente. Dê uma olhada mais de perto!
Talvez valha a pena pensar em desenvolver um plano de desenvolvimento pessoal para os funcionários, estabelecer metas claras e despertar um senso de responsabilidade. Tente realizar reuniões pessoais com mais frequência, onde você pode discutir a situação na equipe.
Mas o principal é estar sempre atento ao ambiente de trabalho da empresa, para que a redução de eficiência dos funcionários não se torne uma surpresa. Encontre aqueles que são inspirados pelo desempenho dos deveres e certifique-se de incentivar o crescimento pessoal dos funcionários!