A escolha da estratégia, sua formação e controle no processo de implementação ajuda a implementar um instrumento como a matriz de Thompson e Strickland. O desenvolvimento de uma estratégia funcional, corporativa e de negócios de uma empresa é impossível sem levar em conta os dados obtidos na análise do ambiente organizacional. Usando a matriz de Thompson e Strickland, você pode obter um portfólio de estratégias prontas.
A história e a essência da ferramenta
Os cientistas Thompson e Strickland acreditavam que, para a análise da estratégia implementada, é necessário considerar pelo menos cinco fatores internos e externos. Assim, foi criada uma matriz que ajuda a avaliar certos fatores ambientais da empresa. A escolha das estratégias baseia-se na posição competitiva da empresa no mercado e na dinâmica geral de crescimento do mercado em que a empresa atua.
A matriz de Thompson e Strickland permite analisar a estratégia existente, identificar e avaliar os cinco principais fatores de influência e decidir sobre a escolha de uma nova estratégia. As dificuldades em trabalhar com essa matriz se devem ao fato de que a análise exige uma grande quantidade de dados sobre a empresa.
Descrição da estrutura da matriz
A matriz de Thompson e Strickland é dividida por eixos verticais e horizontais em quatro quadrantes. O eixo vertical contém dados sobre o crescimento lento, médio ou rápido do mercado. No eixo horizontal estão marcadas as estimativas da posição competitiva da empresa - fraca ou forte.
A análise pode ser feita tanto para toda a empresa quanto para tipos individuais de negócios do portfólio da empresa. Dependendo dos dados recebidos, as posições de uma empresa ou empresa podem estar localizadas em um dos quadrantes. De acordo com a teoria da matriz de Thompson e Strickland, para cada uma dessas posições há um certo conjunto de estratégias desejáveis.
Descrição dos quadrantes dos mercados de rápido crescimento
Se a empresa tem uma forte posição competitiva no mercado com crescimento rápido, então o estado da empresa é descrito no primeiro quadrante. Neste caso, a empresa deve mudar sua estratégia para integração vertical, se possível, ou diversificar suas atividades em indústrias relacionadas.
Quando uma empresa tem posições competitivas fracas em um mercado em rápido crescimento, essa condição é descrita no segundo quadrante. Para selecionar uma estratégia de ação subsequente, recomenda-se à empresa diversificação ou integração horizontal. Se o orçamento é insuficiente ou outros recursos não estão disponíveis para alcançar uma dessas estratégias, a eliminação continua sendo a opção mais aceitável.
Descrição dos quadrantes de um mercado fracamente crescente
O terceiro quadrante da matriz de Thompson e Strickland contém os tipos de negócios que têm posições competitivas fracas e estão localizados em um mercado fracamente crescente. Nessa situação, todo o empreendimento ou um dos tipos de negócios no portfólio da empresa oferece várias opções de ação. A minimização de custos, bem como a diversificação, ajudarão a lidar com a situação atual. Em um caso extremo, é desejável fundir-se com uma empresa concorrente.
Se, ao analisar o estado do negócio, verifica-se que a empresa está localizada no quarto quadrante, ou seja, a posição competitiva da empresa é forte, mas o mercado está desacelerado, então a nova estratégia pode ser a seguinte. É possível diversificar em indústrias existentes novas ou relacionadas.A integração vertical e a criação de associações de várias empresas também ajudarão a estabelecer uma estratégia eficaz. Se houver fatores externos suportados por recursos internos, as atividades devem ser expandidas para um nível internacional.
Seleção de estratégia de matriz
A matriz da escolha da estratégia de Thompson e Strickland permite que o método analítico selecione uma ou várias estratégias necessárias para o funcionamento eficiente da empresa. É impossível elaborar um plano estratégico de uma empresa com base em apenas uma ferramenta. É por isso que, depois de escolher uma estratégia, ela deve ser analisada.
Se todos os números e dados específicos já tiverem sido calculados, então uma reanálise da estratégia deve ser realizada pelo método irracional. Propõe-se, usando avaliações de especialistas, revisar cada um dos critérios de uma estratégia potencial:
- Situacionalidade
- Incerteza
- Correção mental.
- Exclusividade.
O critério de situacionalidade deve avaliar a estratégia do ponto de vista de uma apresentação abrangente de situações específicas em conjunto com fatores potenciais no futuro. A incerteza na implementação da estratégia também se torna um critério importante, uma vez que pode ser considerada como uma oportunidade estratégica para o empreendimento.
A avaliação da correção mental ao se comunicar com especialistas permite avaliar a compreensão e o conhecimento da eficácia da estratégia, seus elementos-chave e valores limites. A singularidade das estratégias escolhidas pode ser analisada racional e irracionalmente. Aqui, pesquisas de marketing adicionais podem ser realizadas, e não necessariamente primárias. Frequentemente, é suficiente analisar informações secundárias e comparar a estratégia selecionada com as atividades atuais e planejadas dos concorrentes.
Aplicação da matriz em analytics
O uso da matriz de Thompson e Strickland é um exemplo de uma análise parcial do ambiente externo e interno. De fato, é conveniente usá-lo após uma preparação detalhada para uma análise SWOT, que requer uma revisão detalhada do plano de marketing, estratégias atuais, análise de macro e microambiente. Uma análise SWOT pronta a utilizar revela várias estratégias potenciais e, depois de construir a matriz Thompson e Strickland, pode escolher a única estratégia certa para o futuro.
Assim, é impossível usar apenas uma ferramenta no caso de planejamento de curto e longo prazos. No trabalho de profissionais de marketing e gerentes seniores, torna-se importante determinar o conjunto mais eficaz de métodos, métodos e ferramentas para análise.
O que você pode aprender sobre a empresa usando a matriz?
The Thompson and Strickland Matrix é um exemplo de um navegador GPS para negócios. A ferramenta ajuda a determinar com precisão a posição atual da empresa pelo sistema de coordenadas estabelecido. Possuindo dados sobre o volume do mercado, sua dinâmica, e também comparando isso com as informações sobre as quotas de mercado existentes da empresa e concorrentes, podemos observar claramente a localização atual e os próximos passos.
Usando o exemplo de uma empresa, a matriz de Thompson e Strickland permite analisar com eficácia os dados disponíveis sobre a empresa e o mercado, bem como fazer a escolha de outras ações estratégicas. Isso será útil para qualquer empresa, independentemente do número de funcionários, escopo de atividade e tipo de produtos.