Wśród ogólnych środków bezpieczeństwa wyróżniają się metody przeciwpożarowe. Nawet w wieku intensywnego rozwoju technologicznego nie można zapobiec ryzyku pożaru we wszystkich obiektach działalności gospodarczej. Dlatego taktyka zarządzania siłami i zasobami w pożarze pozostaje bardzo istotna, ponieważ bezpośrednio wpływa na powodzenie w ratowaniu życia i, ogólnie rzecz biorąc, zmniejszaniu obrażeń od ognia.
Podstawowe zasady walki z ogniem
Zasady gaszenia pożarów powstają na podstawie zasadniczych i obiektywnych praw, które odzwierciedlają stabilne relacje między cechami procesu gaszenia pożaru. Na przykład, w każdej akcji taktycznej w walce z ogniem, czy to podczas rozmieszczania, dostarczania środków gaśniczych czy prowadzenia akcji ratowniczych, działają te same relacje przyczynowo-skutkowe. Oczywiście istnieją czynniki wpływające na zakłócenia tych połączeń, ale nowoczesne modele organizacji uwzględniają wpływy zewnętrzne. Tak więc zasada działania podczas gaszenia pożarów jest wysunięta na czoło zarządzania siłami i środkami w pożarze. Zasada ta wyraża się w wytrwałości, intensywności, inicjatywie i chęci wzięcia odpowiedzialności. Oznacza odważne, ale rozsądne stosowanie najlepszych metod i środków stosowanych w szczególnych warunkach gaszenia pożaru.
Kolejna ważna zasada dotyczy ciągłości działań mających na celu wyeliminowanie pożaru. Jest to związane z zasadą działania i raczej ją uzupełnia, zwiększając ogólną skuteczność walki z ogniem. Innymi słowy, niezależnie od czynnika ludzkiego, zjawisk pogodowych i pory dnia, pożar należy eliminować aktywnie i bez zakłóceń. Są to ogólne zasady, które zostały ukształtowane historycznie i dziś, dzięki bezprecedensowo wysokiemu poziomowi rozwoju technologicznego, możemy mówić o wielokrotnym wzroście ich siły.
Ponadto, w zależności od sytuacji, podstawy dowodzenia i kontroli sił w ogniu określają zasady, takie jak skupienie się na decydującym kierunku i racjonalności wykorzystania zasobów. Są to zasady warunkowe, ponieważ nie w każdym przypadku istnieje pilna potrzeba oszczędzania materiałów eksploatacyjnych i nie zawsze środki gaśnicze stają przed wyborem między kilkoma obszarami eliminacji źródeł ognia.
Jakie działania zapewnia gaszenie pożarów?
Z punktu widzenia taktyki gaszenie ognia może być uważane dokładnie za proces organizacyjny, podczas którego odbywa się koordynacja działań operacyjnych. Co zapewnia zarządzanie siłami i sprzętem w pożarze? Definicja zestawu środków organizacyjnych w tym przypadku może zostać sformułowana jako lista działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa ludzi, a także zminimalizowanie szkód materialnych i, w zasadzie, wyeliminowanie płonących ognisk. W szczególności oznacza to wdrożenie szerokiego zakresu środków operacyjnych i taktycznych, które niekoniecznie muszą być bezpośrednio związane z gaszeniem pożaru. Walka z płomieniem jako taka kwalifikuje się jako operacje wojskowe, ale zarządzanie siłami i środkami zapewnia również koordynację odlotu, ruchu, rozpoznania, rozmieszczenia i gromadzenia danych o pożarze.
Liczba działań jest stała, to znaczy wykonywana przy każdym sygnale pożaru, niezależnie od charakterystyki i warunków sytuacji.Takie działania obejmują podążanie za miejscem wezwania i powrotu, rozpoznanie itp. Takie działania, jak otwieranie struktur, ratowanie ludzi i zwierząt oraz usuwanie dymu są sporadyczne. Nie wyklucza się również równoległej kontroli sił i zasobów w pożarze. Są to sytuacje, w których różne rodzaje działań mogą być koordynowane jednocześnie - na przykład rozmieszczenie i dostawa środków gaśniczych przez różne jednostki. Sieć zapewnia możliwość dokładniejszego zarządzania akcjami taktycznymi.
Obiektywne parametry środowiska i ich przewidywanie
Główne parametry charakteryzujące procesy eliminacji pożarów i uwzględniane przy organizacji zarządzania siłami i zasobami w pożarze obejmują:
- Czas dojazdu straży pożarnej do wyznaczonego miejsca.
- Czas działań operacyjnych od momentu przybycia do punktu wywoławczego do wyjścia po zakończeniu pożaru.
- Czas bezpośredniego gaszenia ognia.
Wszystkie oznaczone parametry czasowe procesu przeciwpożarowego są traktowane jako losowe wartości ciągłe. Jednak dzięki kompilacji funkcji matematycznych, posiadających określone dane, można zidentyfikować wzorce i przewidzieć przybliżone wskaźniki czasu dla wykonania niektórych etapów misji bojowych. Przykładem takich wzorców może być czas zatrudnienia lub bezpośredniego gaszenia, który zawsze będzie dłuższy niż okres ogólnych działań operacyjnych.
Przy bardziej szczegółowej kontroli sił i sprzętu w pożarze stosowane są dodatkowe parametry wejściowe, takie jak czas dostawy materiałów gaśniczych, objętość zapasów wody, wielkość składu itp. Dane te pozwalają nam dokładniej przewidzieć czas potrzebny na wykonanie poszczególnych działań równolegle lub sekwencyjnie. Potrzeba takich prognoz wynika w szczególności z potrzeby oszacowania obciążenia pracą obliczeń w kontekście otrzymania kilku sygnałów o pożarze w mieście.
Istota zarządzania siłami i sprzętem w pożarze
Kluczową koncepcją jest zarządzanie operacyjne, które zapewnia bezpośrednią kontrolę nad jednostkami podczas gaszenia pożaru. Jest to działanie, którego rezultatem będzie opracowywanie decyzji i bezpośrednie dowodzenie personelem w celu zapewnienia pomyślnego wykonania zadań.
Jeśli weźmiemy pod uwagę kontrolę jednostek w ogniu z punktu widzenia klasycznego modelu zarządzania, wówczas na pierwszy plan wysuną się dwaj uczestnicy procesu - kwatera główna i aktorzy, czyli uczestnicy walki z ogniem. W związku z tym definicję kontroli sił i zasobów w pożarze można przedstawić następująco: system wymiany informacji między dowództwem a jednostką, w którym ci pierwsi otrzymują informacje o sytuacji w pożarze, a ci drudzy przyjmują rozkazy i polecenia do wykonywania określonych zadań. Co więcej, w tym systemie nie pojawia się proces opracowywania rozwiązań, który jest najważniejszym czynnikiem w gaszeniu pożarów. Z reguły kierownictwo straży pożarnej podejmuje decyzje w dwóch etapach:
- Ocena sytuacji i prognozowanie.
- Opracuj plan przeciwpożarowy z definicją taktyki.
Następnie formułowane są konkretne zamówienia i zespoły dla jednej lub więcej jednostek, które będą uczestniczyć w operacyjno-taktycznych wydarzeniach.
Zadania akcji organizacyjnej w pożarze
Istotą decyzji kierownictwa straży pożarnej jest potrzeba określenia najkorzystniejszej taktyki działania w oparciu o warunki obecnej sytuacji. Podstawa tych decyzji jest ujawniona w zadaniach, które staną przed personelem straży pożarnej.Z kolei sztab dowodzący określa plan gaśniczy, listę misji bojowych, kolejność interakcji między poszczególnymi jednostkami oraz schematy zapewniania środków materialnych i technicznych.
Zadaniem nowo utworzonej centrali operacyjnej będzie koordynowanie jednostek i przekazywanie im rozkazów od szefa. Terminowe powiadomienie personelu o nowych czynnikach wprowadzających jako takich jest czynnikiem zapewniającym skuteczną kontrolę ognia. Wśród głównych zadań zarządzania siłami i zasobami w pożarze można wyróżnić szybką reakcję na zmiany sytuacji. Jakość identyfikowania nowych trendów pozwala nam formułować bardziej odpowiednie wymagania i zadania niższego poziomu dla jednostek zaangażowanych w gaszenie pożarów. Teraz warto bardziej szczegółowo zbadać poziomy, na których odbywa się kontrola i koordynacja działań personelu straży pożarnej.
Struktura zarządzania
Podczas formowania struktury organizacyjnej za podstawę przyjmuje się zasadę jedności dowodzenia. Głównym kierownikiem będzie oficer gaśniczy. Pod jego dowództwem znajduje się tymczasowa kwatera główna i jednostki zaangażowane w działania wojenne. Zasada jedności dowodzenia udowodniła swoją skuteczność w historycznych doświadczeniach w walce z ogniem i do dziś pozostaje aktualna. Ale jednocześnie wzrosły wymagania dotyczące wyższych organów dowodzenia i kontroli w ogniu, w tym:
- Znajomość operacyjnej dokumentacji taktycznej.
- Znajomość praw rozwoju pożaru, metod ich lokalizacji i eliminacji.
- Znajomość możliwości powierzonego personelu, jego cech i umiejętności taktycznych.
- Zdolność do podejmowania decyzji w odpowiednim czasie, identyfikując priorytetowe obszary działań wojennych.
- Umiejętność organizowania jednostek, wyjaśniając im misje bojowe.
- Zdolność do prawidłowego obliczenia środków i sił do rozwiązania zadań.
Zdolność do podejmowania odpowiednich i świadomych decyzji w krótkim czasie jest uważana za główny wskaźnik gotowości operacyjnej i taktycznej szefa hartowania. Jakość dowodzenia i kontroli w ogniu będzie bezpośrednio od niego zależeć. Struktura zarządzania na następnym poziomie obejmuje utworzenie centrali operacyjnej. Jest organizowany w przypadkach, gdy jedna osoba nie jest w stanie kontrolować wszystkich procesów przeciwpożarowych. Obecność kwatery głównej wcale nie znosi zasady wyłącznego dowodzenia, ale ją uzupełnia. Zazwyczaj taki schemat kontroli stosuje się w dużych pożarach, a także podczas podłączania kilku jednostek.
Rola dowództwa operacyjnego w zarządzaniu procesem gaśniczym
Jak już wspomniano, w dużych i trudnych technologicznie pożarach gaśniczych dowództwo operacyjne przejmuje funkcje głównego korpusu do kontrolowania sił i środków przeciwpożarowych. Wśród jego głównych zadań można zauważyć utrzymanie stałej gotowości jednostek i zasobów do realizacji poleceń kierownictwa. Aby skutecznie gasić pożary, zarządzając siłami i środkami, kwatera główna potrzebuje ciągłych informacji o aktualnej sytuacji. Dane operacyjne do centrali są dostarczane albo przez jednostki wywiadowcze, albo przez bezpośrednich dowódców otrzymujących informacje z innych źródeł. Dzięki przeprowadzeniu w odpowiednim czasie analizy napływających informacji bez oczekiwania na określone zestawienie zadań od najwyższych organów, kwatera główna może niezależnie opracować taktykę działania i skuteczne środki dla jednostek przeciwpożarowych. Dotyczy to zwłaszcza wad technologicznych i problemów, które utrudniają wdrożenie zdolności taktycznych personelu.
Pod warunkiem normalnej komunikacji z kierownikiem gaśnicy i bezpośrednimi wykonawcami centrala działa jak spoiwo.Ta struktura dowodzenia i kontroli sił w ogniu sugeruje, że dowództwo operacyjne zapewni dostarczanie wyższych zamówień do jednostek. Również w kwaterze głównej można rozwiązać problemy wsparcia technicznego i ekonomicznego związane z rozmieszczeniem sił i dalszym zaopatrzeniem personelu w strefie gaszenia pożaru.
Zasady dowodzenia i kontroli w ogniu
Jeżeli zasady prowadzenia działań wojennych w przypadku pożaru powinny być w dużej mierze wspierane przez jednostki zaangażowane w proces gaszenia pożaru, wówczas w tym przypadku mówimy o liderach wydarzenia jako całości. W oparciu o wzorce zarządzania bazą zasobów w pożarze opracowano listę zasad, które przyczyniają się do skutecznego dowodzenia w rozwiązywaniu problemów taktycznych:
- Połączenie decentralizacji i centralizacji. W rzeczywistości zrównoważony podział funkcji między różnymi organami dowodzenia. Jednocześnie główna zasada jedności dowodzenia pozostaje najważniejsza.
- Połączenie elastyczności i twardości. Ta zasada dowodzenia i kontroli w ogniu jest możliwa tylko w warunkach ciągłego otrzymywania jasnych informacji o aktualnej sytuacji na miejscu zdarzenia. Co więcej, niezależnie od warunków i warunków, w których kontrola jest przeprowadzana, decyzje muszą być przekazywane w sposób pewny i pewny, ale w oparciu o wiarygodne informacje.
- Zasada osobistej odpowiedzialności. Zarówno skuteczność użycia sił osobowych, jak i wydatkowanie zasobów technicznych i materiałowych wraz z wynikami działań operacyjnych i taktycznych determinują osobistą odpowiedzialność lidera w gaszeniu pożaru.
Zasada przewidywania. Być może najbardziej kontrowersyjna zasada, polegająca na zdolności uczestników w sztabie operacyjnym i lidera do zapewnienia zmian w sytuacji przeciwpożarowej. W tym celu władze na różnych poziomach powinny mieć niezwykle kompletny obraz tego, co dzieje się z najmniejszymi szczegółami i cechami. Często problemy z informowaniem dotyczą nie tyle płaszczyzny bezpośredniego pozyskiwania informacji przy dostarczaniu, ale samej jakości tych danych. Im więcej kanałów informacji, tym większe ryzyko uzyskania niewystarczająco wiarygodnych lub szczerze fałszywych danych.
Kontrola gaszenia ognia
Skuteczne zarządzanie zasobami przeciwpożarowymi można przeprowadzić tylko w warunkach, gdy komenda ma wyraźne przekonanie, że jej zadania zostaną wykonane dokładnie i na czas. Wymaga to ciągłego monitorowania wraz z organizacją systemu monitorowania działań zarządzanego łącza. W strukturze z operacyjną kwaterą główną kontrolę sprawują pracownicy najwyższego poziomu, ale w przypadku braku tej rangi dowodzenia funkcja kontroli zostaje przeniesiona na szefa straży pożarnej. Ponadto szef całego wydarzenia powinien również sprawdzić jakość operacji w centrali operacyjnej (ponownie, jeśli w ogóle) i innych organach niższego szczebla, które odnoszą się do władz. Jeśli chodzi o przedmiot weryfikacji, przede wszystkim kontrola sił i wyposażenia w ogniu zapewnia kontrolę terminowości odbioru i prawidłowego wykonywania misji bojowych. Oprócz tego sprawdzana jest zgodność wysyłanych decyzji pod kątem projektu taktycznego, gotowości jednostek do wykonania zadań, jakości wsparcia technicznego i materiałowego itp.
Wniosek
Sukces wydarzenia mającego na celu gaszenie pożaru zależy od wielu czynników. Duże znaczenie mają na przykład narzędzia techniczne, materiały gaśnicze i szkolenie personelu. Ale jeśli proces zarządzania był początkowo nieprawidłowo zorganizowany, to w najbardziej sprzyjających warunkach trudno liczyć na sukces. Organizacja rozpoczyna się od określenia mocy uczestników pożaru.Zarządzanie siłami i sprzętem w pożarze pochodzi od lidera, który bierze pełną odpowiedzialność za podjęte działania. Następnie następuje poziom centrali operacyjnej, który odpowiada za bezpośrednią interakcję z jednostkami operującymi w miejscu pożaru. W każdym przypadku, w ramach swoich uprawnień, uczestnicy wydarzenia powinni kierować się zasadami maksymalnej skuteczności w stosowaniu zdolności taktycznych, dostosowując je do konkretnej sytuacji i aktualizując dane dotyczące sytuacji.