Sosiale investeringer: funksjoner, typer, art og betydning

Sosiale investeringer er ikke den mest populære typen investeringer i landet vårt. Mange russiske gründere forstår ganske enkelt ikke betydningen og betydningen av slike investeringer. Imidlertid blir denne praksisen gradvis introdusert i virksomheten, og noen selskaper bruker stadig flere sosiale programmer og strategier.

Essensen av sosiale investeringer

Mange eksperter anser denne typen investeringer som et instrument for bedriftens samfunnsansvar. Slik er det faktisk. Sosiale investeringer - alle slags ressurser og økonomiske ressurser til en bedrift, rettet mot å implementere eksterne eller interne sosiale programmer. Hensikten med disse investeringene er å øke levestandarden for innbyggerne og redusere sosial spenning.

Noen mennesker forveksler dette konseptet med veldedighet, som er en engangshjelp. Investering i den sosiale sfæren må betraktes som en langsiktig, klart planlagt handling.

Hva er disse vedleggene til?

For å svare på dette spørsmålet, må du henvende deg til praksis fra utenlandske selskaper. Sosiale investeringer gir følgende fordeler:

• annonsering. Selskapet hever nivået på sin anerkjennelse, forbedrer sitt image, uavhengig av nivået: lokalt eller nasjonalt;
• organisasjon merkevare kvalitet. Selskapet begynner å bli assosiert med prestisjetunge veldedighetsarrangementer, som har en positiv effekt på selskapets status;
• sosialt investeringsfond innebærer støtte fra utdanningsinstitusjoner på forskjellige nivåer, som vil tiltrekke høyt kvalifiserte spesialister til selskapet;
• skattefordeler. Mange land er lojale mot organisasjoner som foretar sosiale investeringer. Inkludert lovgivning gir fritak for visse avgiftsgebyrer.

Typer investeringsselskaper

Det er en viss klassifisering av organisasjoner som deler dem inn i grupper når det gjelder interesse i denne saken:

1. Store. Dette refererer til alle de store selskapene som lenge har bosatt seg i markedet. De forstår at tidene endrer seg, og med dem behovene til mennesker. Derfor endrer de ofte strategien sin, og gir bistand til den sosiale sfæren.
2. Forsiktige. Som regel er dette selskaper som frykter kraftproblemer. Og den nåværende administrasjonen krever virksom deltakelse i det sosiale livet i samfunnet.
3. Sosialt lastet. Denne gruppen av organisasjoner er overbelastet med sosial infrastruktur. De samarbeider med regjeringen, og tilbyr sine egne metoder for dens utvikling.
4. PR-folk. Her kommer den sosiale effektiviteten til investeringer frem. Slike selskaper prøver å drive egenreklame og PR. Med investeringer dekker de konkursen deres når det gjelder virksomhet.
5. Politikk. Dette er de selskapene som vil hjelpe til med å løse de globale problemene med menneskeheten, og legge til noe fra seg selv. Disse organisasjonene kan godt stole på utbytte.

Det kan bemerkes at forskjellige selskaper har sine egne motiver for å støtte det nå populære emnet sosiale investeringer.

Holdning til type aktivitet

Selskapets strategi og aktivitetsfelt er direkte relatert til sosiale investeringer. Størrelsen på virksomheten, eierform og andre faktorer påvirker ikke dette på noen måte. I følge statistikk er arbeidsintensive næringer rettet mot innenlandske investeringer, mens materialintensive er rettet mot eksterne.Dette skyldes det faktum at slike selskaper blir tvunget til å bruke en stor sum penger på miljøvern med tanke på detaljene i deres aktiviteter.

Forretningsutøvelse som sådan utvikler seg bare i ingeniørselskaper og litt i servicesektoren. Lokalsamfunn får støtte bare fra finanssektoren og skogindustrien. Systemet med sosiale investeringer i en systematisk form er kun iboende for store, diversifiserte foretak.

Problemer med å investere i Russland

For å forstå hvilke vanskeligheter en bestemt stat opplever når det gjelder investeringer, er det nødvendig å evaluere det i en sammenfatning av to aspekter: kvalitativ og kvantitativ. Den første av disse innebærer å vurdere kompleksiteten i sosiale investeringer. Det andre er designet for å beregne pengene brukt på implementering av offentlige programmer.

De viktigste problemene med sosiale investeringer spesielt i landet vårt:

• misforståelse av essensen av konseptet. Det er ingen spesifikke regler for hvordan slike investeringer skal gjøres;
• mangel på system. Ofte er målene og motivene i selskapet forskjellige, tillater ikke å komme til en felles "nevner";
• sosial rapportering er ikke lovregulert.

Et annet problem er omtale av virksomheter. Hvert sosialt program skal være klart definert og delt. Hvorfor er dette dårlig? Fordi myndighetsorganer kan ha spørsmål om organisasjonens inntekter, og i dette tilfellet kan ikke sjekker unngås. Gründere mener at selskapets sosiale investeringer bør betegnes som faktum uten videre saksgang.

Veiledning for utvikling av sosiale investeringer

Det er ingen hemmelighet at i Russland er alle arbeidsgivere forpliktet til å gi sine ansatte en full sosial pakke. Dette inkluderer feriepenger, pensjon og medisinsk forsikring, kostnadskompensasjon når du er på forretningsreiser. Etterlevelse av disse forholdene vil øke nivået på samfunnsansvar i landet vårt.

Social Investment Agency er et relativt nytt konsept. Det er engasjert i å tiltrekke investeringer i den offentlige sfæren for implementering av spesifikke programmer, samt utvikle prosjekter for å forbedre infrastrukturen. Utviklingen av slike institusjoner vil ha en positiv effekt på samfunnet. Agenturet for investering i det sosiale området for øyeblikket er det mest kjente. I følge forskningen hans var helsevesenet den mest populære industrien for å tiltrekke seg investeringer.

Eksempel på sosial investering

I tillegg til den velkjente sosiale pakken, har arbeidsgiveren rett til å gi sine ansatte ytterligere ytelser og ordne den som en permanent politikk. Så det beryktede Lukoil-selskapet gjorde en endring i pensjonsprogrammet og gjorde det til en egenkapitalandel.

Systemet med private pensjonsfond begynte å ta form på slutten av 1900-tallet og er nå en utmerket manifestasjon av sosialpolitikk. Ved å akkumulere egne midler, samt arbeidsgiveravgift, forbereder en arbeidstaker seg en fremtidig pensjon. Beløpet som vi klarte å samle inn for arbeidsperioden i selskapet, hører helt til den ansatte.

I tillegg foretar Lukoil sosiale investeringer på følgende områder:

• assistanse til barnehjem og utdanningsinstitusjoner;
• utvikling og støtte av utdanningsprogrammer;
• deltakelse i konkurransen av offentlige prosjekter;
• finansiering av medisinske sentre;
• etablering av stipendprogrammer.

konklusjon

Gründeren begynner sin virksomhet med et klart mål - fortjeneste. Men før du starter en virksomhet, er det nødvendig å analysere markedets tilstand, så vel som andre omstendigheter, for ikke å brenne ut og ikke gå konkurs.

Samfunnsansvarlig virksomhet i Russland eksisterer relativt nylig. Utvikling og implementering av offentlige programmer har en positiv innvirkning på selskapets image og skaper visse fordeler i forhold til konkurrenter.

Men næringslivets samfunnsansvar må diskuteres i sammenheng med store virksomheter. Små og mellomstore bedrifter kan ikke dra full nytte av denne fordelen. Sosiale investeringer her er praktisk talt umulige på grunn av mangel på finansiering. Imidlertid eksisterer nesten alle forutsetningene for dette.

I Russland er det selvfølgelig visse problemer med sosiale investeringer, siden lovverket ikke gir svar på spesifikke spørsmål. Offentlig etterspørsel etter informasjon om investeringer er ganske utydelig dannet, og derfor er selskaper redd for å vise sine handlinger.

I denne forbindelse bør Russland låne opplevelsen fra fremmede land, der den sosiale sfæren er den viktigste, og selskaper gjør alt for å utvikle den.