Temaer som er relatert til sosialt entreprenørskap blir mer populære hver dag. Imidlertid er det veldig vanskelig å gi en entydig definisjon av dette konseptet. Hva er sosialt entreprenørskap? Typer aktivitetersom tilsvarer denne retningen, til hvilke kategorier er det i utgangspunktet relatert? Hvorfor? Data og andre spørsmål som ikke er mindre spennende for samfunnet, blir vurdert i denne artikkelen.
Konseptet sosialt entreprenørskap
Hva er sosialt entreprenørskap? Typer aktiviteter, karakteriserer det, bestemmes på en veldig interessant måte. Dermed bør sosialt entreprenørskap forstås som gründeraktivitet, som først og fremst er rettet mot å avbøte eller løse sosiale problemer.
Det er viktig å merke seg at sosiale entreprenører danner en forretningsmodell med unike egenskaper. Overskuddet hennes er å øke sosial velferd. Det er nødvendig å supplere det sosialt entreprenørskap, aktiviteter, tilsvarende den, skiller seg fra en virksomhet med en samfunnsansvarlig type ansvar (CSR). Fakta er at i det andre tilfellet er bare en del av overskuddet, og ikke hele beløpet, rettet mot å løse problemer av sosial karakter.
Tilknyttede definisjoner
Utvikling av sosialt entreprenørskap nært beslektet med følgende definisjoner:
- Sosial påvirkning er ikke annet enn et målrettet fokus på å avbøte eller løse presserende sosiale problemer; bærekraftige sosiale resultater av positiv karakter som kan måles.
- Innovasjon er bruk av nye teknikker som kan øke graden av sosial påvirkning på samfunnet.
- Økonomisk bærekraft og selvforsyning er ikke annet enn evnen til en sosialt orientert struktur til å løse sosiale problemer så lenge det er behov for dette, og på bekostning av de inntektene som kommer fra ens egen økonomiske aktivitet.
- Duplisering og skalerbarhet - en liten økning i omfanget av den økonomiske aktiviteten i den sosiale strukturen (både nasjonalt og internasjonalt) og formidlingen av modellen (erfaring) for å øke graden av sosial påvirkning.
- Gründertilnærming - evnen til en gründer inkludert i fag sosialt entreprenørskap, å se markedssvikt, å samle ressurser, finne muligheter, for å danne nye løsninger som kan påvirke både individuelle sosiale grupper og samfunnet som helhet positivt og langsiktig.
Sosialt entreprenørskap: Styring og modeller
Gjennom analysen av de for tiden relevante aktiviteter kan følgende modeller for sosialt entreprenørskap skilles:
- Veldedighetssalg. Vanligvis inkluderer disse servicebutikker eller salgbare produkter. Som regel blir inntektene deres overført direkte til et veldedighetsfond. Livlige eksempler på slike strukturer er følgende butikker: BlagoBoutique, Takk, White Horse kunstgalleri og så videre.
- Løsningen av spørsmålet om ansettelse av mødre med barn opp til tre år, personer med nedsatt funksjonsevne, så vel som individer som er i vanskelige situasjoner. For eksempel i butikken “Naiv? Veldig! ”Dannelsen av suvenirer utføres av mennesker med psykiske lidelser, og restauranten“ I mørket ”sysselsetter utelukkende blinde mennesker.
Ytterligere veibeskrivelse
Som det viste seg, karakteriserende sosiale entreprenørskap har ikke noen klare rammer. Derfor er det i litteraturen, som regel, bare omtrentlige modeller (retninger) for den tilsvarende aktiviteten gitt. Alternativene gitt i forrige kapittel er langt de vanligste. Følgende punkter er imidlertid underordnet til et minimum:
- Organisasjoner for sosialt entreprenørskap å lage tjenester som ikke leveres i sin helhet av staten. Et slående eksempel på denne situasjonen kan tjene som en barnehage "Cornflower", som ligger i Moskva.
- Tilbudet av tjenester med en unik orientering, for eksempel taxitjenesten "Invataxi" implementerer en transporttjeneste utelukkende for personer med nedsatt funksjonsevne.
- Sosialt orientert entreprenørskaprettet mot utvikling av territoriet og det lokale samfunnet. For eksempel Kolomenskaya Marshmallow Museum, som viser utstillinger med forsvunnet smak, og dannelsen av et urbant merke rundt marshmallow, samt LavkaLavka miljøvennlige produktleveringsprosjekt, implementert for å støtte landlige produsenter som bor i Moskva-regionen.
Små bedrifter
Sosialt orientert Prosjektene som ble presentert i tidligere kapitler er organisert gjennom anvendelse av innsatsen til fag av sosialt entreprenørskap. Så følgende strukturer og borgere kan spille rollen til sistnevnte:
- Organisasjoner av kommersiell type.
- Organisasjoner fra ideelle organisasjoner.
- Individuelle gründere.
Tegn på sosialt entreprenørskap
Fag av sosialt entreprenørskap er engasjert i organisering og markedsføring av aktiviteter, som tilsvarer følgende egenskaper:
- Sosial påvirkning. Med andre ord er strukturens aktivitet, på en eller annen måte, rettet mot å dempe med tanke på presserende problemer av sosial karakter.
- Sosialt entreprenørskap (eksempler presentert over) bestemmes av et slikt tegn som innovasjon. I prosessen med sine egne aktiviteter må selskapet derfor bruke nye unike arbeidsmetoder.
- Et tegn på økonomisk stabilitet. Med andre ord er foretaket forpliktet til å løse problemene i samfunnsplanen på bekostning av inntekten det mottar fra sin egen økonomiske aktivitet.
- Og til slutt sosialt entreprenørskap i Russland er skalerbar. Det vil si at strukturen, på en eller annen måte, har muligheten til å overføre tidligere ervervede ferdigheter til andre foretak, markeder og til og med andre land.
Hva følger av dette?
Etter å ha analysert funksjonene som ble presentert i forrige kapittel fullt ut, kan det til dømes at på grunn av en så interessant gründertilnærming, kategorien som er vurdert i artikkelen, vesentlig forskjellig fra vanlig tradisjonell veldedighet. Hvorfor? Faktum er at i tillegg til den sosiale effekten, er sosiale selskapers virksomhet rettet mot å tjene penger, noe som er veldig viktig for forretningsenheter i dag.
Utvikling i forskjellige land
Til dags dato er sosialt entreprenørskap i Russland ikke så utbredt som i andre land. Clouswatcher, strategisk leder for det russiske laboratoriet for sosial innovasjon, uttalte sitt synspunkt på dette emnet. Han forklarte at sosialt entreprenørskap er en nyopprettet økonomisk sektor, så mange punkter i dette tilfellet kan diskuteres.
Dermed er sosialt entreprenørskap som regel enten et non-profit eller et kommersielt aktivitetsfelt. Spesialister fra Laboratory of Social Innovations mener at retningen som vurderes i artikkelen eksisterer og utvikler seg i samsvar med sine egne lover.Dette betyr at absolutt enhver gründer som har formaliserte forpliktelser til regelmessig å utføre et visst sett av handlinger av sosial karakter for å løse sosialt betydelige problemer, kan betraktes som en sosial entreprenør.
Historiske sider
På 1980-tallet ble konseptet omtalt i artikkelen populært i samfunnet takket være aktivitetene til Bill Drayton, som grunnla Ashoka. Imidlertid dukket retningen opp i virkeligheten lenge før dette øyeblikket. I Russland opptrådte således sosialt entreprenørskap ved begynnelsen av det nittende og det tjuende århundre.
Et slående eksempel på en slik virksomhet kan tjene som huset for flittighet, som ble grunnlagt av faren John av Kronstadt. Deretter begynte slike strukturer raskt å bli mer populære i samfunnet. I samsvar med betydningen deres implementerte de funksjonen til arbeidsutvekslinger, der alle mennesker i nød hadde muligheten til å finne en jobb.
Ikke desto mindre oppnådde sosialt entreprenørskap reell popularitet først ved det tjuende og tjueførste århundre. Det er ikke tilfeldig at verdens nobelpris ble delt ut i 2006 for første gang. Det er viktig å supplere at det ble mottatt av grunnleggeren av organisasjonen Grameen Bank, som er mikrofinansiell i sin natur, Muhammad Yunus.
Ekspert synspunkt
I følge eksperter øker kategorien sosialt entreprenørskap indikatorene for økonomisk effektivitet betydelig. Hvorfor? Fakta er at den introduserer ressursene som ikke tidligere ble brukt i lignende mengder i omløp. Dessuten gjelder denne bestemmelsen ikke bare ubrukt materiale (for eksempel industriavfall), men utelukker også bruk av menneskelige ressurser. Sistnevnte inkluderer altså sosialt forbudte grupper, som inkluderer de fattige, etniske diasporas og så videre.
Så Coimbatore Prahalad i sine egne verk formulerte en veldig interessant tilnærming til sosialt entreprenørskap. I samsvar med denne bestemmelsen kan følgende bemerkes: Hvis du ikke ser på de fattige som en byrde eller et offer, men ser forbrukere og gründere i dem, åpnes et stort antall muligheter ikke bare for de fattige, men også for næringslivet.
konklusjon
I samsvar med det foregående kan vi konkludere med at virksomheten, i forhold til vanskeligstilte eller fattige, har muligheten til ikke bare å være lønnsom, men også utvide markedet betydelig, samt tiltrekke et stort antall nye forbrukere. For at denne situasjonen skal bli mulig, trenger store selskaper å samarbeide tett med statlige organisasjoner av lokale myndigheter og sivilsamfunn.
Det er viktig å merke seg at den utenlandske opplevelsen forbundet med å støtte sosialt entreprenørskap er veldig bredt. Hver for seg er det verdt å merke seg aktiviteter til organisasjoner i Sør-Korea. Hvorfor? Faktum er at det er der promotering av sosialt orientert virksomhet i dag er en prioritert oppgave av nasjonal betydning. Dermed er alle sosiale entreprenører i Sør-Korea obligatorisk sertifisert. Dette gir dem en betydelig fordel når det gjelder konkurranse med vanlige gründere som driver med kommersiell virksomhet.
I vårt land har denne typen aktiviteter ennå ikke blitt utbredt, men samfunnet utvikler seg, så en slik virksomhet vil snart bli veldig populær.