Hvor du skal starte virksomheten

Hovedspørsmålet er 99% av begynnende gründere "Hvor skal du starte virksomheten din?Det er mange svar på dette spørsmålet. Men jeg vil prøve å oppdage hovedpoengene med å starte min egen virksomhet. De første trinnene er ofte de vanskeligste på grunn av manglende erfaring, kunnskap om hovedfeil og fallgruver.

Valg av forretningsidéer.

1) Personlig interesse på dette området;

2) Regionale muligheter for å implementere ideen.

3) En detaljert analyse av ideer for virksomheten.

Neste trinn vil være å samle mer detaljert informasjon om ideene som finnes. Filtrer nå ideene med tillegg av flere kriterier, nemlig: utsikter, konkurranseevne, tilbakebetalingsperioder, størrelsen på det første bidraget (du kan gå videre fra kontoen for muligheten for et partnerskapsselskap). Som et resultat vil det være noen få ideer som vil være egnet. Det vanskeligste øyeblikket kommer, velg bransjen og ideen du vil jobbe med i fremtiden. Etter å ha lagt igjen noen få alternativer, bruk mer tid på neste trinn.

Studerer gründererfaring.

Husk en sannhet om at alt allerede er oppfunnet før deg, ta andres oppfinnelse som grunnlag, modifiser den og tilpass den til dine evner. Følg med på konkurrentene. Finn ut konkurrentens prispolitikk, snakk om mulig med ansatte som jobber eller slutter og spør dem om deres styrker og svakheter. Besøk konkurrentens labyrinter (selskap), se etter fordeler og ulemper i arbeidet med poenget hans. Du kan også intervjue kunder som bruker tjenestene i denne butikken (selskapet). Dette kan gjøres under dekke av en sosiologisk undersøkelse. Still enkle spørsmål til kjøperen, hvorfor du valgte denne butikken (selskapet), hvilke anmeldelser du kan legge igjen. Disse enkle spørsmålene gir deg en generell ide om kundenes ønsker og konkurrentene. Lære av konkurrentenes feil er en uvurderlig opplevelse som svever i skyene.

Vær spesielt oppmerksom på konkurrentene til konkurrentene. Utforsk stedene der den er plassert, stilistisk design, fylden med informasjon, spesielt fokuset på kjøperen.

Hver type virksomhet har sine egne finesser og fallgruver. Gå om mulig til en naboby, snakk med forretningsmenn som driver med en slik virksomhet. Spør dem om funksjonene, detaljene ved å jobbe i markedet, antall ansatte, deres ferdighetsnivå og lønn. Bare viser at det ikke er noen som vil fortelle deg det.

Hvor du skal starte virksomheten. Kart over konkurrenter.

Leiekostnadene i byen er forskjellige. Finn ut omtrentlige leiepriser i hvert distrikt i byen, der det er et egnet sted å starte en bedrift. Kartlegg alle konkurrenter. Dermed kan du finne de områdene som ennå ikke er dekket. Du må også bestemme prioritering av virksomheten (ta hensyn til den gjennomsnittlige leien i området og flyten av mennesker).

Velge et firmanavn.

Etter at du har gjort arbeidet, må du oppgi et navn på selskapet. Et veldig vanskelig stadium, som tar hensyn til typen virksomhets aktiviteter, bransjekarakteristika og attraktivitet for fremtidige kunder.

Etter å ha gått gjennom alle ovennevnte trinn til slutt, vil du få en generell ide om bransjen og bli kjent med noen funksjoner i denne typen virksomheter.

Utarbeide en forretningsplan.

Neste trinn vil være å utarbeide en detaljert forretningsplan. En detaljert forretningsplan vil gi en mulighet til å beregne startkostnadene.Oppstartskapital skal være tilstrekkelig ikke bare for å åpne et selskap, men også de første månedene av driften. Lønn til ansatte, husleie, beredskap. I de første månedene kan det ikke være noe overskudd i det hele tatt, hvis det er overskudd, så sett det i omløp for å øke eiendelene til selskapet.

Registrerings-IP.

Registrering av en individuell gründer tar mye tid og krefter. Det er mange byråkratiske subtiliteter som bør studeres før du registrerer IP. Det er to måter å registrere en IP på:

1) Registrer IP selv;

2) Gå til spesielle organisasjoner som registrerer IP. Hvert alternativ har positive og negative sider.

Etter å ha mottatt alle tillatelser og fullført det innledende arbeidet med dokumentasjonen, begynner en ikke mindre vanskelig organisering av produksjonsprosessen, all livserfaring og utholdenhet vil være nødvendig. Nå vil du ha et stort ansvar for hvordan din egen virksomhet fungerer, samarbeide med teamet, kunder og partnere.

Du har sikkert forstått at det rett og slett ikke finnes noe klart svar “Hvor skal du starte virksomheten din?”, Men jeg avslørte noen nyanser. Nå vil jeg fortelle deg om de viktigste feilene.

Gründerfeil

1. Låneforpliktelser

Å starte virksomheten på et lån, bør du huske at dette vil medføre vanskeligheter. Organisasjonen som ga deg lånet antar at du umiddelbart vil betale renter. Men i de første månedene av jobben vil du ikke ha fri økonomi, overskuddet går til å betale ned de nåværende kostnadene for selskapet, uten hvilket det vil slutte å fungere. Dermed kan du komme inn i et gjeldshull og betale virksomheten for uaktsomhet.

2. uøkonomisk tilnærming

I begynnelsen av selskapets levetid, ikke leie et luksuriøst kontor i sentrum, ikke kast bort penger på presentabilitet. Ikke ansett ekstra ansatte som vil jobbe et par timer, og bare slappe av. Ekstra utgifter til store reklamefirmaer. Begynn med små skritt. Ved prøving og feiling, mens selskapet er veldig ung, kan det første store slaget føre til kollaps.

3. Usikkerhet av egen eiendom

Grunnleggerens økonomiske ansvar vil avhenge av valg av eierskap. Når du betaler gjeld, må du ta farvel med din egen eiendom.

4. Dårlig forretningsplan

En av de viktigste komponentene er en forretningsplan. En nøye utarbeidet forretningsplan vil hjelpe det unge selskapet med en gang å se alle svakhetene i finansieringen og begynne å eliminere dem selv i kostnadsplanleggingsstadiet.

Hvis de spør meg "Hvor skal jeg starte virksomheten min?", Svarer jeg med tre setninger: Finn en verdig forretningsidé; Lær forgjengeres feil; Lag en detaljert plan; Du kan trygt åpne din egen virksomhet.