Den russiske føderasjonens økonomi kalles ofte en overgang, slik at finanssektoren er i ferd med å gå over til en markedsøkonomi. En av faktorene for vellykket utvikling er små bedrifter. Det er dette segmentet som bestemmer slike viktige indikatorer for landet som stabilitet og vekstrater.
Entreprenørskap samlet sett påvirker utviklingen av nye former for sektorer i økonomien. Men dessverre er andelen av småbedrifter i Russlands BNP bare en fjerdedel av totalen. I land med mer utviklede økonomier overstiger dette tallet femti prosent.
Temaet for utvikling av småbedrifter i Russland er veldig aktuelt for øyeblikket, fordi det er problemer som hindrer dette lovende aktivitetsområdet.
Sektorfordeler
Tilstanden for småbedrifter i Russland etterlater mye å være ønsket. Videre er det bedriftene i denne sektoren som har følgende positive trekk:
- Små bedrifter i Russland bidrar til flere arbeidsplasser. Videre er den ansatte kontingenten ganske omfattende. Spesifikke arbeidsforhold gjør det mulig å ansette eldre borgere, studenter, husmødre og funksjonshemmede. I dag er bare en fjerdedel av menneskets ressurser i Russland involvert i virksomheter i denne sektoren. Den optimale situasjonen vil være verdien av denne indikatoren, dobbelt så høy som den nåværende.
- I motsetning til store giganter er produksjonen av slike foretak lettere å omorientere til andre produkter. Dette vil gi mindre kostnader, selv om små bedrifter er mer utsatt for svingninger og sprang i krisetider og økonomisk ustabilitet.
- Forenklet organisasjons- og styringssystem. Ledelse i tilfelle uforutsette omstendigheter er i stand til å ta fleksible og operasjonelle beslutninger.
- Små bedrifter innser muligheten til å bringe levende inntekter til landets budsjett under destabiliseringen av den lokale valutaen.
- Felles samarbeid med store industrifasiliteter lar oss drive aktiviteter til fordel for begge parter. Alle typer småbedrifter i Russland, i samarbeid med gamle bedrifter, kan bringe dem til et nytt nivå.
- Entreprenørskap krever mindre initialinvestering.
- Småbedrifter er fokusert på behovene og mulighetene i det regionale markedet.
Utvikling av småbedrifter
Småbedriftsproblemer i Russland eksisterte i forskjellige stadier av dens dannelse. Det er tre stadier i den historiske utviklingen av denne sfæren.
Denne typen virksomheter tar uttelling fra Sovjetunionens kollaps. Overgangsperioden varte i fem år, hvor det var en aktiv dannelse av små og mellomstore bedrifter.
I løpet av den andre fasen av utviklingen har denne sektoren gjennomgått endringer. Det var konkurranse, markedet begynte å mette. To år av dette stadiet var preget av den strukturelle utformingen av industrien.
Fra det nitti åttende året har moderniseringen av produksjonsprosessene blitt et særpreg i småbedriftsfæren.
På slutten av åttitallet oppstod ideen om å organisere en liten virksomhet fra bunnen av. Ideene ble nappet i knoppen av selve økonomien. Økonomien var planlagt, siden det ikke var mulig å få inn noe nytt. Alle offisielle ideer ble tvunget.Bedriftsledere var ikke interessert i utviklingen av industrifasiliteter underordnet dem. De hadde ikke valgfrihet, innflytelse eller økonomiske beslutninger. Initiativet til arbeiderne var også på null. Det var ikke mulig å velge råvarer, leverandører og salgskilder. Dette begrenset bevegelsen veldig og ga ikke intensiv vekst.
Problemene med utvikling av småbedrifter i Russland var åpenbare. En slik politikk førte til en forringelse av kvaliteten på produktene, lav arbeidskraftproduktivitet. I mangel av introduksjon av innovative teknologier, forverret situasjonen seg bare. Dette påvirket til slutt forbrukerne. Det ferdige produktmarkedet ga ikke et bredt utvalg av sortiment. Det var ingen konkurranse, og dette stimulerte ikke produsentene til å vokse og forbedre seg.
I følge myndigheter som ikke så problemene, skulle sentral ledelse bidra til dannelsen av et enkelt produksjonsanlegg. Han på sin side måtte sikre en enhetlig og balansert utvikling av alle sektorer i økonomien. Men på bakgrunn av stadige uenigheter og motsetninger, kunne denne ideen ikke oppnås.
Det første stadiet av dannelsen
Problemer og utsikter til småbedrifter i Russland ble gjenstand for mye debatt i perioden med perestroika. Siden landets finanssektor i denne perioden var i en krisesituasjon, ble kardinalavgjørelser påkrevd. En rekke gjennomførte reformer viste at statsøkonomien er i en overgangsstat mellom de planlagte og markedsførte.
Ledelse på høyeste nivå var engasjert i gjennomføringen av endringer i PR. Et av trekkene var en viss avslapping av det nåværende regimet. Dette kom til uttrykk i omtale og omtale. Slike endringer har ført til fremveksten av nye former for ledelse, særlig småbedrifter. Støtte for små bedrifter ble uttrykt ved vedtakelse av lover som fastsetter bestemmelser om individuell arbeidsaktivitet og organisering av små foretak.
Organisering av vitenskapelige og tekniske sentre, kreative team og relevante brigadekontrakter ble gitt en egen drivkraft til utviklingen av denne sektoren. Vi kan si at den emosjonelle og psykologiske grunnen var forberedt på dannelsen av denne sfæren.
Begynnelsen av nittitallet ble markert for små bedrifter ved at den skaffet seg karakteren av en massebevegelse. Antallet nye gründere vokste raskt. Dette har gitt mangfold i markedet for forbruksvarer. De fleste hadde ikke erfaring på dette området. Alle studerte etter prøving og feiling, og tilegnet seg ferdigheter for vellykket virksomhet. Noen ble utbrent, andre - akkumulerte anstendig kapital.
Denne perioden er preget av et press i utviklingen av leieforhold. Reformer inkluderte liten privatisering, som ga grobunn for små bedrifter.
I de to første årene etter Sovjetunionens sammenbrudd var det ganske enkelt en boom i næringslivet. Rundt to hundre tusen bedrifter ble opprettet og registrert. Dette ble lagt til rette for det regelverket som ble vedtatt av myndighetene på det tidspunktet. Mange lover var veldig lojale, noe som ikke annet enn å tiltrekke seg unge forretningsmenn.
Slutten av denne fasen er preget av masseprivatisering. Eksempler på småbedrifter i Russland ble funnet i alle sektorer av den nasjonale økonomien. Dette er catering og handel og lett industri. En egen nisje ble okkupert av serviceselskaper. Strukturering og inndeling av virksomheter i nivåer avhengig av visse kriterier. Disse inkluderer antall ansatte, volumet av produkter og verdien av arbeidskapital.
Den andre fasen av entreprenørskap
På grunn av det faktum at mer enn halvparten av private virksomheter i 1995 gikk inn i småbedrifter, måtte myndighetene bevisst utvikle passende lovverk.
Et særtrekk ved dette stadiet er at sektoren har blitt gjengrodd hos serviceselskaper. Dette er forslag innen rådgivning, jus, utdanning, informasjonsteknologi og økonomi.
Det var stabilisering i utviklingen av industrien. Markedet var mettet, og veksten i virksomheten gikk ned. Dynamikken var veldig treg, men karakteren deres var positiv.
Den tredje fasen av utviklingen av småbedrifter i Russland
Det nye årtusenet brakte alle problemene til småbedrifter i Russland til overflaten. Og over den korte perioden med eksistensen av deres sfære, har det samlet seg mye. Utviklingsdynamikken ble fra positiv til negativ. I 2003 var det rundt åtti tusen små bedrifter. Men for en markedsøkonomi, bør de være titalls ganger mer.
Folk forsto at ikke den mest lønnsomme småbedriften i Russland er enkeltbedrifter, som er preget av ledelse i familien. De hadde ingen utsikter, og krisfenomener ble observert i dette området.
Etter at situasjonen stabiliserte seg litt og antall bedrifter begynte å vokse. Antall jobber, produserte varer og leverte tjenester øker. Til i dag er det imidlertid svingninger i denne sektoren.
Påvirkende faktorer
Risikoen som det oppstår problemer i små og mellomstore bedrifter i Russland, er av en annen karakter. Avhengig av innflytelseskilden, kan de deles inn i to kategorier:
- faktorer av indre påvirkning;
- faktorer av ytre påvirkning.
Den første risikogruppen er preget av en kombinasjon av slike funksjoner som avgjør den viktige aktiviteten i selskapet.
Den andre risikogruppen skyldes utsiktene til denne bransjen. Dette inkluderer de faktorene hvis verdiforandringer fører til problemer med å drive forretning.
Eksternt miljø
Denne komponenten i virksomheten er viktig for dens utvikling. Det skaper samtidig alle nødvendige forutsetninger for å utføre gründeraktivitet og problemer. Miljøfaktorer forstås som mulighetene og truslene det kan bære.
Først av alt, leverandører faller inn i denne kategorien som kilder til ressurser. Like viktige er kunder som salgskilde. Det er tross alt sluttforbrukerne som er hovedindikatoren for suksess med gründeraktivitet. Strategien og arten av metodene som er valgt for å oppnå de fastsatte målene, påvirker det.
All denne store kategorien miljøfaktorer er delt inn i to grupper. Den første er muligheter og utsikter for videre utvikling, den andre er trusler og risikoer som forårsaker hemmende eller undertrykkende handlinger og fører til tvungen avvikling. Selskapets policy bør være rettet mot å maksimere fordelene med dagens situasjon og minimere virkningen av trusler.
Det første problemet er at en person er veldig utsatt for å starte en liten bedrift fra bunnen av. Ideer kan undertrykkes av den politiske og sosiale situasjonen, situasjonen i denne bransjen. I tillegg til de vanlige problemene som er karakteristiske for foretak på alle nivåer, både store industrifasiliteter og små firmaer, er det risiko knyttet direkte til størrelsen på foretaket.
Den viktigste overveldende faktoren for organisasjoner av denne størrelsen er ustabilitet til markedssvingninger. Hvis giganten er trygg på at den vil holde seg flytende, er det liten virksomhet i spørsmålet. Det vil si at eventuelle force majeure omstendigheter rett og slett ikke lar noen sjanse for å overleve.
Det andre problemet er usikkerheten til statlige finansinstitusjoner som kontrollerer småbedriftssektoren.Dette skyldes det faktum at de fleste objekter i denne sfære har et ikke veldig bredt marked. Dette miljøet er preget av en høy grad av fleksibilitet og variabilitet, som forretningsmenn ikke alltid kan tilpasse seg og tilpasse seg.
Internt miljø
Problemene til småbedrifter i Russland skyldes i stor grad ikke bare eksterne muligheter og trusler, men også situasjonen i selskapet. Virksomhetens suksess skyldes måten prioriteringer vil bli satt i arbeidet, personalet utnevnes og ansvar og forpliktelser fordeles mellom dem. Et viktig er markedsføringsprogrammet og kompetent finanspolitikk.
Industriutfordringer
For øyeblikket er hovedproblemene som har betydelig innvirkning på små bedrifter:
- Mangel på kvalifisert personell. I dag er det ganske vanskelig å finne ekte fagfolk på sitt felt. For det første hviler dette arbeidet ofte på lederne selv, som bare stoler på sine egne preferanser og krav, danner et team. Bare tjue prosent av små bedrifter har kompetente arbeidere.
- Skattetrykk. Et feil konstruert system for straff tar bort en stor andel av overskuddet til foretak. Mange har rett og slett ikke råd til fradrag for statsbudsjettet på grunn av det de blir tvunget til å drive "svart bokføring" eller ganske enkelt erklære konkurs.
- Hardt kredittsystem. Det kreves betydelige økonomiske ressurser for oppstartskapital eller til prosjektgjennomføring, som oftest er lånt til høy rente i de respektive institusjoner. Men jo lenger de er involvert, jo mindre er sjansen for at banken vil utstede et slikt beløp.
- Å frata de ansatte en sosial tjenestepakke. Dette skyldes også for høye skatter, som fører til utbetaling av "lønn i konvolutter."
- Vanskeligheter med å kjøpe eller leie tomter og lokaler. Og også i mangel av tilgang til infrastrukturanlegg. De etablerte høye strømtariffene forlater virksomheter uten energi.
- Korrupsjon og ran av tjenestemenn. Hyppige og urimelige kontroller, bøter og mangelen på organisert administrasjon tvinger til og med lovlydige borgere til å handle på passende måter.
- Lavt soliditetsnivå for befolkningen. Det segmentet av befolkningen, som er hovedmålgruppen, er ganske enkelt ikke i stand til å betale den faste prisen. Alle kostnader investeres i sluttprisen, og gründere kan ganske enkelt ikke jobbe med tap.
Spesifikke funksjoner for småbedrifter i Russland
Småbedriftsproblemer i Russland har en rekke spesifikke funksjoner. I noen regioner, som Sibir, er det for eksempel ingen transportinfrastruktur. Dette gjør det umulig å transportere råvarer og markedsføre ferdige produkter. Lignende regioner i Russland er preget av sen mottak av informasjon. Kompetansen og objektiviteten til tjenestemennene etterlater også mye å være ønsket.
Når det gjelder vanskeligheter knyttet til utlån, beskatning og leasing, har regjeringen plassert småbedriftsanlegg på nivå med store industrigiganter. Dette er på ingen måte tillatt.
Denne situasjonen har ført til en reduksjon i antall bedrifter i ulike sektorer av økonomien. Oftest har slike organisasjoner en retning for handel, anskaffelse og mellomledd. Selv om de posisjonerer seg som forskjellige, gir et enormt spekter av tjenester og slipper mange produkter, er de faktisk smale.
I motsetning til andre land har støtte til småbedrifter i Russland ikke noen pedagogisk karakter. Det er inkompetansen hos ledere og ansatte som ofte fører til kollaps.I land som legger mer vekt på denne sektoren, er det laget spesielle programmer innenfor rammen som forretningstreninger holdes for alle.
Utsikter for videre utvikling
Staten forstår at denne sektoren er viktig. Derfor støtter regjeringen denne sfæren i en viss grad. Uten små bedrifter vil det faktisk oppstå uopprettelige endringer som vil komme til uttrykk i forverrede sosiale forhold. Dette vil helt sikkert føre til enda større lagdeling i samfunnet. Folket vil bli delt inn i to sektorer - eliten og fattigdommen. Det vil være diskriminering. Regjeringen vil ikke lenger kontrollere prisprosessen.
I forbindelse med slike trusler gjennomfører regjeringen et statlig program som skal gjennomføres en rekke globale reformer. På lovgivningsnivå vil dette komme til uttrykk i effekten på beskatningen av småbedrifter i Russland. Det må være rimelig og passende.
Det er planlagt å øke antall småbedrifter med to millioner i løpet av de neste to årene. Spesielt gunstige forhold venter de forretningsmenn som planlegger å starte sin egen virksomhet knyttet til utgivelse av essensielle varer. Området for å levere tekniske tjenester er også lovende. For dette er utlån til små og mellomstore bedrifter i Russland forenklet. Staten sørger også for ytelse og subsidier. Muligheten for forretningsopplæring på gratis basis vurderes.