Problemer på jobben blir møtt av alle mennesker. Imidlertid er det ikke alle som vet at deres karriere avhenger av hvordan de snakker om vanskelighetene ledelsen har. Hvordan snakke om problemet riktig, hvilke setninger som skal brukes?
“Jeg har et problem. Hva skal jeg gjøre? ”
Dette er en feil gjort ikke bare av nybegynnere, men også av erfarne ansatte. Når en person kommuniserer et problem til ledelsen, tilbyr han å løse det for ham. Det er klart, en slik ansatt har knapt en sjanse til en vellykket karriere.
Det er virkelig komplekse problemer som en person ikke kan takle uten hjelp fra høyere embetsmenn.
Imidlertid, hvis han stadig skifter ansvar til andre, risikerer han å miste jobben.
“Jeg har et problem. Det er flere mulige løsninger. "
Dette alternativet er klart bedre enn det forrige. En person viser vilje til å delta aktivt i å løse et problem. Det reduserer stressnivået som faller på ledelsen.
Imidlertid er denne frasen langt fra perfekt. Sjefen, som er så informert om problemets eksistens, er fortsatt tvunget til å bruke tiden sin på å løse det.
“Jeg har et problem. Jeg ville valgt en slik løsning. "
En slik setning er et godt valg for en som ønsker å informere myndighetene riktig om problemet som har oppstått.
Alle ledere elsker når underordnede er i stand til å tenke selvstendig. En person som bruker en slik frase, har enhver sjanse til å gjøre en vellykket karriere.
Når du velger dette alternativet, faller minimumsbelastningen på manualen. Det er bare nødvendig å godkjenne den foreslåtte planen. Selvfølgelig skal den ansatte være klar til å forklare hvorfor han foretrekker denne spesielle løsningen på problemet.
“Jeg hadde et problem. Jeg bestemte det "
Det er lett å gjette at dette alternativet anses som ideelt. Sjefen, som har en travel arbeidsplan, vil sette stor pris på ansatte som er i stand til selvstendig å takle nye problemer.
Det er viktig at lederen blir informert om deres utseende, da dette gjør at han kan følge med på situasjonen.
Foruten dette
Problemet kan oppstå ikke bare for den ansatte, men også for hans overordnede.
“Jeg tror du har et problem. Jeg ville løse det som følger ”- en setning som også bidrar til karrieresuksess.
Det er knapt en leder som ikke vil at problemene hans skal forutses og løses før de oppstår. Slike verdifulle medarbeidere har alle håp om en rask karriereøkning. Selvfølgelig, ikke pålegge din hjelp når det kommer til små bagateller. Problemet må virkelig være oppmerksom oppmerksomhet.