I følge resultatene fra forskjellige studier er to tredjedeler av de ansatte uoppmerksomme, fraværende, skilt fra teamet og hovedprosessen i selskapet. Imidlertid snakker nesten ikke disse motivasjonene.
Nye forskningsresultater
En ny studie (“Uoppmerksomme ansatte er mer motiverte enn du tror”) avslørte at 26% av de ansatte har motivasjon, men de føler seg ulykkelige. Disse menneskene liker ikke selskapet sitt, men prøver å gjøre innsats 100%.
Naturligvis er alle kjent med mennesker som, i motsetning til deres negative holdning til sitt eget selskap, viser utrolig iver, jobber hardt og produktivt. Disse menneskene kalles motiverte, men ulykkelige.
Studie detaljer
Under studien analyserte forskere den psykologiske tilstanden til 31 000 ansatte. De ble bare stilt to spørsmål:
- Har du motivasjon for å gjøre hundre prosent arbeid på jobben?
- Er du klar til å anbefale dette selskapet til andre mennesker?
Ved å bruke avanserte statistiske teknologier fant forskere at 26% av respondentene er motiverte, men ulykkelige. Til det første spørsmålet ga de fleste arbeidere et bekreftende svar. Den andre - mange av dem svarte imidlertid negativt.
Det er mange grunner til at folk ikke liker selskapet sitt. Det er noen høydepunkter.
Forholdet mellom personlig suksess og selskapets mål
Oppmerksomme og hardtarbeidende ansatte forstår viktigheten av organisasjonens kjerneverdier for deres personlige suksess. Mens de er motiverte, men ulykkelige mennesker, ser ikke dette som noe forhold.
En person med høyt motivasjonsnivå har høye forventninger til seg selv og andre. Men når han ser at kollegene ignorerer oppfyllelsen av sine oppgaver, forsømmer hovedverdiene i selskapet og samtidig oppnår suksess, endres holdningen til det som skjer.
Lederens vilje til å løse problemer
De fleste aktive arbeidere mener at i tilfelle alvorlige feil, vil overordnede objektivt vurdere situasjonen og gjøre de nødvendige rettelser. Ansatte som er mindre involvert i arbeidsflyten, deler ikke denne tilliten.
Hvis en person gir all sin styrke til å jobbe 100%, ønsker han å se at feilene elimineres, lederne er ansvarlige, og resten av de ansatte er like ivrige. Hvis sjefene blinder for problemer, og andre kolleger bare tjener tid og ikke oppfyller sine grunnleggende plikter, reduserer dette ønsket om å fortsette å jobbe i samme rytme. Samtidig forstår folk at for å oppnå sin personlige suksess, må de gjøre en innsats. Det er dette som støtter motivasjonen deres. De ser imidlertid ikke poenget med å fordype seg i arbeid med hodet og streve etter selskapets verdier.
Leder støtte og vilje til å lytte til underordnede
En virkelig aktiv og motivert ansatt føler at lederen hans er klar til å støtte og bidra til å forbedre arbeidsflyten. Skuffede ansatte møtte en annen holdning enn sine overordnede.
Inspirerte mennesker søker kontinuerlig etter kreative ideer som kan forbedre kvaliteten på aktivitetene deres. De deler lett funnene sine. Men hvis du blir møtt med likegyldighet og omsorgssvikt fra andre, reduserer dette ønsket om å gjøre noe sterkt.
I følge resultatene av studien "Risiko for å ignorere meninger fra underordnede," var det bare 24% av menneskene som sa at lederen deres alltid støtter og vurderer forslagene deres for å forbedre arbeidsflyten. Det er disse ansatte som ofte anbefaler bedriften sin til andre mennesker.
konklusjon
Motiverte, men ulykkelige arbeidere vil kunne gjøre mye mer godt for organisasjonen. På grunn av ukorrekte tilnærminger fra de høyere myndighetene, reduseres imidlertid motivasjonen. Ledernes oppgave er å forstå hvem disse menneskene er. Så må de gjennomgå og endre lederstilen sin. Denne tilnærmingen vil bidra til å bli mer vellykket ikke bare for enkeltansatte, men også for hele selskapet.