Robbie Abeda, skribent og grunnlegger av Firemeibegyou.com, begynte sin karriere som konsulent hos Accenture og Deloitte, store konsulentselskaper. Raskt nok la han merke til at mange selskaper har store ambisjoner, mens de motstår den aktive bevegelsen og er vanskelige å tilpasse seg endringer. Da han sluttet å være en del av konsulentverdenen og ble en gründer, følte han helt motsatte følelser. Hver oppstart fikk raskt fart og kunne endres når som helst. Men det betydde også at han aldret raskere og ikke klarte å bygge en lønnsom og lønnsom virksomhet.
Nåværende trender
På tiden av 2019 begynte store teknologiselskaper som Amazon, Apple, Facebook, Google og Netflix å innovere i bransjer som andre store selskaper typisk driver med. Takket være dette konkurransepresset har mange bedrifter akselerert tempoet i arbeidet og begynte å komme videre med hastigheten på gjennomsnittlig oppstart.
Boken Why and How Corporations Should Blow Up Best Practices tilbyr en helt ny måte å tenke på. Det hjelper gamle virksomheter ikke bare å overleve i den moderne forretningsverdenen, men forteller også hvordan de skal motstå de ødeleggende konkurransekreftene. Robbie snakket med forfatterne av boken, og dette hjalp ham å lære de viktigste punktene som er nødvendige for gründere og ledere for å utvikle en virksomhet i moderne trender.
Gå raskere
Hvis selskapet har mer enn 20 tusen ansatte, er det mye vanskeligere å endre rekkefølgen på å drive virksomhet enn hvis bare noen få mennesker jobber i selskapet. Likevel forblir prosessen med å introdusere innovasjoner og endringer den samme. Partnere fra Goldbach og Tuff mener at selskapets første skritt må ta er å bevise at de er i stand til å jobbe i liten skala. Dette kalles en minimal levedyktig bevegelse.
Vi må begynne å gjøre noe lite, men veldig vellykket. Så snart alle ser at dette fungerer, vil det være mye lettere å implementere endringene. Du trenger ikke å bruke energien og ressursene dine på presentasjoner med hundre lysbilder, det er bedre å sette sammen et team som vil lage en liten løsning som bekrefter hypotesen om at disse endringene vil være til nytte for selskapet. Med andre ord bør alle som oppretter en ny virksomhet tenke stort, men begynne i det små, raskt markedsføre ideen sin og bevise at den er til felles for samfunnet.
Søk etter ansatte
Suksessen til en kandidat avhenger av mange faktorer. Det er grunnen til at mange selskaper har sluttet å ansette visse studenter fra forskjellige universiteter og ikke lenger trenger kandidater på et visst faglig nivå. En veldig lik Goldbach-taktikk, han velger stab for sin gruppe i Deloitte på en klar måte.
Goldbachs mening
For ham er de viktigste egenskapene i kandidaten en tendens til sympati og holdning til arbeid. Hvilke spørsmål stiller kandidaten for å skape et læringsmiljø? Hører han virkelig hva kollegene og klientene hans forteller ham? Ser han positivt på livet og karrieren? Har han en naturlig nysgjerrighet? I så fall vil denne personen være i stand til å arbeide i usikkerhetsbetingelser og finne effektive løsninger som ikke er basert på standard bokeksempler.
Tuff tilnærming
Ifølge Tuff er det verdt å gi dem valgfrihet og ansette bare de som virkelig ønsker å gjøre dette for å presse de ansatte i bedriften til suksess.I dette tilfellet er det nødvendig å begrense tiden for å løse problemet og gi alle ressursene for implementering.
Denne tilnærmingen vil provosere selv de mest erfarne fagfolk til å gå bort fra påvist taktikk og se etter nye løsninger og praksis for å fullføre oppgaven. Mange store selskaper glemmer hvordan de startet, på hvilket grunnlag de bygde sin virksomhet. Få av dem har lyktes takket være deres erfaring og bøker, som oftest skyter de virksomheten som tilbyr nye løsninger på gamle problemer.
Trekk de rette spakene
Når du bestemmer deg for hvilke endringer du skal implementere, er oppførselen din like viktig som det du gjør. Mange selskaper har oppnådd ønsket bare takket være risikable handlinger fra et dristig lederskap. Hver bedrift er et komplekst system. Følgelig gjør enhver beslutning som blir gjort, at hver av komponentene endres.
Og hvis du bestemmer deg for å implementere noe, bør du først tenke nøye gjennom hvordan dette vil påvirke hver kobling i virksomhetens kjede. Store ledere er i stand til å tenke systemisk og se forholdet, og vite hva som vil skje hvis de trekker spaken til endring. Mange bedriftseiere legger ikke merke til hvordan deres ansatte og kunder reagerer på forskjellige handlinger. For konkurranse merker ikke myndighetene hva som skjer i selskapet selv, og dette er veldig ille. Tross alt, hvis du bare følger konkurrentene og ignorerer selskapets interne klima, kan du komme i en enda verre situasjon enn før.
funn
For å overleve i dagens konkurransekamp, må virksomheter lære å raskt og effektivt tilpasse seg eventuelle endringer. Samtidig er det umulig å bygge en vellykket virksomhet bare på bakgrunn av bokeksempler og tidligere erfaring. Ferske ideer og nye løsninger på gamle problemer er nødvendig. Og en viktig faktor i dette er alle ansatte og kunder i selskapet, deres holdning til ledelsens handlinger. Hvert element skal fungere ordentlig i systemet, ellers vil mekanismen bare gå i stykker. Derfor må gründere lære ikke bare å utvikle nye metoder og holde seg oppdatert, men også å samhandle med sine kunder og underordnede, se utsiktene og konsekvensene av hver beslutning som tas.