Det ser ut til at den raske utviklingen av virksomheten er en stor fordel som enhver gründer drømmer om. Imidlertid er denne antagelsen ikke alltid sann. Noen ganger gir også den raske utviklingen av en virksomhet det motsatte resultatet. Når du beundrer de større og større tallene hvert kvartal, kan det dukke opp små sprekker i ditt fundament som truer med å ødelegge imperiet ditt. Hvis du ignorerer dem, kan virksomheten din ende i fullstendig kollaps.
Her er fem forretningstips du kan prøve å følge.
1. Ansette ansatte
Når en virksomhet er ung, betaler en gründer som regel ikke nok oppmerksomhet til valg av kvalifiserte medarbeidere, inkludert på grunn av lav lønn. Ofte er de første ansatte venner eller familie. Imidlertid kan dette senere være en alvorlig feil.
Når selskapet vokser, vil du oppdage at du ansetter nye ansatte, men du vil ikke si opp de gamle, selv om produktiviteten deres er.
I mange oppstart får ansatte som ble ansatt i starten høyere stillinger, men de tilsvarer ikke alltid dem. Før en avtale, bør du finne ut om de har erfaring og / eller utdanning? Forsikre deg om at du ikke har ekstra ansatte på staben.
Det er veldig vanskelig å fyre av mennesker som har vært med siden åpningen. Derfor bør du spesielt rekruttere kvalifiserte personer i starten.
2. Reserver
En virksomhet som vokser raskt, kan forbruke all fortjeneste til frokost, lunsj og middag fordi den opplever eksplosiv vekst. Før du finner ut at du skapte et sultent monster som stadig trenger penger for lønn, reklame, varelager og mer, må du sørge for at han ikke sulter i hjel.
Når inntektene flyter, er det en fristelse til å investere alt dette i videre avansement. Du må imidlertid sørge for at du holder kontanter i reserven, som plutselig kan komme til nytte.
3. Ikke glem det viktigste
Når en virksomhet vokser for raskt, mister mange grunnleggere synet på det opprinnelige. De utvider så mye at teammedlemmene glemmer hva produktet eller tjenesten var i begynnelsen. Det må sies at det kan være nyttig å diversifisere virksomheten på nye områder. Du må imidlertid forstå hva som er av interesse for dine potensielle kunder. Hvis dette er produktkvalitet, må du først fokusere på den i stedet for å fokusere på de minste detaljene som kan tappe tid og energi, og forhindre at du kan føre selskapet videre.
4. Dårlig kreditt
Mange startups prøver å finne investorer og kapital. Imidlertid er det ikke alle som lykkes. Det er antagelig ikke noe galt med å søke om lån. Imidlertid bør mye oppmerksomhet rettes mot studiet av vilkårene i låneavtalen. Du skal ikke godta et slikt tilbud, som setter deg under ekstremt ugunstige forhold.
I fremtiden kan dette føre til at dine økonomiske muligheter vil være sterkt begrenset. I stedet for å rette overskuddet til den videre utviklingen av virksomheten, må du betale høye renter som tapper budsjettet.
Dette kan unngås hvis lånetilbudene blir vist nøye i starten, og nekter åpenbart ugunstige. Det er bedre å ta kortsiktige lån for de nødvendige utgiftene, og deretter umiddelbart returnere dem etter å ha tjent penger, og unngå periodisering av høy rente.
5. Utbrenthet
Alle mennesker har en begrenset tilførsel av energi.På et tidspunkt kan gründeren føle utmattelse. I slike øyeblikk er det viktig å huske hvorfor du startet virksomheten. Kanskje ville du tjene mer penger enn når du jobbet for noen andre. Du har kanskje et annet mål, men du bør alltid huske på det.
Når en bedrift vokser for raskt, kan den konsumere hvert minutt av dagen din, noe som gjør deg reaktiv i stedet for aktiv. Selv om du tar en ferie, vil du bruke den på svar på e-post og telefonsamtaler.
Ikke la virksomheten bli et løpsk tog mens du skynder deg nedover skinnene og prøver å fange den. Hva er vitsen med å gjøre forretninger hvis du ikke kaster bort tid på å høste fordelene av det harde arbeidet ditt? Husk å ta deg tid til deg selv og familien, og husk hvorfor du startet virksomheten.