I dag i landet vårt prøver ganske mange mennesker å innta lederposisjoner. Men det er verdt å merke seg at dette ikke er en lett oppgave. Ledelsen i ethvert selskap, uavhengig av type og omfang av aktivitet, bør være veldig seriøs når det gjelder å velge administrerende direktør. Tross alt vil han styre prosjektet, gjennomføre økonomisk og strategisk planlegging, samt ta sentrale beslutninger. Absolutt alle organisasjoner går gjennom dette. Så for eksempel, etter Steve Jobs død, ble hans sted overført til Tim Cook, eller grunnleggeren av Uber Travis Kalanik på en gang ble erstattet av Dar Khosrovshahi.
Men kandidaturet samsvarer ikke alltid med forventningene som er pålagt henne og takler hennes oppgaver godt. Dette skyldes det faktum at bedriftseiere tar feil i valg av administrerende direktør. Denne artikkelen vil gi noen viktige tips for hvordan du kan gjenkjenne en god spesialist som er verdig å lede selskapet.
Når blir det nødvendig å se etter en administrerende direktør?
Dette spørsmålet bekymrer ansatte og ledere på alle nivåer, fordi med de nye sjefene, som regel, kommer alltid noen endringer. Hvert verdensberømte selskap og selskap gikk gjennom det: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds og mange andre. Når administrerende direktør må utnevnes, startet oppstarten, som utviklet seg i en vanlig garasje med en kapital på bare noen hundre dollar.
Som offisiell statistikk viser, vokser omtrent halvparten av bedriftene i stor skala på omtrent tre år. Dessuten jobber de aller fleste av dem uten administrerende direktør. Hvert år endres konseptet gradvis. Flere og flere bedriftseiere forstår viktigheten av riktig bedriftsledelse, derfor blir kvalifisert personell tiltrukket av dette. De kan øke effektiviteten til alle arbeidsprosesser og skape gunstige betingelser for videre utvikling.
1. Angi spesifikke forventninger
Hvis tidligere, hadde selskapet ditt allerede en administrerende direktør, så start alltid fra bestemte mål og forventninger når du leter etter en ny kandidat til denne stillingen. Bestem hvilke resultater den forrige lederen oppnådde, og vurder om den nye vil kunne overgå dem. For at selskapet stadig skal vokse og gi god fortjeneste, må du alltid utvikle deg.
I tillegg er kvalifiseringsnivået til administrerende direktør viktig. Din deltakelse i virksomhetsstyring bør være minimal. Som Steve Jobs en gang sa, ansetter folk fagpersoner for å si hva som må gjøres, og ikke omvendt. Dette gjelder både interne og eksterne prosesser. Inngrepet ditt på grunn av inkompetanse kan føre til et stort antall problemer. Det maksimale du må svare for er å fungere som ansiktet til merkevaren, men ikke noe mer.
2. Ikke undervurder viktigheten av kommunikasjon.
Som praksis viser, blir dette ofte forsømt av det store flertallet av både nybegynnere og erfarne gründere. Omgjengelighet er hjørnesteinen i vellykket overføring av en stilling fra en administrerende direktør til en annen. Dette fordi usikkerhet er uunngåelig når ledergruppen endrer seg. Det påvirker ikke bare ansatte og kunder, men også investorer og alle interesserte. Den beste måten å fjerne det er gjennom kommunikasjon.
Betydningen av ferdighetene i kommunikasjonsevner forbedres i vanskelige tider for organisasjonen, som inkluderer endringer i ledergruppen.Evnen til å formidle planer for fremtidig arbeid og utvikling vil skape et sterkt forhold til underordnede og motivere dem for maksimal produktivitet. Den nye administrerende direktøren må ikke bare være i stand til å snakke vakkert og kompetent, men også være åpen og tilgjengelig for underordnede. Derfor bør han alltid holde kontakten og svare på spørsmål som kommer.
3. Vær bestemt
Når et selskap skifter, skaper de fart for handling. Du bør ikke være i tvil, fordi endringene allerede er irreversible. For å oppnå kvalitetsresultater, må du være bestemt. Derfor er personen valgt av deg til stillingen som generaldirektør ganske enkelt forpliktet til å ha en sterk karakter, evnen til raskt å ta beslutninger og kreativt opptre i uvanlige situasjoner. Fremtiden til ditt selskap avhenger av dette.
4. Dyrk bedriftens etikk
Det kan bli et utgangspunkt for overføring av kontroll av stifterfirmaet til administrerende direktør. Bedriftskultur vil være nyttig for alle: deg, toppledelsen og vanlige ansatte. Det lar deg etablere samhandling og kommunikasjon mellom alle teammedlemmer, noe som påvirker driften av virksomheten positivt. Etterfølgeren til regjeringens regjeringstid vil også måtte bidra ved å finne måter å fornye, tilbakestille eller gjenopprette kultur. Denne overgangen er basert på behovet for omgjengelighet, ærlighet og åpenhet.
Mot og ansvar
Dette er ikke mindre viktige personlige egenskaper som ligger i vellykkede mennesker. Kanskje er kapitalen til oppstarten nå bare noen få tusen dollar, men om noen år kan du gjøre den til millioner. Avslutningen av slike transaksjoner krever mye mot og ansvar. Uten dette er det umulig å ta riktige beslutninger, fordi signaturen på en kontrakt kan gi enorme overskudd eller ødelegge selskapet fullstendig.
I tillegg bør daglig leder ha forståelse for dagens situasjon og en klar strategi. Hvis du allerede har tjent 10 millioner dollar, vil den nye mottakeren ta virksomheten til et nytt nivå og doble eller til og med tredoble kapitaliseringen.
Evnen til å raskt ta på seg rollen sin
Så snart administrerende direktør blir utnevnt, vil han måtte håndtere mange viktige saker. Han vil ikke ha mer enn tre måneder på seg til å evaluere teamet, forretningsmodellen og kulturen, og deretter umiddelbart begynne å ta grep. Jo raskere dette gjøres, desto mindre smertefullt for organisasjonen vil lederbyttet skje. Enhver forsinkelse kan føre til katastrofale konsekvenser.
Chipotle tapte for eksempel mye kunder og penger på grunn av matsikkerhetsproblemer. Grunnleggeren, Steve Ells, ble tvunget til å trekke seg som administrerende direktør på grunn av hans feil, som han ikke kunne løse. For å minimere økonomiske tap var avgjørende tiltak nødvendig. Hans etterfølger var Brian Niccol. I en veldig kort periode var han i stand til å vurdere situasjonen og forstå hva problemet var, hvoretter han utviklet innovative løsninger, som innføringen ga selskapet mulighet til å rehabilitere.
konklusjon
Utnevnelsen av administrerende direktør er et av de viktigste stadiene i selskapets levetid, som bør tilstrebes med alvor. Hvis du gjør en feil, kan det true eksistensen av virksomheten. Tipsene beskrevet over vil hjelpe deg med å gjøre en mest mulig jevn overgang, noe som ikke i stor grad vil påvirke situasjonen. Hovedsaken er å finne en kvalifisert spesialist med lang erfaring som daglig leder. Tilstedeværelsen av en slik spesialist i selskapet garanterer deg suksess. Derfor må du ikke skynde deg å utnevne den første, men tilnærm deg denne saken veldig ansvarlig.