Å realisere en god idé kan gjøre deg til en millionær. Hun kan komme til å tenke på ferie eller mens hun gjør husarbeid, så vel som på jobb. Dette skjedde med disse vanlige Missouri-gutta.
Forretningsideer
Et par gründere har funnet en pålitelig måte å tjene på nye teknologier og deres stadig skiftende natur. Tross alt er det noen som investerer i nye produkter som ønsker å ha pålitelig informasjon om deres fremtidige fordeler.
Fremtidige milliardærer, som driver med salg, merket behovet for tjenester som testing, rådgivning og installasjon av nye produkter.
Selskapet de opprettet tjener ikke bare bedriftens Amerika, men også føderale, statlige og lokale myndigheter som bare stoler på konsultasjoner fra Cavanaugh og Steward for å utstyre tinghus, militærbaser, fengsler og skoler.
Disse ordrene ga i fjor inntekter på 11,2 milliarder dollar og et estimert overskudd på 700 millioner dollar.
Missouri-gutta var glade i ungdommen og fikk et sportsstipend
Cavanaugh og Steward ble født i Missouri og gikk på college der. De kom på forskjellige måter til teknologibransjen.
Stevalen vokste opp på familiens småbruk på landsbygda.Det var ingen rørleggerarbeid i huset, og hver dag foran skolen melket han kyr og renset grisen. Flid og ansvar er viktige egenskaper for karakteren for den fremtidige forretningsmannen.
Faren jobbet nesten døgnet rundt som mekaniker, søppelmann, vaktmester for å få endene til å møtes.
Stewarden og hans syv eldre brødre og søstre var et av de første svarte barna som begynte å gå på skoler og svømmebassenger, kinoer og restauranter som er vanlig med hvite. Kristen tro har hjulpet fyren til å overleve vanskelige tider.
Han husket barndommen og sa at kirken og musikken på den tiden hjalp ham med å utvikle seg og nyte livet.
Da Steward gikk av for å studere ved Missouri Central University i 1969, fortsatte han å følge eksemplet med sin hardtarbeidende far. Han hadde en liten statur, og kom for å se basketballtrening hver dag. Et år senere tok treneren ham med på laget og ga ham et sportsstipend.
Langsom vekst av prestasjoner
Etter endt utdanning i 1973 jobbet Steward som nestleder i Boy Scout-leirene i Amerika. Likevel tjente han lite penger og søkte stadig arbeid. Etter å ha sendt ut rundt 400 CV, jobbet Steward i salgs- og markedsavdelingen i Union Pacific, og deretter i FedEx, hvor han ble ført inn i salgsavdelingens Hall of Fame.
I 1983 kjøpte Steward et selskap kalt Transport Business Professionals, som sjekket fraktfakturaer for selskaper som Ford, Pfizer og Campbells suppe, og identifiserte for store kostnader. I 1987 grunnla han datterselskapet Transport Administrative Services, som hjalp rederier med å evaluere rabatter som ble tilbudt kundene.
Hans første store klient var tidligere arbeidsgiver i Union Pacific. Han ba ham sjekke kontoer for 15 milliarder dollar over tre år. For å gjøre dette, måtte Steward bygge et lokalt nettverk fra bunnen av, og faktisk koble dusinvis av datamaskiner slik at de kunne kommunisere med hverandre. Løs dette problemet, innså han hvordan det er mulig å styre virksomheten ved hjelp av teknologi.
Cavanaugh forretningspartner
Cavanaugh vokste opp i St. Louis, der faren jobbet som murer, og moren satt hjemme med tre barn. I 1981 dro han hjemmefra for å spille fotball for University of St. Louis, som han fikk et stipend som tillot ham å fortsette studiene.Han tjente en plass på OL i 1984 og reiste over hele landet med henne uten penger, men bestemte seg snart for å drive med idrett.
Wide World Technologies
Han svarte på en avisannonse fra Future Electronics, en elektronikkdistributør, og ble ansatt for å selge chips og andre komponenter på kretskortet. Et år senere, i 1989, begynte han og sjefen å diskutere opprettelsen av deres eget elektroniske distribusjonssenter.
Cavanaugh kjente Steward og overtalte ham til å bli med på laget. Tillitsvalgt gikk ikke bare med på å delta i prosjektet, men bidro også med penger til å starte. I 1990 ble World Wide Technology født, et beskjedent selskap som solgte datamaskiner og telefonutstyr.
Cavanaugh, som da var 28 år gammel, hadde ingen kapital. Først i 1995, etter at han beviste sin verdi, mottok han sin første andel på 15%. Han sier at banen var vanskelig, så han kan ikke anbefale den til andre, men til slutt fungerte den.
Bedriftsutvikling
De første årene var vanskelige. Mens Cavanaugh og Steward hadde med seg flere tidligere kunder, lagret de fortsatt 1 million dollar i kredittlinjebetalingene. Varmeregninger og søppel forblir ubetalte. I 1993 tok fogderne Stewarders bil fra den offisielle parkeringsplassen.
I løpet av denne vanskelige tiden vant World Wide Technology et statlig anbud og begynte å motta ordre fra store budsjett-forbundsklienter, som forsvars-, transport- og jordbruksdepartementene. Det var en tid da alle begynte å installere datamaskiner, skrivere og annet telekommunikasjonsutstyr. Formuen vokste fra $ 8 millioner i 1992 til $ 135 millioner i 1997, til $ 924 millioner i 2001.
Som et resultat av brainstormingen dukket World Wide Technology opp, som gir råd til selskaper om skyteknologier, analyse, kunstig intelligens eller cybersecurity.
En annen viktig del av Kavanaughs tjenester: lage programvare som applikasjoner og nettsteder for selskaper.
Den viktigste prioriteringen for Kavanaugh er å utvide listen over tilleggstjenester.
Gjennom årene har Kavanaugh laget et selskap sin salgskatalog for både maskinvare (servere og nettverksutstyr) og programvare (prosjektstyring i skyen eller autentisering av brukerkontoer). Kavanaugh har også gjort World Wide Technology kjent for sin evne til å integrere mange forskjellige teknologier i et enkelt system.