Hver ansatt i selskapet bør bringe visse fordeler til hele organisasjonen. Derfor legger virksomhetsledere mye oppmerksomhet til potensielle jobbsøkere under intervjuprosessen. I tillegg blir det jobbet mye med nåværende ansatte. Bare de rette handlingene fra ledelsen kan forbedre arbeidsproduktiviteten og motivasjonen til innleide spesialister. Derfor er det viktig å vite hvordan man evaluerer ytelsen til enhver ansatt for å gjøre det mer nyttig for hele selskapet.
1. Hodet skal ikke være en takstmann, men en coach
Å drive virksomhet er en kompleks prosess, for implementeringen som lederen må ha spesifikke ferdigheter. Han skal ikke konstant kritisere og vurdere arbeidene til de ansatte. Det beste er å fokusere på løpende trening og forbedring av ferdighetene.
Noen ledere fungerer som takstmenn eller dommere. De kritiserer stadig de ansatte, og fokuserer ikke på prestasjonene. Derfor føler de ansatte ubehag under utførelsen av arbeidsoppgaver.
Direktøren skal bli en del av teamet og hjelpe de ansatte med å forbedre sine eksisterende ferdigheter og evner. Dette lar deg forbedre ytelsen til selskapet betydelig.
2. Fokuser på ytelse
Lederen av selskapet må stadig kreve arbeidstakernes produktivitet fra sine ansatte. Slike handlinger fører til at ansatte tar sikte på å forbedre ytelsen. Hvis å nekte slike samtaler, vil borgere forsømme sine plikter. De vil ikke huske tidligere resultater eller forbedre den nåværende ytelsen.
Hvis direktøren hele tiden insisterer på å forbedre produktiviteten, vil de ansatte fokusere på fremtidige resultater. De vil kunne tilpasse sine mål, forbedre ytelsen, samt lære av positiv erfaring fra toppledere.
3. Form en tilbakemelding
Ikke bare ledere kan evaluere arbeidene til sine ansatte, siden de ansatte selv følger nøye med på prestasjonen til kollegaene. For å få en oppdatert forståelse av teamets arbeid, anbefales det derfor å etablere tilbakemeldinger og motta pålitelig informasjon om hver enkelt ansattes arbeid. Dette vil tillate regelmessig verifisering av arbeidseffektiviteten.
Tilstedeværelsen av tilbakemeldinger vil gi betydelige fordeler for ledelsen og direkte ansatte. Du kan få informasjon om forskjellige aspekter av teamet som ikke var kjent for lederen. Som et resultat kan arbeidere bli adressert effektivt for å forbedre produktiviteten.
4. Del notatene dine
Under kommunikasjon med sine ansatte skal en gründer dele sin egen beste praksis, oppgaver og resultater. Derfor anbefales det å utarbeide flere notater på forhånd, som vil bli gitt til teamet for evaluering og studie.
Notater skal inneholde forskjellige hendelser som må diskuteres med ansatte, samt spørsmål som må besvares.
5. Lytt nøye til ansatte
Kommunikasjon med ansatte i selskapet skal være toveis, ikke enveis. Innleide fagpersoner kan se noen av funksjonene i organisasjonen som er viktige for gründeren. Derfor må regissøren være en oppmerksom, rolig og høflig person, med respekt for andre menneskers meninger.
Ofte er det ansatte som kan snakke om forskjellige punkter som må tas opp for å forbedre ytelsen.
6. Still effektive spørsmål.
Når du evaluerer resultatene av hver ansattes arbeid, er det viktig å finne ut hvordan den innleide spesialisten forholder seg til hans aktiviteter. Du bør finne ut om han er stolt av arbeidet sitt, hva målene hans er og hvordan han planlegger å utvikle seg i nær fremtid.
Det er på bakgrunn av svarene vi mottar at vi kan forstå hvilken nytte en innbygger kan gi for hele selskapet.
7. Bruk et gjennomsiktig rangeringssystem
Hver ansatt må vite hvordan nøyaktig hans arbeidsproduktivitet måles. For å gjøre dette, bør et transparent og enkelt system brukes for å bestemme klarheten i rollen til hver ansatt spesialist i arbeidet med selskapet.
8. Hold følelser og fordommer i sjakk
Noen ansatte kan forårsake negative følelser hos arbeidsgiveren, men han skal ikke være frustrert, skrike, fornærme eller ydmyke en annen innbygger. Det er viktig å kun bruke riktige uttrykk, samt å straffe uaktsomme ansatte gjennom bruk av disiplinærhandling.
Ledere som ikke kan kontrollere seg selv blir ikke respektert av alle medlemmer av teamet.
Evaluering av resultatene av arbeidene til enhver ansatt bør utføres under hensyntagen til noen viktige råd. Det lar deg finne ut funksjonene i aktivitetene til alle ansatte i bedriften, samt forbedre resultatene til selskapet.