Familiebedrift er en ganske vanlig forekomst. Folk starter virksomheten sammen med pårørende som de kan stole på, men i løpet av virksomheten oppstår ofte familiekonflikter, som fører til ødeleggelse av gode relasjoner og svekkelse av forretningsfordeler. Derfor, hvis folk jobber sammen med familiefolket, bør de vite hvordan de kan forhindre forskjellige skandaler i familien. Ellers vil det brukes for mye tid og krefter på demontering av familie og avklaring av forhold, snarere enn på forretningsutvikling og øke fortjenesten.
Ta en beslutning om initiativet helt i begynnelsen av virksomheten
Før du starter en familiebedrift, er det viktig å bestemme hvem som vil være aktivt engasjert i å utføre aktiviteter og hvem som skal være en passiv deltaker. Vanligvis i familien er det en leder som fungerer som initiativtaker til å starte en bedrift. Det er han som må ta de grunnleggende og viktige beslutningene om arbeidet i selskapet.
Avgjørelsen bør tas i felleskap, og det tilrådes å utarbeide en formell kontrakt. Det er en person som blir direktør, så han trekker opp trekk, signerer viktige kontrakter og bestemmer også om eventuell avvikling av selskapet. Hvis andre familiemedlemmer innledningsvis distanserer seg fra dette arbeidet, vil de i fremtiden ikke prøve å påvirke beslutningen fra direktøren.
Lytt til hver generasjon
Familiebedrift forutsetter at mennesker i forskjellige aldre deltar i prosessen med bedriftsledelse. De eldste medlemmene av familien anser seg som de fleste som de mest intelligente og kloke, men ofte er det unge mennesker som lykkes med å styre virksomheten, da de innser hva den moderne forbruker trenger. For å unngå konflikter knyttet til aldersforskjellen, anbefales det å bruke følgende tips fra psykologer:
- Det anbefales å planlegge en arve hvor senior familiemedlemmer slutter å styre selskapet, overføre sin autoritet til unge pårørende uten å påvirke den videre virksomheten til selskapet;
- man skal ikke ta en beslutning om hvordan all eiendom skal deles, som et resultat av at familien mister et vellykket selskap, derfor er det lurt å handle sammen og ikke prøve å tildele separate deler;
- Intergenerasjonelle diskusjoner bør holdes regelmessig, ettersom hvert familiemedlem på slike møter kan få virkelig effektive og fordelaktige råd.
Det er viktig å diskutere størrelsen på utbytte til passive aksjonærer og lønn til aktive styremedlemmer. Disse indikatorene bør være avhengige av hverandre, siden i dette tilfellet ikke alle familiemedlemmer vil føle seg dårligere.
Sjekk regelmessig
Siden noen familiemedlemmer må forlate sin aktive deltakelse i ledelsen av selskapet, opplever de en viss bekymring for hvordan ledelsen for de oppnevnte aksjonærene gjennomføres. Derfor kan pårørende som har forlatt lederstillinger utføre regelmessige inspeksjoner for å finne ut hvor effektivt ledere administrerer oppgavene sine.
På slutten av slike inspeksjoner holdes det møter for å diskutere ledernes ulike prestasjoner eller deres fiaskoer. Ved bruk av denne metoden kan hver aksjonær påvirke selskapets arbeid, mens forskjellige tvister som oppstår som følge av tap av forebygging.
Behandle tvister effektivt
Det er nesten umulig å kvitte seg med strid og skandaler, siden det i hver familie er mennesker som alltid utnytter muligheten for en krangel. Derfor vil det fra tid til annen alltid oppstå tvister mellom aksjonærene. For å løse konflikter, anbefales det å bruke følgende anbefalinger:
- pårørende kan bruke forskjellig terapi, som du trenger å besøke en familiepsykolog som hjelper til med å takle forskjellige problemer;
- det anbefales å delta i meditasjon og bruke spesielle pusteøvelser for å roe ned og forhindre ytterligere skandaler;
- smarte mennesker kan dra nytte av hjelp fra uavhengige formidlere som uavhengig vil studere selskapets tilstand i stedet for aksjonærer, noe som vil unngå direkte konflikter;
- Før du starter en virksomhet, anbefales det å utarbeide en spesiell kontrakt som aksjonærer som ikke er involvert i ledelsen av selskapet, i tilfelle tap eller andre problemer i virksomheten, vil kunne trekke sin del eller innta ledelsen uavhengig.
I nærvær av en stor familiebedrift er det viktigst å stadig bruke tjenestene til en psykolog. Han fungerer som en slags erfaren formidler mellom alle aksjonærer. Han vil være i stand til å lytte til folks påstander om hverandre, bestemme årsakene til krangelen og også etablere kontakt.
I tillegg bør folk bruke tjenestene til fullmakter representert av advokater, regnskapsførere eller økonomiske rådgivere. Det er disse personene på grunnlag av en fullmakt som kan bekrefte organisasjonen, tale på møter eller kreve fremleggelse av visse dokumenter. Under disse forholdene vil familiemedlemmer ikke personlig kommunisere om forskjellige arbeidsspørsmål, som forhindrer aggresjon eller harme.
Hva skal du gjøre hvis du ikke takler situasjonen?
Selv om folk vil bruke forskjellige metoder for å forhindre skandaler og strid, er dette ikke alltid effektivt. Ofte i familien er det mennesker som er veldig aggressive og skandale, så de krangler bevisst med sine pårørende.
Under slike forhold anbefales det å holde et aksjonærmøte for å kvitte seg med den delen som tilhører denne pårørende. Han får utbetalt et beløp som tilsvarer verdien av sin del av aksjene. Under slike forhold vil de gjenværende aksjonærene kunne rolig fortsette sin gründervirksomhet uten å konstant møte aggresjon eller misnøye fra en aksjeeier.
konklusjon
En familiebedrift anses som vanskelig å implementere og vedlikeholde. Det oppstår stadig skandal og krangel mellom pårørende, noe som fører til en forverring av selskapets prestasjoner. Derfor bør folk bruke noen av rådene fra psykologer for å takle denne mangelen med familieeide selskaper.