På den korte tiden som Elon Musk ble administrerende direktør i Tesla, klarte han å forvandle selskapet sitt fra et ukjent til en av de mest kjente bilprodusentene i verden. Han fikk hjelp i dette ved ikke helt standardtenking og en spesiell tilnærming til arbeid, men spesielt ved å holde de rette møtene og forhandlingene. Han sa at høyden av suksess avhenger av gjennomtenkte handlinger og er tilgjengelig for alle.
Suksess fra møter avhenger av tenking.
Musk har gjentatte ganger sagt at selskaperFor å oppnå gode resultater og lykkes i kampen mot store konkurrenter forankret i verdensmarkedet, må du jobbe hardere og tenke annerledes.
Elon Musk har avslørt en av måtene Tesla fører ganske vellykkede forhandlinger. Dette er ikke-standardmøter, og de ser ikke i det hele tatt ut som det er vanlig å gjøre i andre selskaper. Eksperter bestemte seg for å finne ut hvorfor og hvorfor Masks råd er så uvanlige. Her er tre måter fra administrerende direktør i Tesla å gjennomføre de beste og mest produktive forhandlingene.
Ingen store møter
Ilon skrev følgende: “Vær kvitt alle større møter hvis du ikke er sikker på at de er av verdi for hele publikum. Gjør dem veldig korte. " I et intervju sa Musk at ikke et typisk møte i Tesla skulle delta på ikke mer enn fire til seks personer.
Ledelseseksperter er enige i denne tilnærmingen. De hevder at folk ikke ofte tenker på hvem som egentlig burde være til stede på møtet. For mange mennesker som har mottatt en invitasjon til et møte eller forhandlinger, er samtaleemnet ikke relevant. Disse menneskene føler og vet at de ikke har noe som kompletterer samtalen, så de bare sitter og tenker på andre ting de kunne gjøre.
Eksperter sier at før du sender din neste liste over invitasjoner, kan du stille et spørsmål: hvilken av denne listen vil tillegge (eller motta) den største verdien? Er det noen som ikke trenger å være der? Slike spørsmål kan hjelpe deg med å redusere størrelsen på møtet til obligatoriske deltakere, noe som gjør at alle andre kan fokusere på mer produktivt arbeid.
Hvis du ikke har noe å si på møtet, er det bare å la være
Men hva hvis du blir invitert til et møte og du forstår at du ikke har noe å si der? Ilonas råd er enkle: forlat kontoret der møtet holdes, eller slutt å snakke så snart det blir klart at du ikke kan gi verdifull informasjon. De fleste selskaper vil sannsynligvis finne denne regelen sjokkerende, men den betyr faktisk noe.
En viktig oppgave er selvfølgelig å innlemme denne regelen i en møtekultur. Når ledere og teammedlemmer synes denne regelen er nyttig og gir et riktig eksempel for dens taktiske bruk, kan det bidra til å skape ekthet og åpenhet i organisasjonen. Da ekspertene spurte Mask om det anses som frekt å forlate møtet i Tesla, hvis personen ikke gir verdi, svarte han at dette alltid er forventet og at det ikke er noen uhøflighet i det. Ilon la til at det å forlate ikke er frekt. Uhøflighet er å tvinge noen til å bli slik at han bruker tiden sin.
Konklusjonen er enkel: Hvis møtene dine regelmessig blir deltatt av deltakere som er bundet til telefonene sine fordi de kjeder seg, tenk, kanskje det er på tide å begynne å bruke denne regelen på teamet ditt.
Ingen hyppige møter
Essensen av et annet av hans råd er å stoppe hyppige møter, med mindre det er ekstremt viktige spørsmål.Ifølge ham skal hyppigheten av møter være minimal etter at den presserende saken er løst. Mange som jobber i store organisasjoner erkjenner verdien av den tredje regelen.
Selv om dette bare skjer en eller to ganger før lederen forstår og justerer hyppigheten av møter, vil tiden bli bortkastet. Andre spørsmål av høyere betydning som tidligere har blitt presset til siden kan også vises.
Først må du stille deg selv spørsmålet om hvor viktig dette møtet er. Er det mulig å redusere hyppigheten av møter om dette problemet og varsle om oppdateringer via e-post eller i gruppechat? I så fall vil du spare tid og tilføre verdi til møtene du har. Ifølge eksperter, hvis du bruker disse tipsene i praksis, vil de bidra til å øke den generelle produktiviteten og gjøre møtene dine virkelig viktige.