Et lekent ordtak er ganske utbredt i Russland: “Læring er lett. Og uvitenhet er litt lett og å fungere. ” For første gang hørtes denne vitsen ut i et av de sovjetiske komediene. Hun forlot raskt skjermene "i folket" og ble et jevnt og koselig uttrykk.
Det ser ut til at betydningen av denne frasen er helt sann. Det kreves utdanning for å få en god og godt betalt jobb for en vellykket karriere. Å, er det virkelig nødvendig for virksomheten? To studenter fra Stanford hevder overbevisende at tiden for å delta på klasser på universitetene ikke kan bli bortkastet.
Hvem snakker du om?
Hovedpersonene i den moderne forretningsverdenen er unge karer fra Brasil, Pedro Francesca og Enrique Dubuigras. For et par år siden bestemte de seg for å ikke kaste bort tid på å studere og startet en oppstart. Selskapet de grunnla heter Brex, og i dag verdsettes det til 2,6 milliarder dollar.
Brex er imidlertid ikke det første forretningsprosjektet til to driftige brasilianere. De begynte å tjene penger mye tidligere enn de ble Stanford-studenter, droppet ut av skolen og ble rik på et par år.
Hvor møttes de?
Vennskapet er så harmonisk at det ufrivillig dukker opp spørsmål om hvordan de to var i stand til å møtes. Det faktum at de er født og oppvokst i ett land forklarer slett ikke tilstedeværelsen av vennskap og forretningsforhold.
Pedro Francesca og Enrique Dubugras møttes på Internett, på det sosiale nettverket Twitter, mens de fortsatt var tenåringer. De samme tingene fikk oppmerksomheten. De felles interessene, de samme yrkene og lignende livsmål ble et solid fundament for vennskap, som har vokst til et forretningspartnerskap.
Hva gjorde de?
Lærerne kalte de to barndomsbarnene. Gutta var ikke interessert i fotball, han ba ikke om mopeder fra foreldrene sine og var i prinsippet ikke interessert i annet enn programmering. Med andre ord, begge dagens millionærer i skoleåret ble ansett som "nerder", hadde på seg briller og la ikke merke til søte klassekamerater i det hele tatt. Imidlertid, gjør de samme ting, gjorde de alle de samme forskjellige tingene.
Pedro var den første brasilianeren som jailbreak en iPhone 3G. Han ble også den første programvareprodusenten som hjalp Apples virtuelle assistent Siri med å forstå og snakke portugisisk. Og den unge mannen klarte alt dette allerede før feiringen av den sekstende bursdagen.
Enrique foretrakk å kode og programmere videospill. For første gang gjorde han dette i en alder av 12 år etter å ha kodet og modifisert et av spillene for seg selv.
Hvordan endte de opp på Stanford?
Til tross for at unge brasilianere ble ansett som barnevinduer i hjemlandet, for de europeiske og amerikanske universitetene, var de bare ett av mange tusen begavede ungdommer, ingenting mer.
Venner forsto perfekt dette og vurderte ikke engang slike betalingsalternativer for utdanning som et spesielt stipend eller et stort stipend. Imidlertid kunne de få et storslag fra noen av de brasilianske selskapene uten problemer, men det ville bety å være bundet til selskapet som betalte for studiene sine, ha forpliktelser og manglende valg av arbeidsvalg. Dette var ikke deres alternativ.
Gutta bestemte seg for å bare tjene penger på undervisning. Dessuten valgte de et universitet er ikke enkelt, ingenting annet enn patos og kjære Stanford, venner var ikke interessert. De ønsket å studere fra et av de mest prestisjefylte universitetene i verden og samtidig få grundig, grunnleggende kunnskap.
På grunn av dette lanserte vennene sitt første forretningsprosjekt, hvis suksess gjorde at de lett kunne dra til Europa og begynne å trene på Stanford.
Hvordan startet det hele?
Da venner feiret seksten år, var det på tide å gå fra planer til handlinger og begynne å tjene penger. Det han gjorde, organiserer selskapet Pagar.me.
Friends opprettet den første betalingsprosessoren i Brasil som var praktisk for nettstedutviklere og Internett-bedriftseiere. Etter at 30 millioner dollar gikk gjennom programmet deres, solgte gutta bedriften sin. På den tiden jobbet mer enn hundre mennesker i selskapet deres.
Men de unge nerdene var ikke interessert, de ventet på Stanford, og deretter hele verden. Derfor gikk de av gårde med en vellykket og jevn inntektvirksomhet, uten å nøle og angre.
Hvilket inntrykk gjorde Stanford på dem?
Venner uttalte aldri et eneste dårlig ord om universitetet, og antydet heller ikke at Stanford ikke kunne gi dem noe. Tvert imot, Pedro og Enrique med stor respekt og på en veldig positiv måte snakker om universitetet.
Men hvis de likte alt, så hvorfor forlot de veggene på skolen? Ifølge Enrique manglet venner frihet, praktisk virksomhet i et "levende" gründermiljø og evnen til å være uavhengige i sine vurderinger.
Pedro forklarer deres beslutning om å forlate universitetet mer spesifikt. Han forteller at i klasserommet forklarte de ting som gutta allerede hadde lært om da de hadde problemer med inntektsgenerering, skalering og mye mer under utviklingen av Pagar.me. Videre antok teoretiske, simulerte situasjoner tilstedeværelsen av den eneste riktige løsningen, og samsvarte ofte ikke med livets realiteter.
Det kan antas at venner på et tidspunkt innså at de allerede visste alt om økonomi og næringsliv som professorer kunne fortelle dem.
Hvordan bestemte de seg for å forlate skolen?
Uten tvil var beslutningen om å forlate skolen, innenfor vennene som vennene så ønsket å finne seg selv, ikke lett for dem. Veldig smarte mennesker skiller seg imidlertid fra alle andre ved at de vet hvordan de skal innrømme feilene sine og lære av dem.
Etter å ha studert i Stanford i åtte måneder, bestemte Enrique og Pedro seg for å gå i stykker og sluttet å delta på kurs, og fullstendig vie seg til opprettelsen og utviklingen av et nytt forretningsprosjekt. Dette var ikke en gamble, fordi brasilianske nørder ikke visste førstehånds og ikke i teorien hva slags innsats og kunnskap en oppstart ville kreve.
Da de var engasjert i Pagar.me-prosjektet, studerte de forskjellige problemstillinger og fant en løsning på problemene som oppstår når de blir tilgjengelige. Og denne metoden for å trene i praksis fungerte, når de en gang i Stanford visste om lovene for å bygge en vellykket virksomhet, nesten mer enn lærere. I tillegg var vennene gode programmerere.
Dermed hadde de virkelig nødvendig kunnskap, ferdigheter og erfaring for å skape et vellykket selskap. Så hvorfor måtte de kaste bort år med å kaste bort klasser som ikke var nyttige?
Hva gjør Brex? Hvordan utviklet virksomheten seg?
Imidlertid “smeller ikke dørene” i det hele tatt og forlot ikke skolen “på engelsk”. Tvert imot, de forble i gode forhold til både elever og lærere. Mange av dem ble Brexs første investorer og ansatte. Ingen tvil, dette gavnet virksomheten og fremskyndet utviklingen.
Brex er et fintech-selskap som spesialiserer seg på firmakort for oppstart. Paradoksalt som det kan virke, planla først de brasilianske nerdene å gå i en helt annen retning. Da det viste seg, mistet de fullstendig synet av det faktum at det virtuelle forretningsområdet har en tom nisje og mangler helt programvaren som kreves av mange mennesker som prøver å starte sin egen virksomhet.
Ledsagere “modnet” bare når de selv trengte et firmakort.Etter å ha undersøkt tilstanden i markedet, fikk de vite at mange oppstarter som er registrert på YCombinator-plattformen forblir urealiserte fordi de ikke kan løse problemet med et firmakort, det vil si med å motta betalinger.
Så ideen om å skrive og implementere riktig programvare kom opp, for gjennomføringen som gutta samlet inn $ 120.000 dollar i investering. Deres største investor var YCombinator, som gir en plattform for startups.
Venner kontaktet grunnleggerne av PayPal-betalingssystemet, Peter Thiel og Max Levchin. Det var et viktig øyeblikk som avgjorde Brex fremtid og sikret den raske utviklingen.
Med enkle ord, ledsagere kjøper eller videreselger ikke noe, de gir andre muligheten til å gjøre dette. Gutta skriver dataprogrammer som gjør at betalingssystemer kan fungere tydelig, raskt, enkelt og uten tekniske feil. Dette er selvfølgelig veldig viktig for alle nybegynnere og er nødvendig for selskaper som er involvert i implementeringen av elektroniske pengeoverføringer, betalingsmetoder og andre økonomiske forhold.
Det presserende behovet for slik programvare forklarer den raske utviklingen av Brex. Som på mindre enn et par år, fra en oppstart som ikke har annet enn investeringer og ideene fra grunnleggerne, har blitt en vellykket virksomhet til en verdi av 2,6 milliarder dollar. Man kan bare bli overrasket over at en slik nisje i markedet viste seg å være helt gratis.