Virksomhet blir ofte presentert som et aktivitetsfelt der alle potensielt kan lykkes. Det er som om universelle lover og regler opptrer i den, hvoretter enhver person kan komme til suksess. Dette er delvis en rettferdig oppfatning, siden de samme prinsippene og mekanismene i entreprenørskap virkelig eksisterer og ofte danner grunnlaget for ganske levedyktige strategier. Det eneste problemet er at et stort antall tredjeparts påvirkningsfaktorer ikke tillater oss å betrakte forretningsutvikling som en lineær og fullstendig beregnbar aktivitet.
Som et resultat begynner den personlige faktoren, et sett av egenskaper og evner hos en leder, å påvirke en virksomhets overlevelse og suksess. Selvfølgelig er det et betinget sett av motstridende egenskaper som vil si at en bestemt person ennå ikke er klar for gründeraktivitet. Om dem og vil bli diskutert nedenfor.
1. Lav ressursbase
En opptatthet med nåværende oppgaver kan ikke tillate at en nybegynnet forretningsmann klart definerer tersklene som ressursmaterialet vil ende på (penger, tid). Enhver virksomhet til å begynne med krever bare penger, forsyninger og tid, men gir ikke noe. Hvis det ikke er forståelse for tilstrekkeligheten til volumet av den opprinnelige ressursreserven, vil før eller siden brenne ut saken.
2. Overdreven forsiktighet
Omvendt eksempel i forhold til forrige avsnitt. Dette er den typen gründere som, når de forvalter midlene sine, viser for store besparelser og forsiktighet, helt ned til frykt. Denne kvaliteten bevarer virksomheten og lar ikke den utvikle seg ordentlig.
3. Ønsket om rask fortjeneste
Det er ingenting galt med ønsket om å ha en avkastning på virksomheten som sådan. Egentlig for overskudd opprettes det. Men mange forventer denne avkastningen i de tidlige stadiene, og hva som er mest feilaktig, administrerer de med vilje selskapet slik at de første inntektene kommer så snart som mulig og i store volumer. Og dette bryter fundamentalt med den grunnleggende vekststrategien.
4. Manglende evne til å kontrollere økonomi
Gjennom hele virksomheten skal en gründer regelmessig overvåke økonomiske aktiviteter. Rapporter om utgifter, inntekter, investeringer og indirekte utgifter bør sees til det siste punktet med de minste tallene, noe som gjør at du kan se dynamikken i veksten eller nedgangen i bedriften i detalj.
5. Mangel på strategisk visjon
Et blikk inn i fremtiden er et utviklingsperspektiv, muligheten til å legge merke til trender og veilede selskapet i samsvar med dem. En visjonær forretningsmann kan ta feil, men hvis han i utgangspunktet ikke har noen strategi, er virksomheten hans dømt til å mislykkes.
6. Ignorerer markedet
En detaljert forretningsplan og enorme ressursreserver i årevis vil ikke gjøre oppstart vellykket hvis markedet ikke er klart til å godta det foreslåtte produktet. Dessuten avhenger situasjonen ikke bare av etterspørselen etter et bestemt produkt, men også av antall konkurrenter med lignende tilbud.
7. Lønnsom idé
Spesielt i de tidlige stadiene vil hvordan oppstarten annonseres ha stor betydning. Ideen i seg selv kan til og med være en fiasko på grunn av objektive grunner, men hvis forfatteren riktig og bestemt tror på suksess, vil forfatteren annonsere den, vil potensielle investorer helt sikkert ta hensyn til den. Motsatt, til og med en lovende ide uten riktig reklamestøtte vil neppe interessere noen.
8. Risikoberedskap
Mange mennesker som gjorde forsøk på virksomhet havnet i gjeld, som for alltid frarådet dem fra slike aktiviteter. Det må forstås tydelig at en virksomhet ikke er en jobb med en garantert økonomisk tilstrømning, men snarere en risikabel virksomhet som bare kan gi tap. Og her er det verdt å gi et annet eksempel, da folk, etter flere mislykkede forsøk på virksomhet, ikke ga opp og på et tidspunkt likevel oppnådde suksess, og tok plass i rangeringene til de største milliardærene i fremtiden.