Arbeidet fortsetter å være en nødvendig komponent i menneskelivet og i vår tid med økt komfort med høyteknologi. Men hvis tidligere arbeidsaktivitet bare ble ansett som en måte å tjene penger på, som de tilsvarende kravene til arbeidstakeren stammet fra, har listen over forespørsler i dag utvidet seg betydelig. Nedenfor er 6 tilleggsvilkår som med rette er satt for arbeidsgiveren.
1. Ferier
Verdien av rekreasjon har økt de siste årene, noe som tvinger ledere til å endre prioriteringer i organiseringen av arbeidsprosessen. Folk ønsker ikke å stille opp med korte ferier i den grad de er klare til å velge ledige stillinger med lavere inntjening, men god hvile.
I tillegg kan ferie ikke brukes unødvendig, men krever samtidig at arbeidsgiveren betaler for hviledager, hvis tid ble brukt på jobben. Alle bestemmer hvor passende denne tilnærmingen er, men eksperter sier at distraksjon fra arbeidet som sådan er spesielt viktig i vår tid for mennesker som lever i en rask livsrytme.
2. Fleksibel arbeidstid
En ny trend i bedriftsmiljøet er en fleksibel plan. Dette betyr at arbeidstakeren etter eget skjønn kan ordne tidsplanen for arbeidstiden i samsvar med personlige interesser og får den samme lønnen. Denne tilnærmingen innebærer noen risikoer for arbeidsgiveren, men de kan være forsikret. For eksempel ved å tilby sjefen en prøveperiode, på slutten som det vil bli foretatt en vurdering av kvaliteten på arbeidet, og på grunnlag av dette tas en beslutning i form av en permanent plan.
I alle fall skal det bemerkes at en betinget fleksibel plan gir fordeler både for arbeidstakeren og arbeidsgiveren. Den første har muligheten til å organisere sine saker og oppgaver mer effektivt, noe som i prinsippet gir rom for mer rasjonell bruk av energiressurser. Når det gjelder fordelene for overordnede, kan de bestå i veksten i produktiviteten til et verdifullt skudd, og i mulighetene for å redusere kostnadene for å organisere en arbeidsplass på kontoret, hvis den ansatte til og med bytter til arbeidsmodus hjemme.
3. Fjernarbeid
Muligheten for fjernarbeid hjemme fortjener en egen diskusjon, siden dette formatet av arbeidsorganisasjon har sine egne grunnleggende trekk. I dette tilfellet oppfyller den ansatte sine plikter utenfor kontorlokalene - dette kan være både et hus og et sted for hvile. En sentral forutsetning for å sikre eksternt arbeid er tilgang til kommunikasjonsverktøy, takket være hvilken den ansatte kan kommunisere med sjefen, kollegene, delta på konferanser og møter. For å gjøre dette kan du bruke videokommunikasjonskanaler, sosiale sosiale nettverk, e-post, etc.
4. Profesjonell vekst
Selv med et tilstrekkelig treningsnivå for sysselsetting, bør du ikke stoppe i utviklingen din. Spesielt under moderne forhold, når selve opplevelsen er mindre verdsatt enn evnen til å håndtere teknologiene som ble introdusert for et par år siden. Det er viktig å sørge for at lederen kan gi forutsetninger for tilleggsopplæring og utvikling av praktiske ferdigheter.
Dette valgfrie tillegget på jobben er også i arbeidsgivers interesse. Ved å organisere klasser, forelesninger og seminarer for pedagogiske formål, demonstrerer han dermed bekymring for teamet, noe som direkte vil påvirke de ansattes lojalitet til selskapet. Og dette er ikke å nevne fordelene for selskapet selv, fordi det er direkte interessert i å ha en utdannet og dyktig stab.
Enda viktigere er at utdanningsprogrammer i bedriftsmiljøer ikke er så vanskelige og kostbare å implementere. Nok en gang hjelper moderne kommunikasjon, der du kan organisere eksterne foredrag fra store eksperter og spesialister på forskjellige felt. Og dette er ikke å nevne at høyt kvalifiserte medarbeidere selv kan holde mesterklasser og de samme forelesningene for nybegynnere og bare unge arbeidere.
5. Øv på veiledning
Mulighetene for å støtte ansatte i teamet er ikke begrenset til utdanningsprogrammer. Mentoring, sier eksperter, har lenge ikke blitt sett på som en gammeldags praksis som trygt kan forlates i dag. Dette er en progressiv vei, i tråd med at samholdet til teamet, dets profesjonalitet og karriereutsikter øker.
Hvordan implementeres denne praksisen? Opprinnelsen vil være lederens holdning til teamet. Han skal vise ved sitt eksempel hvor viktig det er å lære, hjelpe og veilede kolleger med mindre kunnskap og erfaring. Spesielt for unge ansatte er tilstedeværelsen av denne praksisen ekstremt viktig. En ansatt som har en mentor mer effektivt, bedre og mer selvsikker oppfyller sine arbeidsoppgaver, og utvider stadig sine faglige horisonter.
6. Kulturprogram
Kanskje ikke det viktigste poenget, men det fortjener også oppmerksomhet fra den moderne arbeideren. Store selskaper, selvfølgelig, forfølger hovedsakelig sine interesser, introduserer ofte kultur- og underholdningsprogrammer for hele teamet. Kostnadene ved slike arrangementer er også rettferdiggjort ved å øke lojaliteten til selskapets ansatte, sammen med hvilken motivasjonen til hvert teammedlem vokser.
For de ansatte selv kan dette bli en ganske interessant form for fritid omgitt av kolleger, som kan læres nærmere med den påfølgende dannelsen av vennlige forhold.
Spesifikt kan slike programmer komme til uttrykk i fellesturer til kino, til festivaler, utstillinger osv. Kulturell berikelse som sådan er gunstig, men sammen med dette oppnås effekten av psykologisk lossing, som er nødvendig for ansatte. Ved å fortsette dette emnet, kan vi merke fordelene med sportsspill og aktiviteter. Noen av dem er organisert direkte i selskapets bygning, hvis det er et eget rom. Fysisk aktivitet som sådan stimulerer mental og kreativ aktivitet. Det er tross alt ikke tilfeldig at mange ledere de siste årene til og med har arrangert forretningsmøter og møter mens du er på farten, det vil si i ferd med felles turer i frisk luft. Det vil også være nyttig å finne ut om slik praksis før enheten til arbeidsplassen.