Nøyaktig kunnskap om hvilke vaner som kan føre en gründer til suksess er helt nødvendig. For øyeblikket er det umulig å ikke innse at det er et stort antall gründere, og at det er uendelig mange ideer for å starte en bedrift. For å implementere et prosjekt som kan ha en lovende fremtid, trengs det imidlertid litt mer enn de innledende følelsene og energien til noen som vil lykkes.
Jeg har opplevd noen problemer da jeg startet min egen virksomhet. Jeg manglet virkelig detaljene om handling og mot. Til å begynne med gikk ikke ting veldig bra i min virksomhet. Partnere spredt, og alvorlige skritt manglet mot. Men en dag forandret alt seg.
Jeg møtte min tidligere sjef, som jobbet mye tid. Vi dro til en kulturinstitusjon for en kopp kaffe. Han spurte hvordan jeg hadde det, og jeg brast nesten i gråt og fortalte om mine vanskelige tider. Han smilte og fortalte hva som må gjøres for å rette opp situasjonen. Siden den gang er alt bra med meg. Jeg er en suksessfull gründer med en sterk status og et utmerket team. Jeg bestemte meg for å dele noen tips som ble gitt til meg av den tidligere sjefen som hjalp meg mye.
Sett deg realistiske mål.
De fleste startende gründere tenker stort og prøver å finne et langsiktig mål slik at selskapet deres blir anerkjent universelt. Det er veldig hyggelig å tilby et produkt som alle trenger. Dette er selvfølgelig et godt drivstoff for å komme videre, men noe mer håndgripelig er nødvendig.
Eks-sjefen min sa: "Du må først sette deg små, oppnåelige mål." Jeg gjorde det. Som regel skal de være realistiske og mulig å oppfylle på kort sikt, for å kunne utarbeide en handlingsplan som lar deg realisere drømmen din på en riktig måte.
Godta endring som vanlig
I dagens verden av entreprenørskap er endring veldig nødvendig. De fleste av de store selskapene som dominerer markedene i dag, ville ikke ha nådd disse høydene hvis lederne ikke hadde eksperimentert med endring. Takket være disse handlingene var de i stand til å tilpasse seg godt til enhver endring i markedet.
Det gjør jeg også. Jeg prøver å kjenne markedet godt og fra tid til annen manøvrere mellom kundebehov, utvide og begrense sortimentet mitt. Hele sannheten ligger i det faktum at for å oppnå dine mål, må du være fleksibel nok til å tilpasse deg markedet og alle omkringliggende forhold.
Velg riktige personer som partnere og ansatte
Det må huskes at store prosjekter ikke gjennomføres på egen hånd. Tvert imot, folk bør danne lag, ha passende partnere som lar dem overgå konkurrenter.
Takket være menneskers egenskaper klarte jeg å okkupere min nisje. Jeg prøvde å bli kjent med de ansatte personlig og finne ut styrkene og svakhetene deres. Jeg gjorde dette fordi jeg må samarbeide med disse menneskene i fremtiden. Takket være denne manøvren kunne jeg gi ordre til ansatte, avhengig av deres egenskaper og kunnskap. Jeg bruker samme tilnærming til partnere: jo bedre vi kjenner hverandre, jo mer effektivt er samarbeidet vårt.