De viktigste typene og metodene for budsjettering

i dag budsjettering som planleggingsmetode nært knyttet til regnskapsledelse. I tillegg til planlegging inkluderer denne kategorien imidlertid analyse og kontroll av finansaktivitetene til en bestemt struktur. Hva er konseptet representert? Som eksisterer grunnleggende budsjetteringsmetoder? Hvordan skiller de seg? Du kan finne svar på disse og andre like interessante spørsmål i prosessen med å lese denne artikkelen.

Konseptet med budsjettering

Før du vurderer budsjetteringsmetoder, vil det være lurt å definere dette konseptet, samt å karakterisere det i samsvar med de grunnleggende kriteriene. Dermed kan ikke styringen av produksjonskostnadene i dag reduseres til å bare redusere dem. Det brukes for å implementere visse trinn for å oppnå et spesifikt inntektsnivå, iverksette noen tiltak som nødvendig, samt vurdere resultatene av økonomisk aktivitet. I virksomhetsplanen er det nettopp dette som kan føre til spesifikke operasjoner innen kostnadsstyring i forhold til hvert kostnadssenter (enhet). I dag er følgende komponenter kjernen i kostnadsstyringsaktiviteter:

• Kostnadsplanlegging.
• Etabler tydelig nivået deres.
• Forbedring av verdiindikatorer på hvert trinn i strukturen.

Sparing og reduksjon når det gjelder kostnadsnivå refererer til kostnadsstyring bare på produksjonsstadiet. Denne bestemmelsen er sikret gjennom et enkelt finansieringssystem for hele foretaket som brukes til dannelse av dette budsjetteringsmetoder. Av sistnevnte er det nødvendig å forstå prosessen med å danne økonomiske budsjetter (planer) og estimater.

Det bør bemerkes en viktig nyanse i denne forbindelse. Så begrepene og begrepene som definerer systemet og budsjetteringsmetoder, tolker innenlandske økonomiske forfattere på forskjellige måter. Blant dem er de viktigste budsjettet, estimatet og planen. Det er derfor ofte den direkte betydningen av prosessen går tapt.

Budsjetteringssystem

I dag i innenriks litteratur blir konseptet "budsjett" ofte likestilt med planen for økonomisk aktivitet i strukturen for den nåværende perioden; lederplanleggingsprosess - med budsjettering, men bare økonomisk er passende budsjettplanlegging; struktur forretningsplan - med et konsolidert budsjett; kommersielle og produksjonskostnader, samt estimater av produksjonskostnader - med budsjetter.

I det praktiske aspektet er planen, i samsvar med eget innhold, et arbeid (eller et handlingsprogram) planlagt for en viss tidsperiode, som indikerer innhold, mål, objekter, sekvens, metoder og tidsfrist. Under en forretningsplan er det riktig å forstå planen for utviklingen av strukturen som helhet. Anslag - dette er en offisiell plan for kontanter for å finansiere utgiftene til foretaket (for eksempel et anslag på byggearbeid). Under budsjettet bør betraktes som en finansiell plan, uttrykt i verdi; dokumentert papir, som sikrer sammenkobling av inntektsdelen av organisasjonen (eller mulig) med utgiftene.

Spesialister som sikrer riktig formulering av kategorier som system og budsjetteringsmetodertilby gründerterminologi vedtatt i dag over hele verden. Hun karakteriserer denne prosedyren fullt ut. Budsjettering er altså prosessen med å danne økonomiske estimater og planer på den ene siden. og budsjettering er en metode på den annen side øke den utviklede økonomiske forsvarligheten av ledelsesbeslutninger tatt i bedriften.

Objektet og den økonomiske betydningen av budsjettering

I dag er objektet med budsjettering ikke annet enn virksomhet (en sfære eller en rekke økonomiske aktiviteter). Hvis du vurderer budsjettplanlegging, kan du gi en spesifikk definisjon av sistnevnte begrep. Dermed bør budsjettering forstås som økonomisk planlegging, som dekker absolutt alle aspekter av foretaket og lar deg gjøre alle inntektene mottatt, referert til som resultatene, og utgiftene som påløper for den kommende perioden i økonomiske termer. Dette inkluderer anslåtte volumer i forhold til ressurser som tiltrekkes utenfra, og planlagte estimater av en finansiell orientering, og andre komponenter i saken som er vurdert.

Det skal bemerkes at et riktig utformet budsjettsystem er et veldig viktig øyeblikk for en bedrift, spesielt hvis det er stort. Det er derfor resultatorienterte budsjetteringsmetoder produksjon må velges riktig, under hensyntagen til alle omstendigheter. Det er viktig å merke seg at et veletablert budsjettsystem kan bidra til å forbedre koordineringen av alle avdelinger i strukturen, forhindre krisesituasjoner, forbedre motivasjonen, øke ansvaret fra ledere på alle nivåer, forutsi økonomiske resultater og forhindre uønskede situasjoner. Under budsjettering i generelle vendinger, bør grunnlaget forstås:

• Beslutning av ledere og planlegge aktiviteter i strukturen.
• Vurdering av alle eksisterende parter i strukturens økonomiske tilstand.
• Styrking av den økonomiske disiplinen, samt å underordne interessene til separate strukturelle divisjoner til interessene til selskapet som helhet og, selvfølgelig, til eierne av kapitalen.

Typer, metoder for budsjettering

I forhold til alle typer budsjettering er det to metoder som er forskjellige i innhold. Vekstmetoden er tradisjonell. Så i prosessen med å utarbeide budsjettet brukes det ofte en tilnærming, der basis for dens dannelse for fremtidige perioder er indikatorene for påløpte kostnader og oppnådde inntekter. Deretter behandles de presenterte indikatorene. Samtidig er det nødvendigvis tatt hensyn til forventede priser, en endring i aktivitetens retning eller produksjonsvolum. Så basert på denne kategorien, som representerer grunnleggende budsjetteringsmetoder, er utviklingen av budsjetter basert på økningen i kostnader og inntekter fra nivået oppnådd av bedriften. Det er viktig å merke seg at denne metoden inneholder en veldig interessant ulempe i essensen. Fakta er at ineffektive løsninger innebygd i det allerede oppnådde nivået, på en eller annen måte, går inn i fremtidige budsjetter.

Som ellers finnes foretaks budsjetteringsmetoder? Den andre komponenten i denne kategorien er nullbasis-metoden. Det gjør det mulig å formulere et budsjett for kostnadene for et bestemt område av selskapets aktivitet, med forbehold om et minimums produksjonsnivå, hvoretter det er mulig å bestemme kostnader og fordeler ved en ekstra økning i arbeid (strukturaktivitet). Betydningen av denne metoden er at hver type aktivitet, som utføres i det økonomiske ansvarssenteret eller strukturenheten, på begynnelsen av året, må bekrefte sin egen rett til å eksistere i fremtiden. Bekreftelsen her er begrunnelsen for økonomisk effektivitet i fremtiden i forhold til ressursene som er brukt av bedriften. Som et resultat lykkes ledere med å fange informasjon som lar dem prioritere best mulig.

Budsjetteringshåndteringsmetoder og deres analyse

Når man sammenligner vekstmetoden og nullbalansemetoden, kan man identifisere noen fordeler og ulemper. Så den relative enkelheten som følger med den medfølgende prosessen fungerer som et klart pluss av budsjettering i samsvar med vekstmetoden. Budsjettutvikling, basert på null-basis-metoden, er mye vanskeligere, selv om den rettferdiggjør ganske enkelt. Hvis du bruker denne teknikken med hensyn til alle budsjetter som er dannet, vil det ta mye tid.

Det er viktig å merke seg det prognosemetoder og budsjetteringsmetoder forskjellig i innhold. For å bestemme den spesifikke utviklingsmetoden, typer og budsjettformer er det derfor nødvendig å ta hensyn til spesifikasjoner, produksjonsvolum og salg av salgbare produkter, samt strukturens mål og mål.

Mål og mål for budsjettering

Etter å ha tenkt fullt ut personalets budsjetteringsmetoder, vil det være lurt å gå til hovedmålene og målene. De er hovedsakelig avhengige av organisasjonens sentrale oppdrag. Følgende elementer bør tilskrives budsjetteringsmål:

• Implementering av funksjoner som planleggingsverktøy. Som nevnt over, er fokuset for budsjettet fremtiden. Dette lar deg forhindre uønskede situasjoner, i tillegg til å finne måter ut av oppløsningen. Selv om budsjetteringsprosessen i seg selv ikke er i stand til å forhindre fremveksten av negative problemer i fremtiden, skaper den forutsetningene for å forberede deres løsning. Dette er en spesifikasjon av planen for året gjennom anslag og budsjetter, som som regel beregnes for en måned eller et kvartal. Som et resultat minimeres sannsynligheten for avgjørelser av en hastighet, som blir gjort improviserte og bare bestemt av dagens formål.
• Implementering av kontroll definert av både direkte og tilbakemelding. Som du vet er en av hovedfunksjonene i budsjettsystemet kontrollen. I samsvar med den blir ledelsens ansvarsområde på forskjellige nivåer bestemt. Dataene er korrelert med indikatorene for estimater og budsjetter. Resultatevaluering og økonomisk kontroll fører både direkte og tilbakemelding. Det er nødvendig å legge til at sammenligningen av oppnådde budsjett og faktiske indikatorer implementeres gjennom tilbakemeldingskontroll, og sammenligningen av budsjettindikatorer med de mål som er satt av organisasjonen gjennomføres gjennom direkte kommunikasjon. Så, ved hjelp av kontrollmekanismer og forskjellige typer relasjoner, dannes et system for ledelseskompensasjon (fordeler, bonuser og så videre).

Flere mål

I tillegg til ovennevnte budsjetteringsmål er det vanlig å trekke frem følgende punkter:

• Påvirke de ansattes aktiviteter gjennom motivasjon. Ved hjelp av budsjettering utvikles oppgaver (indikatorer) for visse grupperinger av ansatte. Som regel øker dette deres ansvar betydelig for resultatene av arbeidsaktivitet.
• Skape et kommunikasjonsmiljø. Gjennom budsjetteringssystemet er dannelsen av økonomisk bevissthet for ansatte i organisasjonen. Så de forplikter seg til å tydelig vite om konsekvensene av sine egne handlinger. I tillegg må ansatte tenke på alternative løsninger som kan være mer effektive fra et økonomisk synspunkt.
• Sikre koordinering av økonomiske aktiviteter i strukturen. Dette målet er veldig viktig. Dannelse av et estimat (budsjett) er en mekanisme der handlingene til forskjellige avdelinger i et selskap kan koordineres og kombineres til en enkelt prosess.

Typer budsjetter

Gjennomføring av budsjett kan betraktes som et av målene for enhver organisasjon. I tillegg skal budsjettene i seg selv være rettet mot å oppnå en rekke mål, som avhenger av tidsrammen for deres funksjon, detaljnivået og omfanget.

Avhengig av hvilken periode budsjettet dekker, er det vanlig å skille mellom operasjonelle, taktiske og strategiske budsjetter. Forresten, under budsjettperioden er det vanlig å forstå varigheten av den tidsperioden som budsjettet dekker. I samsvar med strategisk budsjettering kan budsjettperioden være fra tre til ti år. For driftsbudsjettet når denne perioden bare ett år.

Det er viktig å merke seg at feltet strategisk budsjettering som regel er ganske bredt, og derfor dekker det sentrale områder i strukturens utvikling i løpet av en betydelig tidsperiode. Driftsmessige og taktiske budsjetter er mer begrensede. De angår bare noen av aspektene som er indikert i de strategiske estimatene. De siste er som regel mindre detaljerte i forhold til taktiske og operasjonelle. Deres mål er dannet på en kvantitativt forstørret måte: å utvikle markedet for et bestemt produkt i løpet av de neste fem årene, oppnå status i verdensklasse, oppnå en dobling i form av investert kapital ved slutten av en viss periode, og så videre.

Tilleggsinformasjon

Driftsmessige og taktiske budsjetter, sammenlignet med strategiske, er detaljerte for å kvalitativt orientere dagens økonomiske aktivitet mot å oppnå strategiske mål. Videre danner de som regel informasjon som er av vital betydning om implementeringen av sine mål økonomisk og effektivt. Den definerende nyansen for anvendelsen av driftsmessige og taktiske budsjetter er at budsjettsystemet for tilfeldigheter (kongruens) blir gitt målene til både organisasjonen som helhet og enhetene.

ubalanser

Det er viktig å vite at det i det praktiske aspektet av økonomisk aktivitet ofte oppstår ubalanser mellom budsjetteringsmålene presentert ovenfor. Blant dem skal følgende punkter bemerkes:

• Bestemmelsene i taktiske og strategiske budsjetter gjenspeiles ikke i driftsplanen. Åpning av en ny struktur, på en eller annen måte, krever med andre ord omskoling av personell, finne kilder til nye typer råvarer, og så videre.
• Bestemmelsene i operasjonelle og strategiske budsjetter gjenspeiles ikke taktisk. Med andre ord, omskolering av ansatte viser seg å være veldig kostbart, noe som ofte fører til en midlertidig nedgang i form av produksjon av omsettelige produkter.
• Bestemmelsene i operasjonelle og taktiske budsjetter gjenspeiles ikke i den strategiske planen. Med andre ord, strategiske mål, på en eller annen måte, krever en gjennomgang av operasjonelle og taktiske begrensninger.