Lederens effektivitet ligger i det faktum at han deler alle suksesser og fiaskoer med teamet sitt, og ikke tror at alt ligger på skuldrene. Derfor viser han lojalitet, konsistens og respekt for sine underordnede. Utforsk de fem kvalitetene til en konstruktiv sjef, og selskapet ditt vil sikkert bli vellykket.
Jakten på nye løsninger
En god leder hviler aldri på laurbærene, han er stadig på jakt etter ny informasjon. Du må lytte til rådene og anbefalingene fra dine ansatte, oppdage nye teknologier og måter å implementere planene dine. Integrer det deretter i et enkelt system, og forstå alltid rekkefølgen på handlingene deres. Hovedkvaliteten for å lykkes er evnen til å kombinere teori med praksis, og identifisere de mest konstruktive og høykvalitets trinnene i denne retningen.
Overtalelsesgave
I dag anses ikke kommandoen og pekemetoden for å styre mennesker som effektiv. Lederen skal ikke bare gi instruksjoner og kreve deres utvetydige oppfyllelse. Du må stadig kommunisere med dine ansatte, finpusse kommunikasjonsevnen din med mennesker. Det er nødvendig å forstå hvem og i hvilke forhold som lever, hvilken karakter og hva han ønsker å få fra arbeidet sitt. Bare nøye oppmerksomhet på hver minste ting (som noen ganger viser seg å være veldig viktig) kan gjøre deg til en følsom leder. Og når folk begynner å stole på deg, kan du prøve å lære å organisere dem og overbevise dem om det du synes er riktig.
Konseptuell visjon
En sann leder må kunne forutse alle situasjoner og mentalt forestille seg det endelige poenget med målet sitt. Du må bruke metaforer, bilder og historier for å overbevise folk om å bevege deg med deg mot drømmen. Se for deg fremtiden til selskapet, ta tak i de mest vågale ideene og være sikker på et positivt resultat. Du kan ikke være i stand til å beskrive visjonene dine om implementering av planer nøyaktig (i tillegg er det ikke alle som kan forestille seg det endelige målet), men så sørg for å skape en effekt av presserende stemme og gi dem en stemme. De vil selv delta i arbeidet og komme med nye måter å nå sine mål på. Ikke prøv å ta alt arbeidet på deg selv, la underordnede gjøre det på egen hånd. Men du trenger bare riktig vektor og motivasjon.
oppfinnsomhet
I dag er de mest suksessrike lederne de som kan finne opp. Du må hele tiden være på jakt etter nye ideer og deres opprinnelige legemliggjørelse i produksjonen. Se deg rundt og se etter nye teknologier og innovasjoner. Send inn ideer og ta beslutninger fra dine ansatte. Bare på denne måten vil du være i stand til å overhale konkurrentene, fordi dette løpet nå får mer og mer fart. Du vil ikke bare være glad for det selv, dine underordnede vil også begynne å føle oppdagere, oppfinnere og rasjonalisatorer.
Å bygge tillit
Dette er kanskje det viktigste som en ekte leder bør lære. Vær alltid ærlig med teamet ditt, informer de ansatte om alle prestasjoner og vanskeligheter som har blitt opplevd i produksjonsprosessen. Vær lojal og oppmerksom. Tillat ansatte å legemliggjøre nye ideer og aldri straffe for det viste alternativet. Folk trenger å forstå at de kan stole på lederen sin og føle seg trygge. Det skal alltid være tilbakemeldinger mellom dere.Oppmuntre til avklaring, inviter folk til å stille spørsmål og be om avklaring av den mest ubetydelige grunnen. De skal føle at du alltid er sammen med dem, de vil aldri bli stående i trøbbel, og når det er mulig vil du alltid hjelpe dem.