Voldgiftslederen er en høyt kvalifisert spesialist forberedt for selvstendig arbeid innen ledelse og økonomi hos forskjellige virksomheter. Konkursspesialister jobber i selskaper med alle former for eierskap, i lokale og statlige myndigheter. De utfører organisatoriske og ledelsesmessige aktiviteter, hovedsakelig er ledelsen av selskaper under krisen, i tillegg til rehabilitering og avvikling av virksomheter. Nå vet du hva en voldgiftsleder er. La oss finne ut hvor lenge dette yrket har eksistert.
Historisk bakgrunn
Konkursinstitusjonen er et nytt fenomen i vårt system for lovregulering. På den annen side var denne prosedyren allerede kjent i det pre-revolusjonære Russland og ble aktivt brukt på insolvente skyldnere. Det var også en viss status som spesialist mot krise.
I før-revolusjonær tid ble moderne voldgiftsledere kalt "tillitsmenn." Prosedyren for deres valg var enkel. De samlet edsvorne advokater eller advokater og valgte noen blant dem. Den valgte tillitsmann for å sikre lovligheten av alle handlinger fra det konkursførte foretaket. På samme tid ble skyldneren fullstendig fjernet fra alle selskapets saker og eiendommer.
Juridisk status for voldgiftslederen
De fleste forstår ikke essensen i dette yrket. For noen er voldgiftslederen - er embetsmann deltar i konkursbehandling. For andre er dette en person som har kommet til selskapet for å hente sistnevnte og slå selskapet fullstendig konkurs. Og selv om begge disse påstandene er uriktige, er det i hver av dem en viss sannhet.
Vanligvis utpeker dette konseptet tre typer krisehåndteringsspesialister: konkurstillitsmann, midlertidig tillitsmann og ekstern leder. De skiller seg ut i at de er koblet til konkursbehandling på sine forskjellige stadier. Men krisesjefen må kontrollere alle stadier av prosedyren. Bedriftens skjebne avhenger av hans kunnskap, ferdigheter og kvalifikasjoner.
Denne nye deltakeren i konkursprosessen dukket opp i russisk økonomi i 1992, da loven “På konkurs for foretak. " Men kriselederen ble en nøkkelfigur i denne prosedyren i 1998 med vedtakelsen av den nye konkursloven. Akkurat den gangen utbrøt en økonomisk krise, og mange mistet jobben. Derfor har det nye yrket blitt veldig attraktivt og etterspurt i arbeidsmarkedet.
Dermed kom bankarbeidere, økonomer, så vel som militær- og ingeniører inn i dette området. Men på den tiden visste ingen egentlig hvordan han skulle bli voldgiftsleder, og i denne forbindelse var det mange spesialister med lav kompetanse i konkursmarkedet. Og kravene til arbeidere var langt fra perfekte. Så enhver person kan bli krisesjef (selv uten høyere utdanning). Dessuten var denne spesialisten ikke ansvarlig for resultatene av arbeidet sitt.
Valg av kvalifisering
Alt endret seg i 2002 med ankomsten av loven om å øke volumet av profesjonelle kriterier som en voldgiftsleder må oppfylle. Kravene var som følger:
- høyere utdanning;
- erfaring med ledelse (minst 2 år);
- tilgjengeligheten av et sertifikat for spesialundervisning i henhold til et program godkjent av føderale avdelinger;
- kandidaten må fullføre kursene til voldgiftsledere og gjennomgå en årlig praksisplass i en selvregulerende organisasjon, samtidig som de får positive tilbakemeldinger og til slutt bli medlem.
Ansvarsmekanismer
En rekke mekanismer for ansvar for resultatene av arbeidet er også innført. Den første er institusjonen for inhabilitet. Det andre er forsikring mot skade forårsaket av voldgiftslederen. Ansvaret ligger også hos den selvregulerende organisasjonen som har forpliktet seg til denne spesialisten.
Ifølge lovgivere vil økonomisk ansvar gjennom forsikring også bidra til å unngå interessekonflikter. Det er hun som leveres av forsikringsavtalen. Minimumsbeløpet for årlig forsikring er 3 millioner rubler.
Svært mange mennesker er interessert i spørsmålet om hvem som utnevner voldgiftslederen. Dette gjøres av retten med samme navn, med tanke på kandidater blant ansatte selvregulerende organisasjon. Men det er et viktig poeng. Etter at voldgiftsretten har godkjent antikrisearbeideren i konkurssaken, må han forsikre sitt eget ansvar i tilfelle skade på organisasjonen innen ti dager.
SRO voldgiftsledere
Nå fungerer ikke krisespesialisten alene. Ved lov skal voldgiftslederen være medlem av en selvregulerende organisasjon. I tillegg til å utstede forsikringer, må han gi minst 50 tusen rubler til selskapets kompensasjonsfond.
Disse pengene vil bli brukt til å dekke tap i tilfelle feil handlinger fra spesialisten mot krise. Noen organisasjoner har et felles kompensasjonsfond. Den ble opprettet med sikte på å kontrollere hverandres handlinger fra voldgiftsledere. Det vil si at det er en viss mekanisme for gjensidig ansvar.
SRO voldgiftsledere må overvåke aktivitetene til hver enkelt av de ansatte. Når det gjelder hans gale handlinger, bestemmer hun straffens mål, opp til utestenging fra organisasjonen. Hvis dette skjer, må antikrisespesialisten forlate selskapet der han jobbet.
Likhet med entreprenørskap
Konkursloven bestemmer at en person registrert som individuell gründer. I dette tilfellet er det nødvendig å ha spesielle ferdigheter og ikke ha felles interesser med skyldneren og kreditorene.
At bare en individuell gründer kan være en spesialist mot krise, er veldig tvetydig og interessant. Vurder dette problemet på det juridiske feltet. Hvem kan være en individuell gründer?
I følge art. 2 i Den russiske føderasjonens sivilkode, kan det være enhver fysisk person som vil utføre aktiviteter (under hensyntagen til mulige risikoer) rettet mot jevnlig fortjeneste fra levering av tjenester eller salg av varer til andre. På den ene siden inneholder arbeidet til en antikrisespesialist trekk ved entreprenørskap. Tross alt er dette en uavhengig, offisielt registrert aktivitet, utført på egen risiko for å generere inntekter.
Men den juridiske statusen til antikrisespesialisten som individuell gründer har sine egne egenskaper. De er relatert til konkretitetene i konkursprosedyren og finner sitt uttrykk i den spesielle fordelingen av gründerrisiko og gjennomføringen av arbeidsprosessen av krisestyreren på egne vegne, så vel som på vegne av kreditorer og skyldner, under hensyntagen til alle parters interesser.
Voldgiftslederen kan også delta i konkursprosessen utelukkende på egne vegne og utøve de fullmaktene som er oppført i den føderale lovgivningen angående visse konkursprosedyrer. I dette tilfellet snakker de om aktivitetene til en antikrisespesialist utført av egen makt i skyldnerens og kreditorens interesse.
På samme tid, i forskjellige faser av konkurs, faller plikten til skyldnerens leder på krisesjefen.Det vil si at voldgiftslederen blir et utøvende organ for ham. Denne omstendigheten antyder at aktivitetene til antikrisespesialisten har en rekke funksjoner som ikke er karakteristiske for andre individuelle gründere.
Her oppstår spørsmålet at godtgjørelsen til voldgiftslederen fra et økonomisk synspunkt er overskudd, men er regulert av metoder som ikke er anvendelige for den. Selvfølgelig betales arbeidet til en anti-krisespesialist. Han mottar en lønn på bekostning av skyldnerens eiendom.
Hvis dette ikke er nok, betales godtgjørelse av kreditorer. Det er verdt å vurdere at gevinstbeløpet vil bli godkjent av voldgiftsretten, uavhengig av resultatene av voldgiftslederens arbeid. Inntekten til en individuell gründer og godtgjørelsen til en spesialist mot krise er av annen juridisk karakter, men skattestrukturen forblir den samme.
I denne forbindelse oppstår et logisk spørsmål. Det høres ut som følger: “Kan en voldgiftsleder drive med gründervirksomhet?” Han er faktisk engasjert i det. Bare uavhengigheten til spesialisten mot krise er sterkt begrenset. Han kan ikke opptre bare i egne interesser, som en individuell gründer. Faktisk, i konkursprosedyren, blir kreditorenes og skyldnerens interesser alltid satt i utgangspunktet. Krisesjefens handlinger er også begrenset av beslutninger fra kredittkomiteen og lovgivning.
Paradokset er at for en spesialist mot krise, så vel som for en gründer, er statsregistrering obligatorisk, men den innledende fasen av arbeidet hans bestemmes ikke av denne registreringen, men av en avgjørelse fra en voldgiftsdomstol. Dette er beskrevet i konkursloven, og det er usannsynlig at noe vil endre seg i løpet av den nærmeste fremtiden.
For noen år siden ble det gjennomført en undersøkelse blant voldgiftsledere. De ble spurt: "Tror du statusen til krisespesialisten er korrekt etablert? Hva skal det være fra sivilisert lovgivning?" Cirka 20% støttet statusen som krisespesialist som en individuell gründer. 70% mente det var nødvendig å endre det. Som modell foreslo de dessuten status som notar eller advokat. Og de resterende 10% gikk inn for at embetsmenn skulle bli krisestyrere.
inntjening
Over har vi allerede berørt temaet godtgjørelse til en spesialist mot krise, men sa ikke noe om spesifikke tall og beregningsmetoder. Sikkert, leserne våre er interessert i hvor mye voldgiftslederen tjener. Bare vær oppmerksom på at inntekten fra denne spesialisten er flytende.
Det vil si at det i en måned ikke kan være noen lønn, og i en annen kan du umiddelbart motta en million rubler. Godtgjørelsesbeløpet beregnes som en prosentandel av den bokførte verdien av skyldnerens eiendeler, som et fast beløp er lagt til. Hver selvregulerende organisasjon beregner det uavhengig.
Essensen av arbeidet
På observasjonsstadiet dukker en midlertidig spesialist mot krise opp. Oppgavene til voldgiftslederen på dette stadiet er å håndtere den økonomiske situasjonen til skyldneren og avgjøre om det er mulig å gjenopprette solvensen. Etter å ha kommet med noen konklusjoner, arrangerer den midlertidige spesialisten mot krise et møte med kreditorer.
Der gir han en rapport og, avhengig av resultatene fra den økonomiske analysen, anbefaler han en av fire avgjørelser som skal tas: signere en oppgjørsavtale (hvis skyldneren samtykker i å betale gjelden i avdrag), innføre ekstern styring eller økonomisk inndriving (hvis gjeldens solvens kan gjenopprettes), åpne konkursbehandling.
Interimsjefen skal utføre sine oppgaver inntil det oppnevnes en konkurrerende eller ekstern leder. I prinsippet kan han selv bli en av dem.Når fasen for ekstern styring begynner, blir debitors leder utskrevet, og faktisk ledes selskapet av en ekstern leder. Han lager en plan som sørger for gjenoppretting av solvens etter en bestemt dato. Da blir dette dokumentet godkjent på et kredittmøte.
Den eksterne lederen har som hovedfunksjon å gjenopprette skyldnerens soliditet gjennom forskjellige operasjoner. Først av alt på grunn av auksjonering av eiendom som ikke er kjernefysisk eller på grunn av leie av plass. I dette tilfellet kan krisespesialisten uavhengig forvalte skyldnerens eiendom. Men for forsikringsformålet prøver voldgiftslederen å godkjenne alle transaksjoner med eiendommer på et kreditormøte.
Hans viktigste plikt er å foreta et komplett inventar over eiendommen. Dessuten spiller det ingen rolle om det tilhører skyldneren eller ikke. Oppføringer i regnskapsdokumenter spiller ingen rolle. Den eksterne lederen utfører statistisk, økonomisk, regnskapsmessig og generell rapportering (vanligvis er assistentene hans spesialister innen økonomi og jus).
Han utarbeider også en liste over kreditorers krav, utvikler en rekke inkassotiltak og hjelper skyldneren med å formulere innvendinger mot krav fremsatt av kreditorer. Når den eksterne forvaltningsplanen er implementert til slutt, gir voldgiftslederen en rapport til kreditormøtet. Hvis skyldnerens solvens er gjenopprettet, gjennomføres oppgjør med kreditorer i samsvar med det sammensatte registeret.
Maktene til den eksterne lederen er gyldige frem til utnevnelsen av en ny sjef for selskapet i tilfelle tilbakebetaling av gjeld eller signering av forliksavtale. Eller til konkursforvalteren dukker opp i tilfelle konkursbehandling innledes. Denne spesialisten tar tiltak for å søke, oppdage og returnere eiendommer som eies av tredjepart, og for å sikre dets sikkerhet. Han utarbeider også et komplett register over kreditorer og gjennomfører oppgjør med dem. Dette er en ganske ansvarlig stilling som krever spesifikke ferdigheter. Derfor er det så viktig å få opplæring for en konkurstillitsmann.
Psykologisk aspekt
Konkurs er en motstridende og smertefull prosess. Interessekonflikter begynner fra øyeblikket innlevering av en søknad til voldgiftsretten og fortsetter på det stadiet hvor man utnevner en spesialist mot krise. Tross alt foretrekker hver side å se kandidaten sin i denne stillingen.
Men selv om voldgiftslederen ble utnevnt med bistand fra kreditorer, betyr ikke det i det hele tatt at de vil støtte hans videre handlinger. Siden konfliktens alvorlighetsgrad avhenger av likviditeten og størrelsen på skyldnerbedriftens eiendeler, er det ikke alltid at integriteten til krisespesialisten og hans ønske om å handle innenfor lovens rammer oppfyller den rette forståelsen.
I vårt land har krisestyrere og voldgiftsledelse som helhet utviklet en negativ holdning både fra spesifikke aktører og samfunnet som helhet. En krisespesialist er en potensiell trussel for alle parter: bedriftsledere, arbeidsteamet, kriminelle strukturer, administrative instanser osv. Unntaket er sannsynligvis långivere, og selv det er ikke alt.
Ved ansettelse i selskapet blir en krisespesialist tvunget til å jobbe med en misfornøyd arbeidsstyrke som ikke mottar lønn og likevel ikke ønsker å endre noe. Den forrige ledelsen er klar over at med ankomsten av en slik leder kan ting ende dårlig.
Spesielt hvis myndighetene var engasjert i ulovlige forhold og motsetter seg. Svært ofte gjør den tidligere ledelsen sitt beste for å "sette pinner i hjulene", ødelegge dokumenter, ikke gi nødvendig informasjon, sabotere arbeidet. Det hender også at disse sjefene fremdeles trenger å bli funnet. Administrasjonen, som hadde gode forhold til den forrige ledelsen, kan også hindre aktiviteten.Generelt sett er krisehåndteringsspesialisten i en vanskelig situasjon: alle oppfatter ham som en fremmed.
Hovedtrekket ved spesialiteten ”voldgiftsleder” er potensiell konflikt. Alle deltakere i konkursprosessen er ikke konfigurert til å samhandle med hverandre. De er i konstant kamp og opposisjon.
Krisen-spesialisten er alltid i sentrum for eksisterende og potensielle konflikter. Dette utgjør en alvorlig trussel mot virksomheten, helsen og til og med livet hans. Derfor er krisesjefens viktigste oppgave å avskaffe konflikten som har oppstått i interessen til alle parter (kreditorer og foretaket selv).
profesjonalitet
Nå har det russiske konkursinstituttet begynt å få styrke. Antikriseledere blir mer og mer, noe som betyr at konkurransen i arbeidsmarkedet øker. Derfor er profesjonalitet veldig viktig på dette området.
Så hvordan bli en høy klasse voldgiftsmann? La oss først gi dette begrepet en definisjon. En profesjonell krisesjef er en person som har ferdighetene og kunnskapene til en kompetent advokat, en subtil psykolog og en erfaren økonom, og viktigst av alt, han har ledererfaring.
Personlige egenskaper er ikke mindre viktige. Voldgiftslederen må ha en veldig høy stresstoleranse, da det vil være nødvendig å ta rasjonelle avgjørelser selv i konfliktsituasjoner. Og selvfølgelig må han være ærlig og anstendig.
Det spesifikke ved denne aktiviteten er slik at spesialister i denne profilen kommuniserer med forskjellige mennesker, så ideelt sett må du være en mester i kommunikasjonen. Dette betyr at vi må være i stand til å finne et felles språk med enhver person i enhver situasjon, lytte til og koordinere ulike parters interesser og meninger under forhandlinger, overbevise andre om sin egen rett og om nødvendig inngå kompromiss.
Profesjonaliteten til krisestyreren avhenger direkte av hans teoretiske ferdigheter og praktiske erfaring. Vel, og selvfølgelig, for å oppnå suksess, må du stadig øke kunnskapsnivået og lære regelmessig.
Lagarbeid
Det er unødvendig å si at selv en utmerket spesialist som vet hvordan han skal bli voldgiftsleder, neppe vil lykkes alene? Derfor har ansatte i denne profilen ikke en lovfestet regel som suksessen til deres aktiviteter avhenger av.
Krisesjefen deltar i enhver konkursprosedyre sammen med et team av spesialister som er godt kjent med områdene ledelse, regnskap og jus. Han kan også ty til tjenestene til private spesialister eller konsulentselskaper. Alle disse bekymringene kan tas av assisterende voldgiftsleder. Og det siste: krisehåndtering er en anvendt vitenskap. Derfor får mesteparten av kunnskapen en spesialist i denne profilen får i arbeidsprosessen.
