Moderne realiteter av den økonomiske situasjonen fører til at selskaper, for å overleve, prøver å bruke så mange eiendeler som mulig. Uansett hva selskapet driver med, er det sikkert å forsikre seg med en eller flere andre typer aktiviteter, filialer eller datterselskaper.
Ikke-kjerne- og kjerneverdier kan ikke bare tjene, men også eksistere for å sikre de sosiale behovene til befolkningen. Det avhenger av hvilke mål selskapet forfølger og hva er dets strategiske intensjoner.
Forskjeller mellom kjernevirksomheter og ikke-kjerneverdier
Profilen til eiendeler avhenger først og fremst av selskapets strategi. Hvis eiendelene gir resultater som bidrar til å realisere hovedmålene for selskapet, vil de bli ansett som kjerne. De deltar i produksjon og markedsføring av produkter, er ansvarlig for levering av råvarer, etc.
Ikke-kjerneverdier eksisterer i selskapets balanse, men er ikke ansvarlige for implementering av strategier. De anses som sekundære og hjelper til med å oppnå et økonomisk resultat, men de påvirker ikke kjernevirksomheten. Så for eksempel vil en banks kjerneverdier bli assosiert med salg og implementering av bankprodukter, og ikke-kjerneverdier vil være tilknyttet byggeplasser for fremtidige bygninger eller aksjer fra deltakelse i annen kapital.
Tegn på eiendeler som ikke er kjernevirksomhet
I den økonomiske virksomheten til foretaket oppstår ofte følgende situasjon. Overskuddsmidler som ikke er avgjørende for kjernevirksomheten, trekker på en betydelig del av ressursene, mens de ikke genererer inntekter. Og i et annet tilfelle er potensialet til sovende eiendeler veldig høyt, men eieren har rett og slett ikke nok tid til det. Hva gjør man i slike situasjoner? Vurderer du en eiendelsprofil eller prøver å organisere den? Restrukturering er underlagt obligatoriske eiendeler som oppfyller følgende kriterier:
- Eier eller leder på grunn av ansettelse kan ikke ta hensyn til dem.
- Eiendeler er helt uten tilknytning til hovedaktiviteten.
- Store mengder investeringer er nødvendige for at ikke-kjerneobjekter kan begynne å generere inntekter.
- Kostnaden for et ikke-kjernemiddel er høyere enn prisen på et lignende objekt i markedet.
Hvis disse spørsmålene ble besvart positivt, må du tenke på hvordan du kan omstrukturere eiendeler som ikke er kjernevirksomhet for å endre situasjonen. Hvis dette ikke er mulig, vil det være mer rasjonelt å bli kvitt dem. Å selge eiendeler som ikke er kjerne, kan gi betydelige fordeler.
Fordelene
Ikke rart at mange store selskaper prøver å tiltrekke seg så mange eiendeler som ikke er kjernevirksomhet som mulig. Dette skyldes en rekke fordeler.
For det første genererer salg av eiendeler som ikke er kjernevirksomhet nesten alltid inntekter. Selv om den er liten, vil det påvirke det endelige økonomiske resultatet betydelig. Det er flere former for eierskap når sosiale mål forfølges uten å generere inntekter, men i slike tilfeller kan staten regne med skattefordeler. I alle tilfeller gir ikke-kjernefordeler et positivt resultat.
For det andre reduseres kostnadene for foretaket på hovedproduksjonen. På grunn av differensierte aktiviteter reduseres utgiftene per enhet av en kjernevirksomhet, og dette påvirker også det endelige resultatet og den samlede lønnsomheten til selskapet.
Jo høyere lønnsomhet, desto større er attraktiviteten for selskapet. Dette er den tredje fordelen.Jo større finansinntekt, desto større er sjansene for å forbedre og modernisere produksjonen, øke arbeidskraftens produktivitet og forbedre forholdene for de ansatte.
Og den fjerde fordelen som salget av ikke-kjernefordeler fører med seg, er at selskapet bedre kan fokusere på ressursene som er nødvendige for å oppnå de viktigste strategiske målene.
Typer eiendeler som ikke er kjernevirksomhet
Alle de eiendelene som ikke er relatert til kjernevirksomheten, kan deles inn i to hovedgrupper på ekspertmidler:
Den første kategorien inkluderer overskytende eiendeler, som representerer den virkelige ballasten for selskapet. I prosessen med økonomisk aktivitet kan de ikke alltid bli lagt merke til, men så snart en full revisjon eller noen omorganisering er gjennomført, dukker de opp. Det kan vise seg at eiendelene har vært i balansen i mange år, men de gir virkelig ikke noe resultat, og kostnadene til selskapet for å opprettholde dem øker bare hvert år.
Som regel er det flere måter å gjøre med slik ballast. De kan overføres til hovedaktiviteten og brukes til å oppnå økonomiske resultater. Dermed vil ikke-kjernefordeler bli til kjerneprodukter.
Den andre måten er overføring til leie eller under kontroll av en annen enhet. Det kan til og med være din egen gren. Hvis eiendeler som ikke er kjernefysiske, er helt i veien eller det ikke er behov for dem, kan de selges. 
Investeringsmidler
Den andre kategorien av ikke-kjerneverdier kan kalles investering. De er spesielt kjøpt av eiere, investorer eller kredittfirmaer og går øyeblikkelig inn i balansen som ikke-kjerneverdier. Anskaffelsen av hver av dem er et eget prosjekt, og det utvikles en egen strategi for implementering.
Investeringsmidler er blitt en integrert del av store virksomheter i vårt land. Ethvert selvrespekt selskap, bank, eierandel osv. Må ganske enkelt støtte andre. Overskuddsmidler for dem representerer ikke en spesiell belastning. Her er noen eksempler.
OAO Gazprom
Det er ingen hemmelighet at det største selskapet i landet implementerer mange prosjekter. Alle av dem er samlet på den såkalte medieholdet. Navnet er Gazprom Media. Det inkluderer mange fasiliteter, inkludert flere radiostasjoner: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM og Children's Radio.
The Seven Days Publishing House er også hjernebarn til Gazprom. Selskapet er ansvarlig for å utgi tidsskrifter og magasiner: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Dette inkluderer også flere tv-magasiner, for eksempel "Caravan of stories."
På TV okkuperte Gazprom Media også sin nisje. Prosjekter blir gjennomført med suksess av filmbedriften NTV-Kino, og kinoene Oktyabr og Crystal Palace støttes. Og internettportalen RuTube har full kontroll over den russiske giganten.
Gazprom opprettet også det ikke-statlige pensjonsfondet GAZFOND, som er en av hovedeierne i banken OJSC Gazprombank. Her eier giganten 41,73% av aksjene. 
Sberbanks ikke-kjerneverdier
Krisen i 2008 kom hovedbanken i landet til gode. På den tiden kom mange gjenstander som ble ikke-kjernevirksomhet til balansen i Sberbank. Blant dem er bolig- og ikke-boligeiendommer, et helt detaljhandelsnettverk og en andel i olje- og gassektoren.
Men et stort antall objekter krevde konstant støtte og økonomiske investeringer. Som et resultat ble hovedbanken i landet skyldner og gikk nesten konkurs. Bedriftsledelsen anså det som riktig å selge alle ikke-kjernefordeler i Sberbank, som skjedde i 2010.
I 2009 opprettet Sberbank "Russian Auction House", hvor hovedaktiviteten var salg av eiendeler som ikke var kjernevirksomhet og gjenværende eiendom fra låntakere. Auksjonshuset jobber med suksess nå og implementerer prosjekter fra andre finansielle selskaper.
I dag er Sberbank grunnlegger og medeier av mange datterselskaper som driver med ulike finansielle tjenester. 
Russiske jernbaner
Det største transportselskapet deltok i mange økonomiske prosjekter. For det første er det medeier i KIT Finance, der Russian Railways eier 19,29% av aksjene. Banken ble stiftet i 1992 og har hittil hatt suksess med å selge tjenester til juridiske personer, og driver med utlån og service av enkeltpersoner.
En annen bank som ble stiftet i 1992 med støtte fra Russian Railways er TransCreditBank OJSC. Her er andelen høyere - 25%. Til i dag betjener en finansinstitusjon transportsystemet og relaterte næringer.
Alle ansatte i Russian Railways mottar pensjon og gir bidrag til det ikke-statlige velferdsfondet. Over et tiår med arbeid har stiftelsen bevist at det kan stole på.
Men den største investeringen i Russian Railways er deltakelse i prosjektet til Mostotrest OJSC. Dette er det største transportinfrastrukturfirmaet i Russland.
OJSC "VTB"
Siden 2009 eier den største russiske banken selskapet PJSC "Hals-Development". Dette er det første utviklingsselskapet i Russland, som driver med bygging av boligkomplekser og ikke-boligkomplekser.
Byggeposten ble nådd i 2014, da selskapet klarte å ta i bruk mer enn 200 tusen kvadratmeter. meter. Først av alt er det Detsky Mir i Lubyanka, et enormt kompleks i feriestedsonen Kamelia (Sotsji) og elitekvarteret Literator.
Men for VTB er ikke disse de eneste eiendelene som ikke er kjernevirksomhet. Eiendelene til en finansinstitusjon er estimert i millioner, og hovedsakelig på grunn av eierskap i gassindustrien. 
Tildeling av eiendeler som ikke er kjernevirksomhet
Som det fremgår av eksemplene ovenfor, kan ikke-kjernefordeler både allokeres i selskapet og vises utenfra. Hvis ledelsen hadde ideen om å skaffe seg en ekstra inntektskilde, bør den analysere følgende trinn:
- Definer aktivaprofil.
- Analyser lønnsomheten og ytelsen til hver av eiendelene.
- Gjennomfør en markedsvurdering.
- Uthev mulige omstillingsstier.
- Analyser risikoen.
- Legg ut for salg på konkurransedyktig basis.
- For å administrere det valgte objektet.
funn
Å jobbe med eiendeler som ikke er kjernevirksomhet er en veldig tidkrevende prosess. Spesialister i selskapet har kanskje ikke alltid nok kunnskap og ferdigheter til å administrere dem. Derfor er den beste løsningen i dette tilfellet å involvere konsulentfirmaer. Uansett gir forsvarlig og kompetent forvaltning av eiendeler som ikke er kjerne gode inntekter.
