Persaingan adalah istilah ekonomi. Berasal daripada perkataan Latin "concurrentia", yang boleh diterjemahkan sebagai "perlanggaran, melarikan diri." Makna istilah ini menerangkan proses perjuangan antara pemain pasaran dengan sumber daya: wilayah pengaruh, harga rendah bahan mentah, pangsa pasar, syarat penghantaran yang eksklusif dan lain-lain.
Pertandingan sebagai enjin kemajuan
Persaingan, menurut para ahli ekonomi, mempunyai kesan positif terhadap keadaan pasaran keseluruhan. Terima kasih kepada perjuangan berterusan dan persaingan, teknologi baru muncul yang merupakan enjin kemajuan sains dan teknologi. Persaingan memberi kesan kepada peningkatan kualiti barangan dan perkhidmatan, membantu mengoptimumkan keadaan harga bagi pengguna dan meningkatkan tahap perkhidmatan dalam perkhidmatan pelanggan.
Karl Marx dalam tulisannya menulis bahawa perjuangan untuk sumber dibahagikan kepada dua jenis: persaingan antara industri dan antara industri. Apa ini?
Marilah kita pertimbangkan jenis persaingan dengan lebih terperinci. Persaingan antara industri dan antara industri - apakah perbezaan diantara mereka dan ciri-ciri umum?
Konsep persaingan intra-industri
Persaingan antara industri adalah persaingan antara syarikat-syarikat yang menghasilkan barangan dan perkhidmatan yang sama. Baiklah. Apakah kesan positif persaingan antara industri?
Dalam persaingan antara industri, sebagai peraturan, perusahaan kecil, sederhana, dan sering besar bersaing. Pengecualian adalah syarikat besar, yang menyumbang satu pertiga hingga separuh seluruh pasaran dalam wilayah atau industri tertentu. Dalam persaingan antara industri, mereka tidak mengambil bahagian sebagai tidak perlu, sebagai monopoli yang mampu menentukan keadaan pasaran.
Pertandingan dalam industri menyumbang kepada industri yang bergerak ke hadapan dan membangunkan teknologi dan meningkatkan kualiti.
Jenis persaingan antara industri
Persaingan antara industri dibahagikan kepada dua jenis: harga dan bukan harga.
Persaingan harga adalah usaha untuk mendapatkan perhatian pengguna dan meningkatkan bahagian pasaran dengan mengurangkan kos barangan dan perkhidmatan. Secara prinsip, persaingan harga bermanfaat bagi pengguna, tetapi hanya sampai satu titik. Hakikatnya, pengeluar pertama mengurangkan kos produk dengan mengorbankan keuntungan, sambil mengekalkan kualiti dan pendekatan berorientasikan pelanggan. Tetapi sekiranya "perang harga" yang disebut dalam industri, seseorang harus bersaing dengan memotong kos produksi. Dan ia mungkin datang untuk penurunan kualiti yang dipaksa, contohnya, melalui pembelian bahan mentah yang lebih murah. Belum lagi pengoptimuman kos untuk menyediakan jualan dan perkhidmatan. Dalam kes ini, persaingan melemahkan pasaran, melemahkan peserta dan membuat pengguna merasa tidak selesa. Sesetengah syarikat yang memahami keadaan dan undang-undang pasaran tidak sedar memasuki pertandingan sekiranya berlaku perang harga dan memenangi pertempuran ini tanpa pertarungan.
Persaingan intra-industri bukan harga adalah perjuangan untuk pembeli dengan mengubah imej syarikat, pembungkusan, sikap kepada pelanggan - semua faktor penahanan daripada pesaing, kecuali harga. Dalam perjuangan untuk perhatian dan kesetiaan pelanggan, syarikat melabur banyak dalam pembangunan jenama, pengiklanan, mempromosikan produk atau perkhidmatan di pasaran, dan pemasaran. Ini berkesan, tetapi membawa kepada peningkatan kos menarik setiap pelanggan. Untuk berpisah daripada pesaing, syarikat perlu menanggung kos yang tidak produktif.Sehubungan ini, keuntungan bersih setiap syarikat individu berkurang dengan ketara.
Contoh Pertandingan Intra-Industri
Pertandingan antara industri antara Rusia dan dunia boleh digambarkan oleh hampir semua sektor ekonomi: kedua-dua pengeluaran bahan (industri ringan dan berat) dan sektor sosio-budaya (pendidikan, perubatan).
Contoh persaingan antara industri termasuk:
Produk tenusu: Izbenka, Wimm-Bill-Dann, Danone, Permmoloko.
Pengangkutan kargo: "Barisan Perniagaan", LCMG, "Translogistik", "PEC", "Zheldoravtotrans".
Pendidikan MBA: Universiti Negeri Moscow Lomonosov, RANEPA, VSBB GUU, EMAS.
Pertandingan intersectoral
Persaingan antara sektor, sebagai peraturan, timbul apabila kemungkinan persaingan intra-industri habis. Malah, ini adalah peralihan kepada industri berkaitan, kepelbagaian perniagaan melalui eksploitasi jenama atau pengeluaran produk baru.
Subjek perjuangan dalam bentuk persaingan ini adalah pulangan yang lebih tinggi. Apakah persaingan merentas industri mempengaruhi? Hakikatnya adalah bahawa usahawan meninggalkan tempat yang tidak menguntungkan dan terburu-buru ke dalam perniagaan yang lebih menguntungkan. Proses ini disertai dengan penurunan bekalan di kawasan tidak menguntungkan sambil mengekalkan permintaan - hasilnya, kadar keuntungan meningkat. Dalam industri yang mempunyai keuntungan yang tinggi, sebaliknya, peningkatan bekalan menyebabkan penurunan kadar keuntungan dan kejatuhan harga barangan dan perkhidmatan.
Dalam persaingan intersectoral, dua jenis dibezakan: aliran fungsional dan modal.
Jenis Pertandingan Intersectoral
Limpahan modal dirancang untuk mengatur keseimbangan tingkat keuntungan dalam semua sektor. Tetapi dalam amalan, beberapa faktor menghalangnya, mereka dipanggil halangan. Halangan masuk berasingan dan halangan keluar. Halangan untuk kemasukan termasuk: pelesenan, peralatan mahal, ketiadaan dalam dokumen konstituen syarikat hak untuk melibatkan diri dalam satu lagi jenis aktiviti, pemasaran mahal dan pelaburan yang signifikan dalam kempen pengiklanan. Keluar halangan adalah rintangan kesatuan, risiko reputasi, kos pengeluaran.
Semakin tinggi ambang masuk, semakin rendah peluang perubahan dalam komposisi pemain pasaran. Limpahan modal dapat luaran dan internal. Luar adalah kemasukan ke dalam industri sebuah syarikat baru, dalaman adalah kepelbagaian perniagaan oleh salah satu pemain yang ada.
Pertandingan fungsional adalah kemunculan produk atau perkhidmatan pengganti yang bersaing dengan industri yang ada sekarang dan memenuhi keperluan pengguna dalam industri, menawarkan penyelesaian alternatif. Pengguna sendiri memilih minuman yang diutamakan - teh atau kopi, mengambil bas atau metro, menghantar surat melalui pos atau kurier. Semua ini adalah contoh persaingan antara sektor fungsian. Pengganti (produk dan perkhidmatan pengganti yang dipanggil) memburukkan persaingan antara sektor, menetapkan rentak untuk pasaran, mengelirukan rancangan strategik dan memaksa pengurus atas untuk menghasilkan cara baru untuk mengembangkan perniagaan mereka.