Sukar untuk membayangkan kerja-kerja mana-mana perusahaan atau organisasi besar tanpa perkhidmatan kakitangan, kerana jalur buruh setiap orang bermula dengan komunikasi dengan jabatan kakitangan. Kini, perubahan positif dalam bidang pengurusan kakitangan terus berlaku, dan kakitangan SDM menjadi orang yang bukan sahaja memantau pelaksanaan fail peribadi pekerja syarikat, tetapi juga berpeluang untuk mempengaruhi pasukan kerja dengan menggunakan pelbagai kaedah untuk meningkatkan kecekapan pekerja dan mencapai tahap pulangan yang tinggi untuk kebaikan organisasi.
Edward Deming, seorang saintis dan perunding yang terkenal dalam bidang pengurusan, menyatakan bahawa orang adalah elemen utama dalam sistem perniagaan, dan seberapa berkesan orang-orang ini menumpukan tenaga mereka kepada kebaikan organisasi itu benar-benar bergantung kepada kerja perkhidmatan pengurusan kakitangan. Tetapi untuk memahami apa fungsi sistem pengurusan kakitangan dan apa yang diperlukan untuk menjadi pengurus di kawasan ini, perlu dipertimbangkan secara lebih terperinci mengenai spesifik aktiviti praktikal.
Definisi dan intipati pengurusan kakitangan
Pengurusan Sumber Manusia, atau Pengurusan Sumber Manusia, merupakan bidang kegiatan yang bertujuan untuk membentuk personel berkualiti tinggi dalam organisasi. Tanggungjawab utama berikut diberikan kepada pekerja pengurusan kakitangan:
- pemilihan dan pengambilan kakitangan;
- pengoptimuman penggunaan kakitangan;
- mengawal pelaksanaan yang wajar oleh kakitangan organisasi tugas tugas mereka.
Pembangunan Praktikal SDM
Dalam bidang pengurusan sumber manusia dalam tempoh lima tahun yang lalu, banyak bidang baru, profesion dan kepakaran telah muncul yang berbeza dalam fokus mereka. Sebagai tambahan kepada profesion utama dalam pengurusan kakitangan, seperti pengurusan personil, inspektur personel atau pengurus personel, jurulatih jualan, pengurus latihan, pengurus budaya korporat, pakar penilaian personil, perunding sofa semakin popular. Perlu diingat bahawa pakar dalam bidang ini masih dalam permintaan, dan aktiviti mereka membawa pendapatan yang stabil dan cukup tinggi. Ini disebabkan oleh banyak organisasi, untuk mencapai matlamat mereka, berusaha untuk mewujudkan satu pasukan kerja yang boleh menanggung tanggungjawab mereka dengan cara yang berkualiti tinggi dan profesional, tetapi, ini memerlukan profesional memilih dan menyewa kakitangan. 
Pendidikan Pengurusan Sumber Manusia
Profesion pengurusan personel memerlukan pendidikan khas dan kualiti dalaman tertentu, yang bergantung kepada apakah kerja buruh seseorang di kawasan ini akan berhasil. Hari ini, banyak universiti dengan kecenderungan ekonomi memberi peluang untuk menerima pendidikan yang sepatutnya di kawasan ini. Semasa latihan, anda boleh mengkaji bidang seperti psikologi, ekonomi pelbagai peringkat, kerja kertas, sosiologi, sains politik, pengurusan, serta sokongan undang-undang untuk pengurusan kakitangan dan banyak disiplin lain yang akan membantu pakar masa depan untuk memperoleh pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk bekerja dengan orang. Perlu diingat bahawa anda boleh mendapatkan pendidikan di kawasan ini baik secara sepenuh masa dan paruh waktu.Lebih banyak pekerja yang menuntut di kawasan ini adalah orang-orang yang lulus dari magistracy dalam bidang ini.
Apakah tanggungjawab pakar HR?
Tanggungjawab utama pengurus HR (pakar HR) termasuk:
- organisasi kerja untuk menyediakan kakitangan mengikut objektif dan matlamat perusahaan;
- kakitangan syarikat;
- bantuan dalam penyesuaian kakitangan dalam organisasi;
- mengkaji pasaran buruh untuk mengenal pasti sumber-sumber kakitangan organisasi;
- meramalkan keperluan kakitangan;
- penyelesaian berbagai pertikaian buruh;
- penilaian aktiviti buruh pekerja;
- pembangunan cadangan untuk memperbaiki keadaan kerja pekerja;
- pensijilan pekerja;
- organisasi kerja yang bertujuan untuk meningkatkan kemahiran pekerja dan kemungkinan latihan mereka;
- pembangunan kakitangan;
- penyertaan dalam pembangunan perjanjian kolektif dan dokumen utama lain yang mengawal aktiviti buruh organisasi;
- motivasi dan rangsangan pekerja organisasi.
Jenis pakar dalam pengurusan HR
Berdasarkan fakta bahawa dalam bidang pengurusan sumber manusia terdapat banyak perubahan dalam tahun-tahun kebelakangan ini dan kawasan ini telah menerima permintaan yang luas, semakin sukar bagi pakar untuk mengembangkan dan bekerja di semua bidang manajemen personil. Faktor ini melibatkan pemisahan mereka kepada jenis bersyarat.
Pengurus HR boleh dibahagikan kepada jenis berikut:
- diagnostik;
- pengurus jurulatih;
- perunding;
- pentadbir.
Keistimewaan setiap jenis ini dalam pilihan untuk melaksanakan aspirasi profesional seseorang dalam bidang pengurusan sumber manusia dari perusahaan atau organisasi di mana pakar personil terlibat.
Adalah berfaedah bagi setiap jenis ini.
Diagnosa
Sebagai peraturan, agensi pengambilan atau perusahaan besar dengan keperluan untuk kakitangan baru memerlukan diagnostik. Tugas seorang diagnostik Eichar adalah pertama sekali penilaian staf, dan dengan kata lain, diagnosis komprehensif pekerja dan fail peribadinya.
Dalam aktiviti mereka, pakar tersebut menggunakan teknik psikologi untuk menguji calon dan pekerja organisasi. Terima kasih kepada pendekatan ini, organisasi ini mempunyai keupayaan untuk mengupah kakitangan yang profesional sahaja yang mengatasi tugas dan memastikan pelaksanaan matlamat syarikat.
Dalam kes-kes agensi pengambilan, aktiviti-aktiviti yang bertujuan untuk memilih pekerja untuk pelbagai organisasi, diagnostik memberi perhatian khusus kepada kajian fail peribadi, resume, profil dan biografi calon untuk jawatan. Matlamat utama mereka adalah untuk melindungi syarikat pelanggan dari kakitangan yang tidak professional. Selalunya, pemburu kepala (pemburu suami isteri) adalah pakar dalam agensi pengambilan, pakar yang memfokuskan secara eksklusif kepada kakitangan berpengalaman dan profesional. Ia sering berlaku bahawa untuk memenuhi keperluan sesetengah organisasi untuk pekerja, "pemburu bounty" gewang sudah profesional yang bekerja dari syarikat dan firma. Pakar pemburu kepala sangat mahir dalam bidang psikologi dan mempunyai hubungan yang luas dengan banyak syarikat.
Pengurus jurulatih
Pengurus jurulatih terlibat dalam pelbagai syarikat yang menjalankan latihan untuk organisasi dalam pelbagai program. Pakar dalam bidang pengurusan kakitangan menjalankan seminar dan latihan mengenai penjualan, penyesuaian kakitangan dalam organisasi, pembinaan pasukan dan kepimpinan, mewujudkan kumpulan bakat, dan menguruskan masa. Adalah penting agar pengurus latihan tidak hanya dapat menyampaikan maklumat secara tepat pada latihan, tetapi juga untuk mengembangkan program latihan.
Ia agak sukar untuk menjadi pengurus jurulatih, kerana hanya satu yang mempunyai pengalaman yang cukup dalam bidang di mana dia menjalankan latihannya dapat berlatih.
Perunding
Tugas utama perunding adalah untuk menyampaikan pengetahuan dengan betul kepada seseorang dan memindahkan pengalamannya dalam bidang pengurusan personil kepada orang lain. Salah satu ciri yang perlu ada perunding SD adalah fleksibiliti pemikiran. Kaunselor, sebagai ahli psikologi, mesti juga ahli ekonomi yang baik. Ini diperlukan untuk menjalankan pengiraan risiko ekonomi yang betul, pelbagai kos, faedah, serta memiliki ciri pemasaran tertentu. Kerjaya seorang perunding adalah pelbagai peringkat, pakar-pakar itu harus mempunyai kemahiran dan kebolehan profesion pengurusan personel.
Pentadbir
Jenis pentadbiran dalam profesi pengurusan personil adalah yang paling pelbagai, kerana ia menggabungkan semua yang sebelumnya. Mencapai tahap pentadbiran yang paling tinggi adalah sangat sukar, dan ini memerlukan banyak masa, pengalaman teoretikal dan praktikal. Jenis ini termasuk ketua perkhidmatan pengurusan kakitangan. Kepala pelayanan atau departemen dalam bidang HR berinteraksi dengan semua struktur struktur organisasi dan pengurus langsung mereka dan menanggung tanggung jawab pribadi tidak hanya untuk kegiatan jabatan mereka, tetapi juga untuk pemilihan, pengambilan dan pengorganisasian kerja dalam organisasi.
Di samping itu, pentadbir diwajibkan untuk mengatur kakitangan untuk pengurusan personil dalam rangka sistem perusahaan holistik. Pakar dengan pendidikan yang sesuai dan pengalaman mereka sendiri dalam menguruskan sumber manusia dapat menangani tugas yang sangat penting ini. Perlu diingat bahawa dalam institusi pengajian tinggi dengan kecenderungan undang-undang dan ekonomi, anda boleh mendapatkan pendidikan dalam "pengurusan personil" khusus, yang telah membayangkan kemungkinan mencapai kejayaan dalam pentadbiran.