Adakah anda tahu bahawa kehadiran kualiti kepimpinan, komunikasi dan kemahiran organisasi dihargai oleh majikan lebih daripada kemahiran, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan untuk bekerja? Apa jua kedudukan yang anda ada, anda sentiasa berpeluang membuktikan diri anda dan membuktikan bahawa anda seorang pemimpin yang baik dan berkesan. Dan di sana, siapa tahu, dan tidak jauh dari kenaikan. Berikut adalah sepuluh cara mudah untuk membuktikan diri anda dengan cara yang terbaik dan menunjukkan kemahiran kepimpinan anda, walaupun tanpa berada di keranan bos.

Bercakap dengan jelas dan khusus.
Seorang pemimpin yang berkesan tidak mengomel balik pintu tertutup dan tidak mengatakan "Ya" ketika dia benar-benar percaya bahawa "tidak." Anda tidak akan pernah mengambil ketua pemimpin jika anda bercakap frasa yang tidak masuk akal atau kata-kata anda akan menyimpang dari tindakan. Semuanya sangat mudah: hanya orang yang memberikan arahan yang jelas dapat menguruskan pasukan. Mereka sepatutnya memahami dengan sempurna. Bayangkan anda memasukkan arahan ke komputer: anda memahami bahawa ia tidak akan menghasilkan hasil yang diingini sehingga anda merumuskan pemikiran anda dengan tepat. Ia juga berlaku dalam komunikasi dengan manusia.

Ketahui fleksibiliti
Kepimpinan tidak bermaksud ultimativity. Jika anda ingin mencari diri anda di kerusi tukang masak, maka anda mesti belajar kelenturan. Ini bermakna anda tidak boleh berkata "Lakukan dengan cara ini dan itu", sementara orang menuntut pilihan lain. Inilah prerogatif micromanagement. Jika pasukan tidak bersetuju dengan anda, dengarkan pandangan lain dan cuba mencari penyelesaian kompromi. Ingat bahawa pemerintahan diktator tidak berfungsi dengan baik.

Hormati diri anda
Anda mesti dapat mempertahankan kepentingan anda dan berdiri sendiri. Walau bagaimanapun, ini tidak bermakna bahawa anda harus agresif, bertindak balas dengan kekasaran kepada kekasaran atau berkelakuan kasar dan tidak hormat terhadap orang lain. Sekiranya anda terputus dalam mesyuarat, dengan tenang katakan: "Bolehkah saya selesai?". Sekiranya rakan sekerja meminta anda untuk melakukan kerja untuknya, jawab: "Ini mustahil." Anda mesti belajar untuk mengatakan tidak sebagai tindak balas kepada permintaan yang tidak mendatangkan manfaat kepada syarikat dan bukan sebahagian daripada tanggungjawab anda. Jadi pada kali seterusnya anda diminta membuat kopi, dengan sopan mengatakan bahawa anda sibuk.

Bantu orang lain
Bantuan adalah membantu orang lain berkembang. Pernahkah anda mencapai kejayaan tertentu dalam sesuatu dan telah menjadi satu tahap yang lebih tinggi daripada rakan-rakan anda? Kemudian tarik mereka kepada anda. Pemimpin yang berkesan tidak "menenggelamkan" orang lain, terutama ahli pasukan mereka, tetapi cuba membantu mereka dan berkongsi pengalaman mereka. Pihak berkuasa pasti akan menghargainya.

Ambil tanggungjawab untuk kesilapan anda
Semua orang membuat kesilapan dan kesilapan yang menjengkelkan. Ini adalah keadaan biasa. Jangan takut untuk mengambil tanggungjawab untuk apa yang berlaku melalui kesalahan anda. Percayalah bahawa tidak ada yang lebih buruk apabila seseorang menyembunyikan di belakang punggung orang lain. Seorang pemimpin tidak boleh menjadi pengecut. Atasan tidak akan menawarkan promosi kepada pekerja yang tidak bertanggungjawab atas tindakan mereka.
Dengar idea orang lain
Seorang pemimpin yang berkesan tidak boleh menjadi orang yang egosentris. Dia mesti memahami ciri-ciri dan ciri-ciri watak orang untuk mengagihkan tanggungjawab dengan betul. Dengar idea orang lain dan jangan menumpukan perhatian kepada diri sendiri. Walaupun anda menganggap projek anda sesuai dan bijak, melihatnya dari sudut yang berbeza. Percayalah bahawa di kalangan rakan sekerja anda dapat mendengar banyak idea yang baik. Tetapi dalam kes ini tidak sesuai untuk diri sendiri. Ini bermakna dan tidak jujur.

Ambil kesempatan
Menjadi pemimpin seolah-olah menjadi keseronokan. Ia seperti semua kuasa di tangan anda, dan anda hidup dan menikmati kehidupan. Walau bagaimanapun, semuanya tidak begitu mudah. Untuk menjadi pemimpin yang berkesan, anda perlu mengambil risiko, tetapi risiko itu harus dibenarkan.Jika anda secara objektif menilai keadaan, semua kemungkinan risiko, maka jangan takut untuk meneruskan tindakan aktif.

Jangan lupa tentang rangkaian
Rangkaian adalah pencarian pekerjaan, melainkan komunikasi, membina hubungan yang amanah dengan orang. Semakin banyak sambungan yang anda miliki, semakin cepat anda boleh bergerak naik kerjaya. Bantu orang lain untuk menjadi pemimpin yang berkesan sendiri. Ingat prinsip utama kehidupan: semakin banyak yang anda berikan, semakin banyak yang anda terima.
Di samping itu, rangkaian akan membolehkan anda untuk membangunkan kemahiran komunikasi, memahami strategi mana untuk berinteraksi dengan orang yang berkesan dan yang tidak. Kemahiran dan pengetahuan ini sangat berguna apabila anda mendapati diri anda dalam ketua bos. Dan semestinya dalam kehidupan, anda perlu dapat mencari bahasa yang sama dengan orang yang berbeza.

Jangan ambil perhatian
Untuk menjadi pemimpin yang berkesan, anda perlu belajar bagaimana mengawal emosi anda. Anda mesti belajar untuk bertindak balas dengan kritikan dan tidak mengambil hati. Jika tidak, anda tidak boleh bertahan dalam dunia perniagaan. Sekiranya seseorang daripada rakan sekerja membuat komen kepada anda, fikirkan bagaimana ia relevan kepada realiti. Jika ya, ambil tindakan dan buat sendiri. Jika tidak, jangan perhatikan. Pada akhirnya, orang itu mungkin mempunyai mood yang tidak baik, atau dia hanya cuba menimbulkan rasa tidak puas hati sebagai pesaing. Biarkan ini tidak mengganggu anda.

Jangan meminta rawatan khas
Adakah anda fikir anda adalah orang yang istimewa? Tidak. Dan saya tidak. Dan kolega itu tidak ada sama ada. Kita semua orang biasa. Kemudian mengapa anda perlu dirawat dengan cara yang istimewa? Berhenti mengharapkan orang dari mana-mana jemputan peribadi, sikap dan rayuan individu yang berasingan. Terlibat dalam kerja sendiri, jangan tunggu ketika ditanya atau meminta sesuatu. Anda mesti mengambil inisiatif dan menjadi daya penggerak yang memotivasi pasukan untuk pencapaian baru. Hanya dengan itu anda akan dapat menuntut peningkatan, dan hanya selepas itu - dan sikap istimewa kepada diri anda sendiri. Ingat bahawa anda perlu mendapatkannya.