Latihan perniagaan lebih popular hari ini, seperti yang dibuktikan oleh permintaan tinggi untuk perkhidmatan jurulatih di kawasan ini. Tetapi apa keadaan di dalam pasaran? Akses teknologi mudah untuk jenis aktiviti ini membolehkan anda menjalankan perniagaan anda untuk hampir semua orang, walaupun tanpa pengetahuan profesional. Satu perkara lagi ialah hanya sebahagian kecil daripada jurulatih perniagaan yang berjaya dan membuat banyak wang. Nasihat daripada 7 usahawan yang besar dan berjaya akan membantu meningkatkan peluang anda mendekati ketinggian bimbingan perniagaan.
1. Pertaruhan yang terbaik
Menurut jutawan Kanada Dan Lock, pada mulanya ia perlu untuk mendekati pilihan pelanggan dengan betul. Sejujurnya kalah ahli perniagaan permulaan akan menurunkan jurulatih itu sendiri, mengambil masa lapang dan tidak membenarkannya berkembang sama ada.
Terdapat ciri-ciri yang membolehkan anda mengenali pelanggan yang tidak menjanjikan. Ini adalah keengganan untuk belajar, mencuba perkara baru dan, pada dasarnya, berusaha untuk mencapai kejayaan. Pada masa yang sama, gagasan pertumbuhan kerjaya yang bercita-cita dan membakar cukup bagi seseorang untuk menunjukkan arah yang betul untuk bergerak, dan kemudian dia akan melakukan segala-galanya sendiri.
2. Bergerak ke arah perniagaan yang ideal
Jonathan Goodman, pemaju program pembelajaran jarak jauh yang berkesan untuk kecergasan dan bimbingan, mengesyorkan agar anda jelaskan imej perniagaan anda dalam bentuk terakhirnya. Ini harus menjadi idea yang dilaksanakan dengan satu set sifat dan ciri khusus yang akan membantu menentukan vektor yang betul untuk mencapai matlamat.
Menurut Goodman, banyak pelatih perniagaan hanya pergi dengan aliran, bertindak secara aktif dan tanpa taktik yang jelas. Mereka tidak mempunyai prinsip kerja yang boleh membentuk "wajah" asal jurulatih dengan pendekatan korporat dalam jangka panjang.
Imej yang bertentangan dari seorang jurulatih perniagaan yang berjaya menganggap visi tugas strategik, pemahaman tentang misi dan tempat seseorang dalam persaingan yang kompetitif. Pengusaha sedemikian menyedari makna setiap tindakannya, yang juga membolehkan dia membelanjakan lebih banyak sumber dengan pelanggannya. Dengan cara ini, orang yang berpaling, untuk bahagian mereka, merasakan keahlian strategi jurulatih dan mempercayainya lebih.
3. Organisasi jadual latihan
Kerja-kerja penasihat dengan pelanggan sendiri membayangkan keperibadian jadual dan mod interaksi, tetapi terdapat prinsip-prinsip umum bahawa pengasas Camp Body Boot, Bedros Cailian, menarik perhatian. Pada pendapatnya, idea-idea latihan jangka pendek tidak membenarkan pendedahan penuh majoriti pelanggan yang ingin mendapatkan pengetahuan dan kemahiran baru dalam persekitaran perniagaan untuk secara aktif menjual.
Caylian mengesyorkan secara purata untuk memberi tumpuan kepada tempoh latihan tahunan, di mana klien sendiri akan dapat memahami betapa banyak latihan membantunya. Anda tidak sepatutnya berkongsi semua pengetahuan dengan wad anda pada masa ini. Nasihat dan cadangan dengan arah harus diberikan sebagai kejayaan yang ditunjukkan oleh pelanggan. Sekiranya seseorang itu bersyarat pada tahap 2-3, maka tidak ada gunanya menetapkan tugas untuknya pada tahap 6-7. Proses menguasai pengetahuan baru mestilah sepadan dengan data pelanggan, jika tidak, dia tidak dapat sepenuhnya mendedahkan potensinya.
4. Kosongkan penghantaran mesej
Perunding media antarabangsa Marina Maara menunjukkan masalah jenis dan bahasa template yang sama yang digunakan oleh kebanyakan pelatih perniagaan. Pada tahap komunikasi yang paling berbeza dengan pelanggan yang berpotensi dan sudah terbentuk, mereka menggunakan frasa universal yang umum dengan satu set konsep yang menarik, tetapi pada dasarnya tidak penting.Akibatnya, orang berpaling kepada mereka, juga kurang memahami keinginan dan objektif mereka.
Mengapa bahasa jurulatih yang jelas dan ringkas begitu penting? Ia membantu merumuskan idea-idea dan konsep-konsep, serta membangunkan strategi pembelajaran yang difahami dan aplikasi praktikal pengetahuan. Tanpa komponen ini, keseluruhan kerja jurulatih akan dikurangkan untuk mempersembahkan tesis dangkal yang terkenal dari mana klien tidak dapat memperoleh apa yang sebenarnya diperlukannya.
Persoalan sejenis timbul dengan segera - adakah penolakan pemasaran dengan prinsip penyederhanaan dan penciptaan imej yang menarik menjadi faktor dalam mengurangkan penonton klien? Marina Maara berpendapat bahawa ia menyingkirkan templat dan memberi tumpuan kepada keaslian yang akan membantu jurulatih perniagaan menonjol dengan mesej yang jelas dari jisim kolej dan menarik pelanggan yang sangat bercita-cita dan menjanjikan.
5. Bekerja hanya dengan pelanggan yang ideal
Peringkat seterusnya dalam meningkatkan keperluan untuk penonton pelanggan, tetapi dalam kes ini sudah banyak diperibadikan. Nasihat ini diberikan oleh Rudy Mower, pakar dalam pengiklanan dan jualan di Facebook, memberi perhatian kepada pentingnya mengikuti rancangan perniagaan anda sendiri.
Cepat atau lambat, setiap jurulatih yang bertanggungjawab untuk perniagaannya memahami bahawa tidak semua bidang aktiviti, peraturan dan prinsip umum sesuai untuknya. Dari saat ini, dia mula membina kerjanya, yang tidak setiap klien akan masuk. Dan jika dari awalnya disarankan untuk meninggalkan klien yang tidak menjanjikan, maka apabila perniagaan berkembang dan berkembang, perlu meningkatkan bar, dengan fokus pada mencapai kejayaan yang luar biasa, yang dapat menjadi acara nyata dalam bidang pelatihan bisnis. Dalam keadaan sedemikian, bidang penonton pelanggan dapat menyempitkan kepada beberapa orang, tetapi setiap satunya pada mulanya mempunyai potensi besar dari segi pertumbuhan mereka sendiri dan meningkatkan status jurulatih mereka.
6. Stick dengan gaya anda sendiri
Katrina Ruth, pencipta platform perniagaan untuk latihan dalam talian dengan hasil berjuta-juta dolar, juga menawarkan untuk menyimpang dari peraturan dan standard yang diterima umum. Kami tidak bercakap tentang kedudukan berprinsip percanggahan kepada segala yang mungkin dalam perniagaan ini. Ruth menunjukan pentingnya keperibadian, dan ini juga berlaku untuk gaya komunikasi, dan kandungan program kaunseling untuk pelanggan.
Kejayaan dalam sektor perniagaan dalam kebanyakan kes menjadi tepat kerana pengurus mengikuti idea mereka tentang membina perniagaan. Strategi yang sama untuk berpindah ke syarikat impian anda tidak boleh disesuaikan dengan piawaian yang diterima umum jika mereka tidak sesuai dengan tujuan pembangunan.
Sudah tentu, mungkin terdapat konsep dengan idea-idea, pelaksanaan yang akan menguatkan strategi. Dalam kes ini, tidak ada sebab untuk keengganan, tetapi paling sering, terutamanya jurulatih perniagaan yang baru cuba menyesuaikan diri dengan permulaan mereka kepada model yang popular dan bergaya, melupakan rencana dan prinsip peribadi.
7. Pengoptimuman teknologi
Kerja-kerja perniagaan kejurulatihan hendaklah berasaskan kepada prinsip memaksimumkan keuntungan dengan pelaburan sumber minimum. Jadi kata Chris Dufy, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif syarikat Coach Cartel berjuta-juta dolar. Pada peringkat carian satu sama lain, jurulatih dan pelanggan yang ingin menjadi seorang usahawan yang berjaya, pada dasarnya, kepentingan bersama. Adalah penting bagi kedua-dua mereka untuk mendapatkan hasil, menghapuskan halangan yang tidak perlu di antara mereka semasa interaksi.
Pelatih perniagaan sendiri harus menjaga pertama sekali dengan menganjurkan sistem latihan ergonomik dan berfungsi dengan jangkaan mencapai keputusan tertinggi. Anda tidak perlu menyembur, cuba menutupi sebanyak mungkin kerja. Kualiti dalam pembinaan amat penting. Ia memberi peluang untuk mengembangkan perbadanan berjuta-juta dolar daripada perniagaan kecil, hanya dengan menguruskan sumber asas dengan betul.
Kesimpulannya
Untuk mencapai kejayaan dalam bidang di mana pemerintahan persaingan yang tinggi agak sukar. Atas sebab ini, banyak jurulatih yang berjaya menasihati pemula untuk mula mempersempit bidang aktiviti mereka. Pada masa yang sama, seseorang tidak boleh mengabaikan tahap umum kualiti produk anda, sentiasa membangun dan meningkatkan pengalaman peribadi.