Kerja terus menjadi komponen penting dalam kehidupan manusia dan pada masa kita meningkatkan keselesaan dengan teknologi tinggi. Tetapi jika aktiviti buruh yang terdahulu dianggap hanya sebagai cara untuk mendapatkan wang, dari mana keperluan yang sepadan dengan pekerja berpunca, hari ini senarai permintaan telah berkembang dengan ketara. Berikut adalah 6 syarat tambahan yang dibenarkan untuk majikan.
1. Cuti
Nilai rekreasi telah meningkat pada tahun-tahun kebelakangan ini, yang memaksa pengurus untuk mengubah keutamaan dalam organisasi proses buruh. Orang ramai tidak mahu meletakkan percutian pendek setakat yang mereka bersedia untuk memilih kekosongan dengan pendapatan yang lebih rendah, tetapi rehat yang baik.
Di samping itu, percutian tidak boleh digunakan dengan tidak perlu, tetapi pada masa yang sama memerlukan majikan membayar hari rehat, masa yang dibelanjakan di tempat kerja. Semua orang memutuskan bagaimana pendekatan ini sesuai, tetapi pakar mengatakan bahawa gangguan dari pekerjaan seperti itu sangat penting pada zaman kita untuk orang yang hidup dalam irama hidup yang cepat.
2. jam kerja yang fleksibel
Trend baru dalam persekitaran korporat adalah jadual yang fleksibel. Ini bermakna bahawa pekerja boleh, mengikut budi bicaranya, mengatur jadual waktu kerja mengikut kepentingan peribadi, menerima gaji yang sama. Pendekatan ini melibatkan beberapa risiko untuk majikan, tetapi mereka boleh diinsuranskan. Sebagai contoh, dengan menawarkan ketua tempoh percubaan, pada akhirnya penilaian akan dibuat dari mutu kerja, dan atas dasarnya keputusan dibuat dalam bentuk jadwal tetap.
Walau bagaimanapun, perlu diperhatikan bahawa jadual yang fleksibel memberi manfaat kepada pekerja dan majikan. Yang pertama mempunyai peluang untuk mengatur urusan dan tugas mereka dengan lebih cekap, yang pada dasarnya membolehkan penggunaan sumber tenaga yang lebih rasional. Bagi kelebihan atasan, mereka boleh merangkumi pertumbuhan produktiviti pukulan yang bernilai, dan kemungkinan mengurangkan kos menguruskan tempat kerja di pejabat, jika pekerja itu juga beralih ke mod kerja di rumah.
3. Kerja jauh
Kemungkinan kerja jauh di rumah patut dibincangkan secara berasingan, kerana format organisasi buruh ini mempunyai ciri-ciri asasnya sendiri. Dalam kes ini, pekerja memenuhi tugasnya di luar premis pejabat - ini boleh menjadi rumah dan tempat rehat. Keadaan utama untuk memastikan kerja terpencil adalah akses kepada alat komunikasi, berkat pekerja boleh berkomunikasi dengan bos, rakan sekerja, mengambil bahagian dalam persidangan dan mesyuarat. Untuk melakukan ini, anda boleh menggunakan saluran komunikasi video, rangkaian sosial korporat, e-mel, dll.
4. Pertumbuhan profesional
Walaupun dengan tahap latihan yang mencukupi untuk pekerjaan, anda tidak seharusnya berhenti dalam pembangunan anda. Khususnya dalam keadaan moden, ketika pengalaman itu sendiri kurang bernilai daripada kemampuan mengendalikan teknologi yang diperkenalkan beberapa tahun yang lalu. Adalah penting untuk memastikan pengurus dapat menyediakan syarat untuk latihan tambahan dan pembangunan kemahiran praktikal.
Tambahan tambahan di tempat kerja ini juga demi kepentingan majikan. Dengan menganjurkan kelas, kuliah dan seminar untuk tujuan pendidikan, beliau menunjukkan keprihatinan terhadap pasukan, yang akan memberi kesan langsung kepada kesetiaan pekerja kepada syarikat. Dan ini belum lagi memberi manfaat kepada perbadanan itu sendiri, kerana ia secara langsung berminat untuk mempunyai kakitangan yang berpendidikan dan berkemampuan.
Lebih penting lagi, program pendidikan dalam persekitaran korporat tidak begitu sukar dan mahal untuk dilaksanakan. Sekali lagi, bantuan komunikasi moden, di mana anda boleh menganjurkan ceramah jauh dari pakar-pakar utama dan pakar dalam pelbagai bidang. Dan ini tidak menyebutkan bahawa pekerja yang berkelayakan boleh memberikan kelas induk dan kuliah yang sama untuk pemula dan hanya pekerja muda.
5. Mengamalkan mentoring
Peluang untuk menyokong kakitangan dalam pasukan tidak terhad kepada program pendidikan sahaja. Mentoring, pakar mengatakan, telah lama tidak dilihat sebagai amalan lama yang boleh ditinggalkan dengan selamat hari ini. Ini adalah jalan yang progresif, sejajar dengan perpaduan pasukan, profesionalisme dan prospek kerjaya meningkat.
Bagaimanakah amalan ini dilaksanakan? Asal-usulnya akan menjadi sikap pemimpin ke arah pasukan. Dia harus menunjukkan contohnya betapa pentingnya mengajar, membantu dan membimbing rakan sekerja dengan pengetahuan dan pengalaman yang kurang. Terutama bagi pekerja muda, kehadiran amalan ini sangat penting. Seorang pekerja yang mempunyai mentor lebih cekap, lebih baik dan lebih percaya diri memenuhi tugas buruhnya, terus memperluas wawasan profesionalnya.
6. Program kebudayaan
Mungkin bukan perkara yang paling penting, tetapi ia juga patut diberi perhatian dari pekerja moden. Syarikat-syarikat besar, tentu saja, mengejar kepentingan mereka, sering memperkenalkan program kebudayaan dan hiburan untuk seluruh pasukan. Kos peristiwa tersebut juga dibenarkan dengan meningkatkan kesetiaan pekerja syarikat, bersama-sama dengan motivasi setiap ahli pasukan berkembang.
Bagi pekerja itu sendiri, ini boleh menjadi satu bentuk percutian yang agak menarik dikelilingi oleh rakan-rakan, yang boleh dipelajari dengan lebih dekat dengan pembentukan hubungan persahabatan yang seterusnya.
Khususnya, program sedemikian boleh dinyatakan dalam perjalanan bersama ke panggung wayang, untuk perayaan, pameran, dan lain-lain. Pengayaan budaya seperti itu bermanfaat, tetapi bersama-sama dengan ini, kesan pemuatan psikologi, yang diperlukan untuk pekerja, dicapai. Meneruskan topik ini, kita boleh perhatikan manfaat permainan sukan dan aktiviti. Sebahagian daripada mereka dianjurkan secara langsung di bangunan syarikat, jika ada ruang yang berasingan. Aktiviti fizikal seperti itu merangsang aktiviti mental dan kreatif. Lagipun, tidak ada kemalangan yang banyak pemimpin dalam beberapa tahun kebelakangan ini telahpun mengadakan mesyuarat dan mesyuarat perniagaan di mana sahaja, iaitu, dalam proses berjalan bersama di udara segar. Ia juga berguna untuk mengetahui amalan sedemikian sebelum peranti dipasang di tempat kerja.