Penglibatan pekerja dalam proses kerja adalah kunci kepada kerja-kerja yang berjaya dan produktif. Oleh itu, tugas mana-mana pemimpin adalah untuk menggunakan strategi yang cekap dan berkesan untuk mengurus sumber manusia. Sekiranya bos itu berkelayakan dengan orang bawahan, tahu cara memotivasi dan mengarahkan mereka, maka para pakar yang mengupah melakukan pekerjaan yang sangat baik dengan tugas yang mereka terima, dan juga menikmati pelaksanaan tugas kerja. Oleh itu, terdapat beberapa petua penting yang harus digunakan oleh pemilik perniagaan.
Sediakan pekerja dengan maklumat maksimum.
Mana-mana pekerja harus terlibat dalam proses kerja dengan menyediakan maklumat maksimum mengenai fungsi syarikat. Sekiranya seorang pakar akan tahu betapa tepatnya kerja seluruh perusahaan dijalankan, maka dia akan merasakan dirinya sebagai bahagian penting dalam organisasi. Sikap ini positif mempengaruhi motivasi dan minat pakar. Pekerja mesti memastikan bahawa pihak berkuasa mempercayai mereka, oleh itu mereka memerlukan kebolehan dan kemahiran mereka.
Untuk memaklumkan kepada pakar, ketua perusahaan yang berbeza menggunakan kaedah kreatif yang berbeza. Untuk melakukan ini, anda boleh menggunakan surat berita bertema yang dihantar kepada semua pekerja perusahaan. Dalam cara yang menyeronokkan dan kreatif, eksekutif syarikat boleh menulis tentang apa yang sedang mereka kerjakan dan bagaimana ia mempengaruhi pekerja dan organisasi.
Cara lain ialah memasukkan pekerja dalam membuat keputusan penting. Orang yang bekerja secara langsung di sebelah pemimpin semasa pelaksanaan projek-projek penting atau penyelesaian matlamat penting organisasi akan merasakan motivasi yang paling kuat. Oleh itu, mereka akan memberikan semua kekuatan yang ada untuk mengatasi tugas itu.
Nikmati ganjaran dan ganjaran
Di banyak syarikat, pekerja merasakan maklum balas hanya apabila mereka membuat sebarang kesilapan semasa bekerja. Inilah keputusan yang salah, jadi pengarah harus memuji dan menggalakkan profesional yang mencapai ketinggian yang signifikan untuk seluruh syarikat.
Anda boleh menggunakan bukan sahaja ganjaran positif, tetapi juga komen negatif jika pekerja membuat kesilapan dalam proses kerja. Pujian dan ganjaran yang tepat adalah insentif yang sangat baik untuk kerja pakar yang lebih berkesan.
Puji secara terbuka dan menghukum secara persendirian
Pujian harus terbuka dan mudah difahami. Pekerja harus diberikan untuk ketekunan dan bekerja secara langsung di depan anggota pasukan lain.
Tetapi jika seorang pakar membuat kesilapan atas apa-apa sebab, maka dia mesti dihukum secara peribadi. Pelantikan tindakan tatatertib atau hukuman lisan hendaklah dijalankan hanya di belakang pintu tertutup pejabat pengarah. Tindakan sedemikian membantu memelihara martabat dan harga diri pekerja.
Menggabungkan kerja dengan tujuan
Setiap pekerja harus mempunyai matlamat yang bermakna dalam rutin harian mereka. Ia boleh melampaui tanggungjawab harian dan menjadi sebahagian daripada misi perusahaan. Untuk melakukan ini, pihak pengurusan harus berkongsi kisah pelanggan dengan pekerja, belajar tentang sebab-sebab yang penting kepada pasukan, dan menawarkan untuk menyertai program sukarela.
Bekalan peralatan yang berkaitan
Agar ahli-ahli yang diupah untuk mengatasi dengan sempurna dengan set tugas, mereka mesti mempunyai alat yang sesuai. Mereka hanya dikeluarkan oleh pihak pengurusan organisasi.
Oleh itu, jika mana-mana pakar meminta akses kepada dokumen-dokumen yang diperlukan, maka dia tidak harus menghadapi halangan atau penolakan.
Kesimpulannya
Pengurusan yang betul sumber manusia adalah kunci kejayaan mana-mana perusahaan. Oleh itu, pemimpin syarikat harus menggunakan strategi dan cadangan yang berbeza untuk mendorong pekerja untuk bekerja secara produktif.