Bekerja di jabatan kakitangan bukanlah yang paling menyenangkan, kerana anda perlu membuat keputusan yang sukar tentang rakan sekerja yang telah lama anda tentukan hubungan baik. Tetapi terdapat situasi di mana peranan ini tidak terlalu jelas dan anda boleh menjauhkan diri. Sebagai contoh, jika ada sumber di jabatan itu mempunyai maklumat rahsia yang mereka merancang untuk menolak rakan sekerja. Apa yang perlu dilakukan dalam situasi ini? Beritahu dia tentangnya atau tidak? Keadaan ini samar-samar, dan pakar menawarkan beberapa pandangan mengenai masalah ini.
Kedudukan kesukaran

Tidak kira bagaimana maklumat itu diterima, ia menimbulkan banyak masalah etika kepada kenalannya sendiri. Sebagai contoh, jika dia tahu tentang pemecatannya, ia bermakna bahawa dia lebih mungkin untuk menilai seberapa banyak berita ini boleh diketahui oleh anda - dengan itu, ada risiko untuk mendedahkan lalai di pihak anda, yang pastinya akan memburukkan lagi hubungan. Sekiranya dia tidak tahu tentang pemecatan itu, maka tidak akan ada risiko sedemikian, walaupun dalam keadaan ini perkembangan selanjutnya peristiwa dapat mendedahkan semua rahsia dan akan menjadi jelas bahwa semua orang di sekitar tahu dan tidak memberitahu rakannya.
Persoalannya timbul dengan segera: kenapa tidak segera selepas menerima maklumat tentang pemberhentian itu memberitahu rakan anda? Ini menghilangkan banyak masalah dari segi perasaan bersalah di hadapannya. Tetapi di sini syarat-syarat yang mana maklumat yang diterima akan memainkan peranan.
Faktor privasi

Akibat daripada mendedahkan rahsia korporat boleh menjadi yang paling teruk, sehingga pemecatan yang sama - ia bergantung kepada peraturan dalaman dan budaya etika yang ditubuhkan dalam syarikat. Adalah penting untuk memahami bahawa maklumat yang dihantar melalui saluran rahsia dan tidak melibatkan pendedahan harus disimpan secara rahasia sesuai dengan peraturan yang ditetapkan. Lagipun, ini bukan sekadar rahsia mesra dalam hubungan tidak formal. Ini rahsia dalam bidang perniagaan, yang meletakkan tahap tanggungjawab yang sama sekali berbeza kepada pekerja.
Fasal berasingan dalam perjanjian dengan peraturan yang berkaitan dengan larangan mengenai pendedahan dan perbincangan tentang jenis maklumat tertentu dengan rakan sekerja juga boleh mengatakan lebih lanjut mengenai hal ini. Dalam erti kata lain, niat baik dalam bentuk amaran kepada rakan sekerja mengenai pemecatan yang akan datang dapat meletakkan orang itu sendiri dalam keadaan yang sama.
Adakah campur tangan membantu?

Motif pemecatan dari bos mungkin berbeza - kadang-kadang mereka dibenarkan, dan kadang-kadang tidak. Bolehkah keputusan pihak berkuasa untuk diberhentikan menjadi salah? Sudah tentu, tetapi ada kapasiti dan sumber yang mencukupi bagi pekerja biasa dalam syarikat tertentu untuk menyelesaikan keadaan dengan hasil yang lebih baik dengan penyertaannya? Dan adakah benar bahawa menjaga tempat kerja dengan rakan sekerja adalah pilihan terbaik? Mungkin dia dipecat benar-benar betul dari sudut pandangan kepentingan syarikat, dan kemudian meletakkan dirinya berisiko denda tidak masuk akal. Sekiranya terdapat keyakinan terhadap manfaat campur tangan, maka pada mulanya ia akan berguna untuk mendapatkan sokongan seorang peguam yang berpengalaman yang dapat mengamankan jawatan jika terjadi keadaan buruk.
Sokongan rakan seterusnya

Jika dalam persekitaran korporat hubungan antara pekerja adalah terhad oleh peraturan dan peraturan, maka di luar pejabat terdapat semua peluang untuk menyatakan sokongan mereka kepada rakan sekerja yang diberhentikan. Adalah penting untuk menyampaikan kepadanya bahawa apa yang berlaku adalah, mungkin, tidak begitu banyak tragedi dan kegagalan, tetapi tahap baru dalam kehidupan yang membuka peluang kerjaya yang lain.Perlu sentiasa diingat bahawa apa-apa maklumat mengenai syarikat anda, berkata dalam suasana tidak rasmi, juga boleh bermain menentang anda. Pekerja yang sama boleh dikembalikan ke pekerjaan mereka sebelum ini, tetapi mereka sudah tahu tentang kemungkinan ulasan kritikal di pihak anda, yang menimbulkan risiko tambahan.