Robbie Abeda, penulis dan pengasas Firemeibegyou.com, memulakan kariernya sebagai perunding di Accenture dan Deloitte, syarikat perunding besar. Cukup cukup, dia menyedari bahawa banyak syarikat mempunyai cita-cita besar, sambil menentang gerakan aktif dan sukar untuk menyesuaikan diri dengan perubahan. Apabila dia berhenti menjadi sebahagian daripada dunia perundingan dan menjadi seorang usahawan, dia merasakan emosi yang bertentangan. Setiap permulaan sangat cepat mendapat momentum dan boleh berubah pada bila-bila masa. Tetapi ia juga bermakna bahawa dia semakin tua, tidak mampu membina perniagaan yang menguntungkan dan menguntungkan.
Trend semasa
Pada masa 2019, syarikat teknologi besar seperti Amazon, Apple, Facebook, Google, dan Netflix mula berinovasi dalam industri yang syarikat besar lain biasanya terlibat. Terima kasih kepada tekanan kompetitif ini, banyak perusahaan telah mempercepatkan kelajuan kerja mereka dan mula bergerak ke hadapan dengan kelajuan purata startup.
Buku Kenapa dan Bagaimana Syarikat-Syarikat Perlu Meniadakan Amalan Terbaik menawarkan cara pemikiran yang baru. Ia membantu perniagaan lama bukan sahaja bertahan dalam dunia perniagaan moden, tetapi juga menceritakan bagaimana menahan daya tahan persaingan. Robbie bercakap dengan penulis buku itu, dan ini membantu beliau mempelajari perkara-perkara penting yang diperlukan untuk usahawan dan pemimpin untuk mengembangkan perniagaan dalam trend moden.
Bergerak lebih cepat
Sekiranya syarikat mempunyai lebih daripada 20 ribu pekerja, maka mengubah susunan perniagaan adalah jauh lebih sukar daripada jika hanya beberapa orang yang bekerja di syarikat itu. Walau bagaimanapun, proses memperkenalkan inovasi dan perubahan kekal sama. Pasangan Goldbach dan Tuff percaya bahawa langkah pertama syarikat perlu diambil adalah untuk membuktikan bahawa mereka mampu bekerja secara kecil-kecilan. Ini dipanggil pergerakan berdaya maju.
Kita perlu memulakan sesuatu yang kecil, tetapi sangat berjaya. Sebaik sahaja semua orang melihat bahawa ini berfungsi, lebih mudah untuk melaksanakan perubahan. Tidak perlu membelanjakan tenaga dan sumber anda pada pembentangan dengan seratus slaid, lebih baik untuk mengumpulkan satu pasukan yang akan menghasilkan penyelesaian kecil yang mengesahkan hipotesis bahawa perubahan ini akan memberi manfaat kepada syarikat. Dalam kata-kata, semua orang yang mencipta perniagaan baru harus berfikir besar, tetapi mulai kecil, dengan cepat mempromosikan idea mereka dan membuktikan nilainya untuk kebaikan bersama.
Cari pekerja
Kejayaan seorang calon bergantung kepada banyak faktor. Itulah sebabnya banyak syarikat telah berhenti menyewa pelajar tertentu dari universiti yang berbeza dan tidak lagi memerlukan calon dari tahap profesional tertentu. Taktik Goldbach yang sangat serupa, dia memilih kakitangan untuk kumpulannya di Deloitte dengan cara yang pasti.
Pendapat Goldbach
Baginya, kualiti yang paling penting dalam calon adalah kecenderungan untuk simpati dan sikap untuk bekerja. Apakah soalan yang diminta oleh calon untuk mewujudkan persekitaran pembelajaran? Adakah dia benar-benar mendengar apa yang dikatakan oleh rakan dan kliennya? Adakah dia kelihatan positif dalam hidup dan kerjayanya? Adakah dia mempunyai rasa ingin tahu yang semulajadi? Jika ya, maka orang ini akan dapat bekerja dalam keadaan ketidakpastian dan mencari penyelesaian yang berkesan yang tidak berdasarkan contoh buku standard.
Pendekatan Tuff
Menurut Tuff, untuk mendorong pekerja syarikat anda untuk berjaya, ia patut memberi mereka kebebasan memilih dan menyewa hanya mereka yang benar-benar mahu melakukan ini.Dalam kes ini, perlu mengehadkan masa untuk menyelesaikan masalah dan memberikan semua sumber untuk pelaksanaannya.
Pendekatan ini akan mencetuskan walaupun profesional yang paling berpengalaman untuk bergerak dari taktik yang terbukti dan mencari penyelesaian dan amalan baru untuk menyelesaikan tugas. Banyak syarikat besar yang terlupa bagaimana mereka memulakan, berdasarkan asasnya mereka membina perniagaan mereka. Beberapa daripada mereka berjaya kerana pengalaman dan buku mereka, selalunya mereka menembak perniagaan yang menawarkan penyelesaian baru kepada masalah lama.
Tarik tuas yang betul
Apabila anda memutuskan perubahan apa yang akan anda lakukan, tingkah laku anda adalah sama seperti apa yang anda lakukan. Banyak syarikat telah mencapai kejayaan yang dikehendaki hanya dengan tindakan berisiko kepimpinan berani. Setiap perusahaan adalah satu sistem yang kompleks. Sehubungan itu, sebarang keputusan yang dibuat membuat setiap komponennya berubah.
Dan jika anda memutuskan untuk melaksanakan sesuatu, mula-mula berfikir dengan teliti mengenai bagaimana ini akan mempengaruhi setiap pautan dalam rantaian perusahaan anda. Pemimpin hebat dapat berfikir secara sistematik dan melihat hubungan, mengetahui apa yang akan berlaku jika mereka menarik tuas perubahan. Banyak pemilik perniagaan tidak memberi perhatian kepada bagaimana pekerja dan pelanggan bertindak balas kepada tindakan yang berbeza. Untuk persaingan, pihak berkuasa tidak melihat apa yang berlaku di syarikat itu sendiri, dan ini sangat buruk. Lagipun, jika anda hanya ikut pesaing dan sepenuhnya mengabaikan iklim dalaman syarikat, anda mungkin mendapati diri anda dalam keadaan yang lebih teruk daripada sebelumnya.
Kesimpulan
Untuk bertahan dalam perjuangan kompetitif hari ini, perusahaan perlu belajar dengan cepat dan berkesan menyesuaikan diri dengan sebarang perubahan. Pada masa yang sama, adalah mustahil untuk membina perniagaan yang berjaya hanya berdasarkan contoh buku dan pengalaman masa lalu. Idea segar dan penyelesaian baru untuk masalah lama diperlukan. Dan faktor penting dalam hal ini adalah semua pekerja dan pelanggan syarikat, sikap mereka terhadap tindakan pengurusan. Setiap elemen harus berfungsi dengan betul dalam sistem, jika tidak, mekanisme itu hanya akan pecah. Oleh itu, para usahawan mesti belajar bukan sahaja untuk membangunkan kaedah baru dan sentiasa up to date, tetapi juga untuk berinteraksi dengan pelanggan dan bawahan mereka, melihat prospek dan akibat dari setiap keputusan yang dibuat.