Jalan menuju kejayaan dengan usahawan biasa dapat terdiri dari kegagalan berterusan, yang banyak di antaranya dihadapi. Dan jelas sekali bahawa tidak semua pengusaha mengungkapkan potensi mereka sepenuhnya. Contoh-contoh piawai mempromosikan startups menunjukkan bahawa walaupun di bawah keadaan yang menggembirakan, penulis projek mungkin tidak mencapai apa-apa hasil. Akibatnya, di tengah-tengah kejayaan, seorang usahawan yang menjanjikan melipat tangannya dan masuk ke dalam bidang lain.
Tetapi sebagai motivasi untuk kes-kes seperti itu, seseorang dapat menarik analogi dengan pokok buluh Cina. Pada tahun-tahun awal, ia tidak memberikan tanda-tanda pembangunan, walaupun ia menerima semua penjagaan yang diperlukan. Tetapi pada tahun ke 5, pemilik yang degil akan dapat melihat pertumbuhan yang intensif dan berbunga yang subur, sebagai penghargaan atas kerjanya. Perkara yang sama berlaku dalam perniagaan, dan sebagai syarat asas untuk zaman kegemilangannya, beberapa helah boleh disyorkan.
Bangunan yayasan
Tempoh awal pembentukan perniagaan adalah yang paling sukar. Usahawan mesti meletakkan asas sumber dan prinsip pengurusan yang akan menjadikan projek itu berdaya maju. Dalam tempoh ini, rangka kerja proses kerja terbentuk, enjin yang mana akan menjadi pasukan. Adalah penting untuk tidak lupa bahawa banyak bergantung kepada kualiti pasukan pekerja yang direkrut. Kesabaran dan kekangan pada masa akan datang akan menghasilkan buah, seperti halnya dengan pokok buluh.
Pelaburan projek
Sudah tentu, satu asas, sebagai asas untuk kehidupan permulaan, tidak mencukupi. Untuk projek itu bukan sahaja untuk berdiri diam dan bekerja, tetapi juga untuk membangunkan, pelaburan sumber yang berterusan diperlukan. Sebaik sahaja perniagaan mula menjana pendapatan pertama, perlu untuk melabur dalam meningkatkan dan memperluaskan perusahaan. Set segmen asas yang memerlukan pengisian semula tetap adalah sokongan teknologi, automasi, pengenalan cara komunikasi baru, pemodenan logistik dan, tentu saja, perkhidmatan pelanggan.
Ikuti kursus
Strategi pertumbuhan dan pembangunan syarikat berubah dan bertambah baik dari tahun ke tahun. Kaedah dan amalan pengurusan baru muncul yang diperkenalkan dengan kejayaan. Secara asasnya meninggalkan inovasi sedemikian tidak berbaloi, tetapi anda perlu memahami bahawa perubahan radikal dalam kursus strategik boleh merosakkan perniagaan. Analogi pohon buluh lagi relevan. Jika untuk beberapa waktu ia telah disediakan dengan jenis baja yang sesuai untuk itu, maka perubahan dalam sistem pemakanan boleh mengganggu metabolisme unsur-unsur yang berguna, yang akan mengakibatkan kematian tumbuhan.