Terdapat banyak sebab mengapa perniagaan kecil masih kecil. Selalunya pemiliknya tidak tahu apa yang perlu dilakukan untuk pertumbuhannya. Dalam kes lain, ini difasilitasi oleh persaingan yang sangat tinggi di kawasan geografi tertentu. Alasan utama ini mungkin juga kerana pasaran terlalu tertutup.
Kebanyakan syarikat jatuh ke dalam satu daripada empat kategori.
Tahap 1. Pada tahap ini, hanya terdapat satu sebab kegagalan. Dia adalah pengasas perniagaan. Perniagaan kecil yang tidak mempunyai bilangan pekerja yang mencukupi tidak mendatangkan keuntungan yang cukup dan tidak dapat dikekalkan. Kebanyakan syarikat bermula pada tahap ini. Untuk perniagaan yang berjaya, ia mesti meninggalkan tahap ini secepat mungkin. Kebanyakan syarikat gagal pada tahap 1.
Tahap 2. Perniagaan ini membawa keuntungan yang cukup untuk mengekalkannya dalam keadaan ini dan membuat bayaran kepada pemiliknya. Pada peringkat ini, cukup wang untuk menyewa beberapa pekerja. Kebanyakan syarikat bertahan pada peringkat ini, tetapi tetap kecil. Tidak ada yang salah dengan tahap 2. Anda boleh gembira dengan satu atau dua syarikat di peringkat ini. Jenis pemikiran yang sama sekali berbeza diperlukan untuk mencapai tahap 3.
Tahap 3. Pemilik perniagaan dapat meningkatkan saiznya. Perniagaan boleh mencapai titik ini hanya jika pemiliknya mempunyai keinginan dan keinginan untuk mewakilkan pihak berkuasa. Kebanyakan syarikat tidak pernah mencapai tahap ini. Penggredan memerlukan sistem. Kebanyakan usahawan memberi tumpuan kepada "menunaikan kebakaran," dan bukannya mewujudkan satu sistem. Tanpa sistem, mengembangkan perniagaan adalah mustahil. Sangat sukar bagi banyak usahawan untuk memahami. Sistem membuat pengasas perniagaan berlebihan.
Tahap 4. Syarikat besar dengan pendapatan melebihi $ 100 juta. Di peringkat ini, seluruh perniagaan dibina berdasarkan sistem dari proses organisasi jualan kepada khidmat pelanggan. Di peringkat ini, segala-galanya boleh ditukar ganti sepenuhnya. Perniagaan adalah kereta. Dia tidak lagi bergantung kepada wira, yang merupakan seorang usahawan. Selain itu, sistem itu sendiri adalah wira ini.
Sebab utama mengapa perniagaan masih kecil
Jangan meremehkan diri sendiri
Kesopanan adalah kualiti yang hebat, tetapi bukan untuk perniagaan yang memerlukan sedikit usaha. Jika anda meremehkan perniagaan anda, yang lain akan melakukan perkara yang sama. Anda perlu menyanyikan lagu-lagu pujian daripada apa yang anda lakukan. Buat orang bercakap tentang perniagaan anda, ini akan membuat kerja mulut. Bercakap tentang perniagaan anda dengan orang di mana sahaja anda bertemu dengan mereka. Jangan lupa tentang rangkaian sosial. Anda boleh mewujudkan komunikasi segera dengan bakal pelanggan / pembeli dalam pelbagai cara.
Anda tidak tahu ke mana hendak pergi
Anda perlu mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai perniagaan anda. Jangan fokus pada kerja harian. Bagaimana anda melihat perniagaan anda pada masa akan datang? Adakah anda merancang untuk beralih ke bidang perkhidmatan atau jualan lain? Anda perlu memvisualisasikan keinginan anda. Jika anda mendapat idea penting, tuliskannya. Jadikan rancangan anda sebagai jelas dari hari ke hari. Tulis langkah demi langkah apa yang anda bercadang lakukan untuk mencapai matlamat anda. Kecuali anda mempunyai idea yang jelas tentang bagaimana anda akan mengubah keadaan semasa, anda tidak boleh mengubahnya. Jika anda tidak memahami langkah-langkah yang perlu anda ambil, anda akan bersiar-siar dalam kegelapan. Oleh itu, ambil beberapa hari untuk menentukan di mana anda perlu pergi dan apa yang perlu anda lakukan.
Jangan buang masa untuk melakukan tugas remeh
Sekarang anda tahu di mana anda menuju, fikirkan tentang keutamaan harian anda. Anda sebagai pemilik perniagaan menjalankan sejumlah besar tugas yang berbeza. Ia adalah mudah untuk menghabiskan banyak masa melakukan sejumlah besar kerja yang berbeza. Tetapi pekerjaan tidak bermakna produktiviti. Sangat penting untuk tidak membuang masa pada tugas yang kurang penting. Sesetengah tugas kelihatan penting kerana tarikh akhir mereka akan berakhir. Fikirkanlah, apakah tugas-tugas ini begitu penting? Ingat matlamat perniagaan anda dan susunan di mana ia dicapai dan fikirkan sama ada tugas-tugas ini lebih dekat dengan matlamat ini? Jika tidak, buang mereka atau perwakilan kepada orang lain.
Harga Berdasarkan Ketakutan
Apabila anda memulakan perniagaan anda, anda menetapkan harga yang rendah supaya orang boleh membeli barangan anda. Tetapi apabila anda mengisytiharkan nilai sesuatu produk atau perkhidmatan, itu bermakna orang percaya nilai mereka, yang mencerminkan nombor. Jangan takut untuk menaikkan harga. Kini anda mempunyai lebih banyak pengalaman dan anda tahu bagaimana memastikan kualiti yang baik. Mengapa tidak mencerminkan harga? Lihat bukan sahaja pada apa yang telah anda peroleh, tetapi juga pada apa yang anda boleh peroleh. Jangan elakkan melakukan perubahan kerana ketakutan anda. Kurangnya perubahan adalah alasan lain perniagaan kecil tidak berkembang.
Jangan memandu diri anda mati
Usahawan sering berfikir bahawa mereka harus melakukan segalanya sendiri. Dari awal lagi, anda sedang terburu-buru untuk mempunyai masa untuk melakukan segala-galanya sendiri. Kemudian anda mendapati bahawa anda sama ada bekerja atau berfikir tentang kerja sepanjang masa. Tetapi ini salah. Dalam kemalangan dalam kapal terbang, arahan mencadangkan meletakkan topeng pada diri anda terlebih dahulu, dan hanya kemudian membantu orang lain. Dalam perniagaan, anda juga perlu menjaga diri anda terlebih dahulu. Hanya jika anda mengekalkan kesihatan dan kewarasan anda boleh membawa perniagaan anda ke peringkat seterusnya. Jangan lupa untuk mewakilkan kuasa anda. Terdapat penulis, akauntan, dan pembantu maya yang tersedia 24/7. Anda mesti sentiasa berfikir tentang penyumberan luar tugas tertentu atau menyerahkannya kepada pekerja syarikat anda.
Sikap salah terhadap risiko
Terdapat dua jenis risiko dalam perniagaan yang membahayakannya. Sesetengah pemilik perniagaan sangat jarang berisiko. Mereka melabur dalam idea baru tidak cukup masa dan wang, jadi mereka tidak dapat mencapai matlamat mereka. Sebaliknya, ada juga usahawan yang sentiasa berisiko tinggi. Secara semulajadi, kegagalan mereka berlaku lebih kerap. Ia mungkin berlaku bahawa selepas beberapa kegagalan ia tidak mungkin untuk pulih.
Walaupun terdapat banyak sebab yang menghalang perkembangan perniagaan, banyak daripada mereka boleh dielakkan dengan sedikit usaha.