Salah satu sumber yang paling penting dalam sebuah syarikat moden, yang mana terdapat perjuangan sengit, adalah pekerja berbakat. Terdapat dua strategi: untuk menaikkan pakar kelas pertama dalam organisasi dari awal atau untuk menjemput ahli siap pakai dari luar. Mana yang patut dipilih? Inilah soalan untuk majikan moden.
Irama moden hidup dan menjalankan perniagaan menentukan keadaannya sendiri. Dalam mana-mana industri profesional, kakitangan yang berkelayakan diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Walau bagaimanapun, hanya pekerja yang tiba, tidak akan mempunyai tahap komitmen yang sama terhadap budaya dan nilai syarikat sebagai pekerja yang telah bekerja di organisasi selama bertahun-tahun. Untuk mengekalkan kakitangan "mereka", perlu sentiasa terlibat dalam latihan semula dan latihan lanjutan.
Melatih atau menggantikan?
Perkara pertama yang perlu anda perhatikan ialah menyewa pekerja baru dengan tahap kelayakan yang diperlukan bukanlah satu momen untuk menyelesaikan masalah kakitangan.
Sering kali, pakar yang tepat sama ada sangat mahal di pasaran, atau tidak ada pencari kerja percuma sama sekali. Di samping itu, perolehan kakitangan yang tinggi tidak memberi manfaat kepada syarikat.
Penyelesaian terbaik merancang masa depan dan melabur (atau melabur) di kalangan pekerja yang sudah bekerja untuk anda. Orang-orang ini lebih mengetahui tentang ciri-ciri syarikat. Jadi, mereka bukan sahaja dapat memperoleh pengetahuan baru, tetapi juga untuk menyelesaikan isu-isu cara terbaik untuk mempraktikkannya, dengan mengambil kira ciri-ciri organisasi mereka sendiri.
Belajar sebagai motivasi
Satu ciri penting latihan ialah pekerja sedar akan kepentingannya kepada syarikat. Sekiranya organisasi melabur dalam saya, saya menghormati dan ada permintaan dalam pasukan ini.
Di samping itu, berbeza dengan kos yang tidak dapat diperbaiki untuk membayar pampasan kepada pekerja, latihan melibatkan pertumbuhan dan kemajuan kerjaya selanjutnya. Bagi syarikat ini, ini juga menang, kerana pekerja yang lebih berkelayakan boleh membawa manfaat dan keuntungan yang besar.
Perlu diingat bahawa dalam proses latihan personel sedia ada, ada kecenderungan untuk mengurangkan masa untuk memperkenalkan inovasi yang berkesan dan mengoptimumkan proses kerja. Oleh kerana pekerja sudah biasa dengan jenis kerja, rakan-rakan lain, maka menerapkan pengetahuan yang diperoleh lebih cepat, lebih mudah dan lebih efisien.
Kami menanam bakat
Seperti yang telah diperhatikan, pekerja bebas berbakat jarang di pasaran. Oleh itu, latihan adalah peluang yang nyata untuk mengembangkan kader unik anda yang akan membawa kejayaan kewangan di masa depan.
Ini akan membawa kepada fakta bahawa pekerja yang terlatih akan lebih komited untuk projek itu, bersyukur untuk pertumbuhan dan pembangunan kerjaya. Sambungan psikologi dengan syarikat akan menjadi daya kuat untuk pengekalannya. Di samping itu, perkembangan profesional mempengaruhi suasana umum dalam pasukan dan meningkatkan persepsi terhadap persekitaran kerja.