Hari ini di negara kita, banyak orang sedang berusaha untuk menduduki jawatan kepimpinan. Tetapi perlu diperhatikan bahawa ini bukan tugas yang mudah. Pengurusan mana-mana syarikat, tanpa mengira jenis dan skala aktiviti, harus sangat serius dalam memilih CEO. Lagipun, dia akan menguruskan projek itu, menjalankan perancangan kewangan dan strategik, serta membuat keputusan penting. Benar-benar semua organisasi pergi melalui ini. Sebagai contoh, selepas kematian Steve Jobs, tempatnya diserahkan kepada Tim Cook, atau pengasas Uber Travis Kalanik pada satu waktu digantikan oleh Dar Khosrovshahi.
Tetapi pencalonan tidak selalu sesuai dengan jangkaan yang diberikan kepadanya dan mengatasi dengan baik tugasnya. Ini disebabkan hakikat bahawa pemilik perniagaan salah dalam memilih CEO. Artikel ini akan memberikan beberapa petua penting mengenai bagaimana untuk mengenali pakar yang baik yang layak untuk memimpin syarikat.
Bilakah perlu menjadi seorang CEO?
Soalan ini membimbangkan pekerja dan pengurus di semua peringkat, kerana dengan bos baru, sebagai peraturan, perubahan tertentu selalu datang. Setiap syarikat dan korporat yang terkenal di seluruh dunia melaluinya: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds dan banyak lagi. Sebaik sahaja Ketua Pegawai Eksekutif perlu dilantik, permulaan, yang sedang berkembang di sebuah garaj biasa dengan modal hanya beberapa ratus dolar.
Sebagai statistik rasmi menunjukkan, kira-kira separuh daripada perusahaan berkembang menjadi skala besar dalam kira-kira tiga tahun. Selain itu, sebahagian besar daripada mereka bekerja tanpa Ketua Pegawai Eksekutif. Setiap tahun konsep itu berubah secara beransur-ansur. Semakin banyak pemilik perniagaan memahami pentingnya pengurusan perusahaan yang betul, oleh itu, kakitangan yang berkelayakan tertarik dengan ini. Mereka boleh meningkatkan kecekapan semua proses kerja dan mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk pembangunan selanjutnya.
1. Tetapkan harapan tertentu
Jika sebelum ini, syarikat anda sudah mempunyai Ketua Pegawai Eksekutif, maka ketika mencari calon baru untuk posisi ini, selalu mulai dari tujuan dan harapan yang spesifik. Tentukan apa yang dicapai oleh pemimpin terdahulu dan menilai sama ada yang baru akan dapat mengatasi mereka. Agar syarikat sentiasa berkembang dan membawa keuntungan yang baik, anda mesti sentiasa membangun.
Di samping itu, tahap kelayakan Ketua Pegawai Eksekutif adalah penting. Penyertaan anda dalam pengurusan perniagaan haruslah minimum. Lagipun, seperti yang pernah dikatakan Steve Jobs, orang mengupah profesional untuk mengatakan apa yang perlu dilakukan, dan bukan sebaliknya. Ini terpakai untuk kedua-dua proses dalaman dan luaran. Campur tangan anda kerana ketidakcekapan boleh membawa kepada banyak masalah. Maksimum yang perlu anda jawab untuk bertindak sebagai wajah jenama, tetapi tidak ada lagi.
2. Jangan memandang rendah kepentingan komunikasi.
Sebagai persembahan amalan, ini sering diabaikan oleh majoriti kedua-dua pemula dan usahawan yang berpengalaman. Sosiabiliti adalah asas bagi pemindahan jawatan yang berjaya dari satu CEO kepada yang lain. Ini kerana ketidakpastian tidak dapat dielakkan apabila pasukan pengurusan berubah. Ia tidak hanya memberi kesan kepada pekerja dan pelanggan, tetapi juga pelabur dan semua pihak yang berminat. Cara terbaik untuk menghilangkannya adalah melalui komunikasi.
Kepentingan kemahiran kemahiran komunikasi ditingkatkan pada masa sukar bagi organisasi, yang termasuk perubahan dalam pasukan pengurusan.Keupayaan untuk menyampaikan rancangan untuk kerja dan pembangunan masa depan akan mewujudkan hubungan yang kuat dengan orang bawahan dan memotivasi mereka untuk produktiviti maksimum. Ketua Pegawai Eksekutif baru bukan sahaja dapat berbicara dengan indah dan cekap, tetapi juga terbuka dan dapat diakses oleh orang bawahan. Oleh itu, dia harus sentiasa berhubung dan menjawab apa-apa soalan yang akan datang.
3. Tetapkan
Apabila syarikat berubah, mereka mewujudkan momentum untuk tindakan. Anda tidak sepatutnya mempunyai sebarang keraguan, kerana perubahan itu sudah tidak dapat dipulihkan. Untuk mencapai hasil yang berkualiti, anda mesti ditentukan. Oleh itu, orang yang dipilih oleh anda untuk jawatan Ketua Pengarah hanya diwajibkan mempunyai watak yang kuat, keupayaan untuk membuat keputusan dengan cepat dan bertindak secara kreatif dalam situasi yang tidak standard. Masa depan syarikat anda bergantung pada ini.
4. Memupuk etika korporat
Ia boleh menjadi titik permulaan untuk pemindahan kawalan syarikat pengasas kepada CEO. Budaya korporat akan berguna kepada semua orang: anda, pengurusan kanan dan pekerja biasa. Ia membolehkan anda menubuhkan interaksi dan komunikasi antara semua ahli pasukan, yang secara positif mempengaruhi fungsi perniagaan. Pengganti kepada pemerintahan kerajaan juga perlu menyumbang dengan mencari jalan untuk memperbaharui, menetapkan semula atau memulihkan budaya. Peralihan ini didasarkan pada keperluan untuk keramahtamahan, kejujuran dan ketelusan.
Keberanian dan tanggungjawab
Ini adalah kualiti peribadi yang tidak penting yang wujud dalam orang yang berjaya. Mungkin modal permulaan anda kini hanya beberapa ribu dolar, tetapi dalam beberapa tahun anda boleh mengubahnya menjadi berjuta-juta. Kesimpulan transaksi tersebut memerlukan banyak keberanian dan tanggung jawab. Tanpa ini, adalah mustahil untuk membuat keputusan yang tepat, kerana tanda tangan pada satu kontrak boleh mendatangkan keuntungan besar atau merusak sepenuhnya syarikat.
Di samping itu, pengarah umum harus mempunyai pemahaman mengenai keadaan semasa dan strategi yang jelas. Sekiranya anda telah memperoleh $ 10 juta, penerima baru akan mengambil perniagaan itu ke tahap yang baru dan dua atau tiga kali ganda permodalannya.
Keupayaan untuk mengambil peranan mereka dengan cepat
Sebaik sahaja Ketua Pegawai Eksekutif dilantik, dia perlu menangani banyak perkara penting. Beliau tidak akan mempunyai masa tiga bulan untuk menilai pasukan, model perniagaan dan budaya, dan kemudian segera mengambil tindakan. Semakin cepat ini dilakukan, kurang menyakitkan bagi organisasi perubahan pengurus akan berlaku. Apa-apa kelewatan boleh menyebabkan akibat buruk.
Sebagai contoh, Chipotle kehilangan ramai pelanggan dan wang kerana isu keselamatan makanan. Pengasasnya, Steve Ells, terpaksa meletak jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif kerana kesilapannya, yang tidak dapat diselesaikannya. Untuk meminimumkan kerugian kewangan, tindakan tegas diperlukan. Penggantinya ialah Brian Niccol. Untuk tempoh yang sangat singkat dia dapat menilai keadaan dan memahami apa masalahnya, selepas itu dia telah mengembangkan penyelesaian inovatif, pengenalan yang membolehkan syarikat itu memulihkan.
Kesimpulannya
Pelantikan CEO adalah salah satu peringkat yang paling penting dalam kehidupan syarikat, yang harus didekati dengan segala kesungguhan. Jika anda membuat kesilapan, ia boleh menjejaskan kewujudan perniagaan. Petua yang diterangkan di atas akan membantu anda membuat peralihan yang paling lancar, yang tidak akan menjejaskan keadaan. Perkara utama ialah mencari seorang pakar yang berkelayakan dengan pengalaman luas sebagai pengarah umum. Kehadiran pakar sedemikian dalam syarikat menjamin kejayaan anda. Oleh itu, jangan tergesa-gesa untuk melantik yang pertama, tetapi pendekatan ini sangat bertanggungjawab.